信息化建设在石油企业中的应用

我国的石油企业能否在国内外市场上取得竞争优势，具有可持续发展能力，关键在于企业能否以低成本、高效率、高质量的对市场快速反应能力进行生产和运作，而这主要取决于企业信息化建设水平。文中对我国的石油企业信息化建设基本内容、必要性、制约因素、企业信息化建设的实现及如何推进石油企业信息化建设进行了系统的阐述，目的是使石油企业利用现代信息技术、信息资源，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高石油企业经济效益和市场竞争力。     

探究信息化在石油企业物资采购管理中的应用

在石油企业开展物资采购管理时,需要管理人员对石油企业发展趋势和物资采购要求展开研究,并在各项信息化模式支持下开展物资采购管理,逐步强化物资采购管理与石油企业发展要求之间契合度。本文就石油企业物资采购管理展开研究,首先介绍相应管理要求和潜藏的问题,之后阐述信息化在石油企业物资采购管理中的应用。及时处理石油企业物资采购管理缺陷,落实石油企业信息化发展目标。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略

随着我国信息技术不断的进步,而改变了社会信息交流方式,改变了社会生产与管理模式。石油是国家能源重要物资,关系到社会与生产稳定,是不可缺少的重要的能源。在新时代里,石油企业必须改变思想及转变管理手段打破旧的管理模式的束缚,将信息技术运用到石油企业物资采购管理中,以不断的推进管理效率及优化企业产业管理能力。本文重在探讨信息化在石油企业物资采购管理中的作用,分析如何将信息化技术运用到石油企业的采购管理当中,在文章的最后将会提出一些相关策略与意见。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用探讨

随着我国信息化技术的不断发展与进步,我国逐渐步入信息化时代,当前信息化技术在各个行业领域中都得到了广泛的应用。信息化技术的应用必然使得我国各项建设活动变得更加系统、快捷及高速,而石油行业作为我国十分重要的一种能源产业,其发展的情况如何也对我国社会经济体制的优化与完善产生了直接的影响。尤其在石油管理方面,如何将信息化技术与石油企业物资采购管理有机融合在一起,是当前对石油企业管理体制进行变革与创新的重要课题。本文主要探讨了石油企业物资采购管理现状,分析了信息化技术应用的制约因素,在提出信息化在石油企业物资采购管理的应用对策的同时,对未来石油企业物资采购管理方向进行展望。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

在石油企业物资采购工作中,主要涉及到编制采购计划、调查市场价格、确定采购方式,物资运输、保管以及发放等多个方面,由于石油行业本身较为特殊,并且在采购过程中会受到多方面因素影响,且信息较为分散,所以,对石油企业整体物资采购管理工作带去一定难度.而石油企业传统处理工具以及处理方法缺乏信息共享、反馈等特点,因此,非常不利于问...     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略

近年来我国信息化技术快速的进步与发展,我国也已经逐渐步入到信息化时代。目前,信息技术也已经广泛的应用于各行各业。信息化技术的应用为我国各项活动的建设提供了更加便利的条件,石油行业属于我国重要的能源产业之一,其发展也直接影响我国经济体制的完善与优化。就石油企业物资采购管理方面来说,如何促进信息技术与其高度融合,这也是当前改革与创新石油企业管理体制的重点问题。基于此,笔者就当前石油企业物资采购中存在的问题以及信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略进行重点分析。     

信息化在石油销售中的应用

随着经济全球化趋势的加快,成品油营销业务模式会在未来有很大的变化.销售企业原来以手工为主的粗放型操作模式已经难以适应现代销售业务发展的需要,只有建立起高度信息化的管理平台,才能根据市场的变化和要求,及时组织和调整营销结构,整体优化销售业务供应链,增强企业竞争能力,在市场竞争中取得更好的经济效益.     

信息化在石油销售中的应用

石油销售企业以往粗放型的操作模式,越采越无法适应当今石油销售业务逐渐提高的要求,基于此,必须建立完善的信息化平台,并根据市场要求及其变化,及时调整石油产品的营销结构,对石油销售业务的供应链进行整体优化,切实提高企业的综合竞争力,才能使企业在市场竞争中得到生存与发展。本文笔者主要对信息化在石油销售中的应用及其作用进行了分析与探讨,以供参考。     

加快石油企业信息化进程

与国外同类企业先进水平相比,我国石油企业信息化水平从技术、管理到应用都存在较大差距。尽快缩小差距,已经成为信息化工作的一个战略问题。     

石油石化企业信息化动态

中国石油规范对微软部分产品统一采购 中国石油天然气股份公司在2月份发出《关于微软相关产品使用管理规定的通知》,规范和加强产品的分发、使用、培训和维护服务和监督管理工作。根据2003年2月签订的《中国石油股份公司与微软(中国)有限公司企业信息化建设战略合作协议》,中国石油股份公司对微软部分产品统一采购。通知要求中 国石油股份公司各单位切实做好股份公司统一采购的微软产品的产权保护工作,依法正确使用,同时禁止使用盗版产品。     

在石油企业物资采购管理中应用信息化的作用分析

目前,市场经济不断进步和发展,石油企业要适应时代的发展步伐,就要从运营、技术等多个方面入手.石油企业的规模比较大,需要采购的物质较多,为了保障经济效益,需要建立规范、高效的采购管理模式,尤其在信息化的背景下,应该加强信息技术的应用,构建信息化的管理体系,提升物资采购的效率,并且有效控制成本,本文就此进行了相关的阐述和分...     

石油工程企业信息化管理平台研究及应用

针对传统企业管理存在生产信息不透明、管理结构混乱、数据挖掘不足等问题,开发了石油工程企业信息化管理平台。介绍了该平台的优势,从设计评审、生产配合、井信息完善、井控安全检查方面介绍了该平台的流程审批过程,阐述了该平台在日报填报与审核、日报查询、数据统计、视频监控等方面包含的内容及实施流程。应用表明：该平台有效提高了生产管理效率,提升了作业安全水平。     

信息化在石油企业物资采购管理中的重要性

处在当前信息化发展时期,石油企业的物资采购管理模式也要及时创新,和信息化技术进行有机结合,提高物资采购管理效率。本文主要就石油企业物资采购信息化管理影响因素和管理问题详细分析,并结合实际对信息化管理的措施实施详细探究。     

石油石化企业信息化业界人语

张耀臣(中国石油集团公司信息化工作领导小组办公室主任) 石油企业的信息化建设成绩很大,问题也不少。我们非常希望多了解国际石油公司信息化建设的最佳实践和机制,也期待着国内石油企业在信息化标准规范建设方面加强合作,使其互通共享性越来越强。     

石油企业信息化规划方法探讨

国内石油企业信息化建设中,首先要进行统一的规划设计。企业信息化建设要与企业的发展战略、经营管理目标紧密结合,确立目标,遵循一套科学有序的方法和实施步骤,设计制定出科学、合理、适用的信息化建设框架及实施策略,以指导企业未来信息化建设。研究提出了一套基于成熟理论和长期实践经验的信息化规划方法,包括从现状调研与需求分析、业务分析建模,到技术架构设计、管理架构设计,到最终实施方案设计,介绍了整个规划全流程中用到的方法、步骤和模板。     

数字油田与石油企业信息化

数字油田是石油企业的信息基础设施和企业管理的基础信息平台,是石油企业组织信息的最佳方式。本文介绍了数字油田的概念,分析了我国数字油田的建设现状,指出了数字油田对石油企业信息化的重要意义。     

石油企业要善用信息化杠杆

在企业信息化进程中,有的企业通过信息化尝到甜头,也有企业因误入歧途而吃尽苦头,现在更多的人认识到:信息化既不是包治百病的灵丹妙药,也不是可有可无的摆设品。英国的经济学人信息部(EIU)最近进行的一项全球调研报告显示:将近80%的中国管理人员已经意识到信息科技不单是降低成本的工具,更是获取长期竞争优势的重要因素。     

信息化技术在石油物资采购中的应用

随着信息化时代的来临,如何更好的利用信息化技术便是当前社会发展趋势。企业利用信息化技术能够有效缩短信息传输时间,提高工作效率,相对的节约了企业成本、提高了企业经营效益。其中石油企业作为我国重要能源产业,更应当充分运用信息技术,推动石油能源企业的高速发展。目前部分石油企业已经能有利用信息技术等网络工具,并在石油物资采购中率先取得应用,但在目前的应用中还存在许多问题,将结合信息化技术在石油物资采购中的应用情况进行探讨,帮助完善石油物资采购的管理工作,推动石油企业良好发展。     

VPN技术在石油企业的应用

石油企业具有分支机构多、地域分布广、基层单位流动性强等特点,为了共享企业信息,需要将地理位置非常远的各分支机构之间联网,在保证数据传输和存储安全的前提下共享数据。以往大多采用专线租赁的方式,费用昂贵,企业负担沉重,为解决这一日益突出的矛盾,可以采用基于VPN技术构建企业的虚拟专用网。 1.采用VPN技术的原因 (1)石油企业分支机构多,甚至跨国经营,采用专线通信费用昂贵。 (2)现今Internet的普及为采用VPN技术组建企业虚拟专用网提供了基础平台。 (3)企业降低成本的需要。 (4)随着经济全球化的加快,企业竞争加剧,     

数字化巡检在石油企业的应用

为了保证石油企业的生产安全,要利用好数字化巡检技术,通过这种现代化技术手段,来提高石油生产的安全和稳定性,增加生产过程中的安全系数,促进石油企业的生产质量与效率。本篇文章针对数字化巡检在石油企业的应用进行分析,提出相关的建议与策略为石油企业的发展做参考。