油田地面建设工程的施工项目管理探讨

随着经济的发展,对石油资源的需求量不断增多,油田地面建设工程的施工管理关系着油田企业的工作和管理效率,对油田地面建筑工程施工项目管理质量的提高具有重要的意义。但是当前油田地面建设工程施工项目管理中还存在很多的问题,本文据此提出了具体的管理措施,以实现石油企业经济效益的社会效益的双丰收。     

如何做好油田地面建设工程的施工项目管理

近年来油田的开采速度不断加快,地面建设工程也在增多,具有周期长、工程量大、工艺复杂的特点,过程中的不利因素还会对最终的质量造成严重的影响,所以必须实行全面的管理。文章主要从三个方面论述了如何对工程进行管理,保证其在油田工作中发挥出巨大的作用。     

做好油田地面建设工程施工项目管理的方法

近年来,我国社会经济发展突飞猛进,石油资源的需求量大幅增加,对石油行业提出了新的要求。新形势下,石油行业应明确时代发展的趋势,不断对工作进行改进,进而提高石油产量,为社会经济的发展提供可靠的资源保障。油田地面建设工程在石油开采中具有重要的作用,管理人员应加强石油地面建设工程的施工项目管理工作,切实提高施工项目管理工作的水平,确保油田地面建设工作施工工作的高效有序开展,进而为提高石油开采工作质量奠定一定的基础,促进我国社会经济的进一步发展。     

油田地面建设工程项目进度与管理研究

针对油田地面项目建设工程项目投资风险高、技术标准严格、管理难度大的背景条件下,对管理部门在工程施工技术和施工水平管控方面提出了更高要求。文中在厘清项目进度管理任务的基础,分析影响项目进度的因素,进而制定改进对策,对改进油田地面建设工程项目的进度管理有重要借鉴意义。     

探究实现油田地面建设工程施工项目科学化管理的途径

开展油田地面工程建设时,较长的工作周期和极大的工程量以及高操作技术要求是其显著的建设特点,这就需要在实际的共晨会建设中,施工人员对科学化的战略方式进行更加科学合理的进行更深层次的研究和探索。另外,在工程项目的基本施工管理方面,需要国家政府的有关部门对涉及到各项法规进行完善,为科学化的施工管理提供基础性的环境建设。而石油企业也需要从思想和管理方面开展科学合理的创新活动,使施工项目的整体水平得到有效提升,以为项目施工提供有效的技术保障。     

油田地面建设工程一体化项目管理实践体验

随着科技进步和时代的发展,油田地面建设工程的复杂性越来越高,系统性越来越强,技术性越来越新,对工程的项目管理提出了更高的要求。当前在国际上许多大型的油气田地面工程建设多采用一体化项目管理模式来组织实施,这是一种较为高效和先进的项目管理模式。工程一体化项目管理模式的广泛应用将是我国工程建设管理领域的必然发展趋势,特别是在油田地面建设工程领域,针对它的专业性、系统性和项目管理的前瞻性,一体化项目管理模式都有很好的适应性,在项目管理专业化水平提升的情况下,既保证了工程建设的质量和工期,同时又降低了项目的建设成本。     

油田地面建设工程项目质量监督管理

目前我国油田地面工程建设质量管理不断完善,管理水平不断提高,但是仍然存在一些问题,如对工程方案设计掌握不全面,工程质量管理机构不够完善,缺乏相关制度和规范,管理思想落后且重视程度不高等。通过典型案例分析,提出油田地面建设项目监督管理的有效对策:施工前进行图纸审查与交底,完善施工管理机构和机制,做好项目施工过程中的安全与质量监控等。通过对油田地面建设项目进行有效的质量监督管理,可在保障工程质量的前提下,大幅度提高地面建设工程的工作效率和质量,对于项目的平稳运行,实现油田科学发展、高效发展具有重要意义。     

油田地面建设工程造价管理

建设工程造价管理在建设工程管理中占有不可忽视的地位，它不但直接关系到建设工程的整体素质，而且也是建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平，对投资方而言，又决定着一个项目要达到预期投资目标的成败关键。建设工程造价管理的关键在于合理确定和有效控制工程造价，合理确定是有效控制的基础，有效控制是合理确定的保证，两者相辅相成，缺一不可。     

大型油田地面建设工程管理

齐40块蒸汽驱地面建设工程经过4年运行,各装置运行工况良好,达到了设计和规范标准的要求.该工程的建成投产标志着中国石油在辽河油田稠油规模开发上取得了历史性突破,是世界上首个实现中深层蒸汽驱工业化生产的油田.该工程建设总投资41 150万元,竣工结算40 740.99万元,节约投资409万元.地面工程历时3年,提前1年时间完成建设.在齐40块蒸汽驱项目管理部的配合下,欢喜岭采油厂项目组全面协调、组织具体实施工程项目的建设,辽河监理公司对工程全过程进行监理,对重点工序、重点部位质量进行旁站监督.共完成主要实物工程量为新扩建热注站14座,注汽管线29 km,计转站扩建8座,井网管线140 km.     

油田地面建设工程施工管理中的相关问题探讨

对于石油企业来说,要想在全球化的竞争中立于不败之地,就必须对油田地面建设工程施工进行科学管理,解决当前存在问题。本文针对当前油田地面建设工程施工管理的现状,对其中存在的诸如监管不当、欠缺责任意识、管理体系不合理、施工过程不科学等问题进行了探究,提出了一些解决之策,以促进油田地面建设工程施工管理取得更好的效果。     

提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析

油田地面工程设计的建设项目复杂,建设周期长,参与单位众多,资金流量大的特点.项目管理的成败直接关系到建设油田的利益,甚至关系到油田开发企业的经济发展.因此,加强对油田地面工程项目管理非常重要.根据油田地面工程的特点,完善项目管理措施,可以提升油田的开发收益.     

油田地面建设工程预制产品质量管理

针对预制产品质量管理工作中存在的问题,提出以下管理措施:加强市场准入机制的健全完善,有效保证预制产品质量;利用不定期的原材料抽样送检和委托型式检验,从源头和成品两个方面掌握预制产品的实际质量;在加强实物质量管理的基础上,注重规范准入预制产品生产厂家质量行为,督促其提高自身的质量管理水平;年度综合考评实行优胜劣汰的淘汰制度.     

油田地面建设工程项目风险管理方法

本文对油田地面工程建设的特点进行介绍,并阐述风险管理的必要性以及可能出现的风险,最后提出具体的管理方案。以期能为企业积累经验,提升风险管理能力,防止地面风险发生,促进石油企业经济发展。     

说油田地面建设工程施工技术员的培训

油田地面建设是油田开发建设的重要组成部分。油田地面建设工程管理的水平,直接影响企业的经济效益与发展。施工技术员是工程项目最基层最直接的组织者、领导者和指挥者。通过培训,促进施工技术员不断的学习与思考,培养施工技术员的综合素质,提高施工技术员的工作能力,整体提升工程管理水平,并为企业培养人才,为石油企业可持续发展打下坚实的基础。     

油田地面建设工程施工质量的监督管理措施

本文主要论述了目前油田地面建设工程施工质量的监督管理存在的问题和提升油田地面建设工程施工质量的监督管理措施,从而保证油田地面建设工程科学全面稳定的发展。     

油田地面建设工程焊接无损检测管理

油田地面建设工程焊接无损检测管理对于油条地面建设工程起到了关键的作用,一旦出现失误,将会给油田建设工作带来很大的损失,所以,本文将围绕油田地面建设工程焊接无损检测的管理进行论述。     

油田地面建设工程投资控制与管理

大庆油田每年用于油田地面建设工程的资金占整个油田勘探开发投入的40％左右。为加强这部分投资的管理，采用了“两评四算”的控制管理方法，在工程项目立项阶段进行了阶段前评估，在工程项目的规划设计阶段进行投资估算，在工程项目初步设计阶段进行初步设计概算，在工程项目施工图阶段进行施工图预算，在工程项目竣工验收阶段进行竣工决算，最后是建成的工程项目投产一年以后的项目后评价工作。这些阶段相互依存。相互联系，是一个工程项目整个建设过程中不可分割的科学管理环节，通过“两评四算”，有效地控制了投资，取得了较好的经济效益。     

油田地面建设工程焊接无损检测管理

加强油田建设工程焊接无损检测管理,提高无损检测工作质量对保证油田地面建设工程长期安全运行意义重大。结合油田地面建设工程实际,通过对无损检测工作在油田地面建设工程中所起的重要作用、检测标准使用、检测委托及指令执行、检测行为管理以及建立第三方检测制度五方面进行全面分析,提出规范油田地面建设工程焊接无损检测管理的具体方法,可对进一步完善油田地面建设工程焊接无损检测管理工作提供参考。     

油田地面建设工程项目成本控制的优化方向

近年来．产能建设项目分散于大范围的多个油田的多个油区中,形成小型工程较多的局面．因此．石油企业成本控制的优化方向必须针对自己的行业特点、企业现实．在吸取成熟经验的同时．必须因地制宜地制订好自己的项目管理成本控制战略。结合地面建设工程的实际、针对控制重点．实施建设项目的全过程管理,同时,根据市场价格波动进行定期修改,实行动态管理。     

油田地面建设工程数字化方案研究

油田地面建设工程数字化施工方案的主要思路是：根据数据库建没的需要，对油田地面建设工程的勘察、设计、施工、竣工测量的主要环节提出要求，使得在这些过程中产生的数据与技术资料能按规定的格式整理存档。施工完成后由测绘部门搜集整理已有的资料，在适量测量及调查的基础上完成数据的录入与建库，从而完成油田地面建没工程的数字化。