工程建设项目招投标管理中的问题与对策

近年来，工程项目建设中出现的质量问题，有着复杂的社会背景和原因，而其中招投标管理不当是不容忽视的一个重要原因。加强招投标管理，应采取将投标书划分为技术标与商务标两个部分分别打分，并按一定的原则和程序进行评标和定标，从而解决招投标中存在的问题。     

工程建设项目的招投标问题

本文简要论述工程招投标的意义，招标方式招投标，并对招标文件的内容进行了简要的介绍，这些内容对于了解工程建筑市场中的招投村体制，保证公平竞争有一定的作用。     

工程建设项目的招投标问题

本文简要论述工程招投标的意义,招标方式,招投标程序。并对招标文件的内容进行了简要的介绍,这些内容对于了解工程建筑市场中的招投标体制,保证公平竞争有一定的作用。     

做好新形势下中石油海外项目降本增效管理

国际油价的快速下滑为石油企业尤其是石油上游环节带来了巨大的生存压力。为减缓生产、运行压力,探索新形势下海外项目高效、低成本的运作管理方法,文章分析了目前海外钻探项目运行成本高的原因,并且结合现代管理方法,从成本管理、人员机制、多方合作等8个方面提出了降本增效管理方法。随着我国经济的快速发展,我国对于原油的需求呈现出逐年递增的态势,长期以来,石油上游的开采环节一直是中石油的核心利润区域,尤其是中石油的海外钻探项目更是为中石油的企业利润做出了卓越的贡文。但是随着国际油价的急速下跌并伴随着中石油海外项目资源的劣质化,中石油海外项目成本高的问题日益突出,中石油海外项目的业务盈利空间被进一步压缩。从目前的情况来看,短时间内国际原油价格并未有明显的上升预期,加之世界经济疲软、复苏乏力,世界各主要原油巨头都处于深度调整期,因此,做好中石油海外项目的降本增效管理,提高中石油海外钻探项目的盈利预期是帮助中石油海外钻探项目度过漫长严冬的重要举措。     

工程建设项目电子招投标平台的开发与应用

电子招投标平台是为实现电子化招投标、保证招投标交易各环节的公开、公平、公正原则的贯彻落实,提高采购透明度,节约资源和交易成本,利用技术手段防止弄虚作假、暗箱操作、串通投标、限制排斥潜在投标人等问题发生。     

新形势下如何做好设备管理工作

中国加入WTO后,国外许多高、精、尖的设备不断涌入,私营企业通过这种良好的经济环境加强自己的装备而成为国有大中型企业的竞争对手现代化的施工,靠的是精良先进的设备,而国有大中型企业不能依靠原有的管理模式,应该在这种大环境下作出改变以适应市场要求的设备管理模式近年来,中原油田建筑集团在新的形势下不断探索设备管理的新路子,见到了成效,保证了生产的正常运行,具体做法如下:(1)建立健全设备管理网络。一个好的企业离不开完善的管理机构,同样应形成专管成线,群管成网的设备管理网络,为管好用好设备成立了以经理为首的设备管理委员…     

在国外如何做好石油项目HSSE管理

根据近年我国石油企业在国外作业的情况,介绍了在国外石油项目中HSSE管理的特点,运行中遇到的主要问题及解决办法。     

如何做好长输管道项目施工管理

本文主要分析了长输管道项目施工管理存在的主要问题,并有针对性地提出了如何加强原油长输管道施工管理的几点意见。     

工程建设项目的HSE管理

概要说明了HSE管理这种国外石油大公司管理发展趋势在工程项目管理中的主要内容、意义和特点,通过介绍国外技术推动我国石化行业中的HSE管理,促进石化工程建设按照有利于健康、安全与环保的方式积极发展,以满足中国以及全球对可持续发展的需要。     

工程建设施工招投标舞弊侦防

自2000年1月1日《中华人民共和国招标投标法》施行以来，招投标工作得到了普遍的开展，建设市场受到了很好的规范，公平竞争的市场环境逐渐形成。但招标投标活动中的舞弊却无时不在，这些舞弊可谓是手法多样，花样百出，让人防不胜防。招标人的舞弊让监督者无所适从；投标人的舞弊让招标人伤透脑筋；而招标人与投标人串通舞弊，使舞弊登峰造极。有个人行为的舞弊，有集体行为舞弊，有比较隐蔽的，也有公开进行的。从审计工作发现的问题，归纳列举了在招标，投标中，开标、评标、中标三个部分的各种舞弊行为，以《招标投标法》等法律法规为依据，对舞弊的方式方法及如何认定舞弊行为进行了剖析，对舞弊行为提出了防范措施。     

如何做好油田地面建设工程的施工项目管理

近年来油田的开采速度不断加快,地面建设工程也在增多,具有周期长、工程量大、工艺复杂的特点,过程中的不利因素还会对最终的质量造成严重的影响,所以必须实行全面的管理。文章主要从三个方面论述了如何对工程进行管理,保证其在油田工作中发挥出巨大的作用。     

中国石化工程建设项目安全管理探讨

随着国家固定资产投资步伐的加快,中国石油化工集团公司在石油化工工程领域的建设节奏也同步加快。项目多,工程建设任务重,各施工队伍整体水平参差不齐,致使安全管理工作难度加大。分析当前石化工程建设安全管理的现状和问题,提出对策,旨在推进工程建设项目的安全管理工作。     

国有企业党建工作如何做好创新文章

以改革创新的精神推进国有企业党建工作,是新的历史条件下的重要课题,因此要认真探讨国有企业党建工作创新的方法和途径。只有在领导班子建设、组织建设、队伍建设、文化建设几个关键方面下功夫,才能增强企业党组织的战斗力和企业的凝聚力,推进企业又好又快的科学发展。     

炼油工程建设项目管理与控制

炼油工程建设项目具有规模大、工期紧、任务重、工程质量技术要求高、施工难度大等特点,项目管理与控制尤为重要.文中基于某石化公司炼油厂的炼油项目建设,详细介绍了如何建立分级计划管理体系,加强项目控制,促进设计、采购、施工有效衔接,保证项目顺利实施的方法.     

如何做好工程建设施工阶段的质量控制

工程建设施工阶段是最终形成产品质量和实现工程项目使用价值的重要阶段，是工程项目质量控制的重点。施工过程的系统控制，又可根据施工阶段工程实体形成过程的时同划分为以下三个阶段的质量控制：①事前控制，包括机械设备、原材料、半成品及构配件质量控制，质量保证体系、施工管理人员资质审查，施工方案、施工计划、     

国有企业招投标工作的监督管理

从分析国有企业招投标工作现状及问题入手,提出通过强化资源市场管理,建立企业评标专家的人才考核与管理机制,强化监督部门的作用和监督意识,从根本上加强对招投标工作的管理,从源头上遏制腐败的产生。     

新形势下如何做好企业基层维稳工作

新疆地处中国最西部,是一个融合了多民族多宗教的边疆地区。新疆输油气分公司作为新疆经济组织的基本单元,在承担发展地方经济责任的同时还承担着国家政治稳定、社会发展的社会责任。随着国家改革的深入,对企业信访维稳工作提出了新的要求。为了更好的服务企业改革和生产经营,基层维稳工作就应该坚持"以人为本",动态地把握群众思想,及时化解企业员工民族、宗教、生活中存在的各类矛盾,为企业发展提供有力的保障。     

如何加强国有企业不良资产管理

当前,国有企业不良资产管理工作存在一些问题,不良资产大量积压,管理成本上升。建立健全不良资产管理的责任制度,制定相应的激励措施,提高不良资产处置的积极性,规范不良资产处置,提高不良资产管理效益,对防止国有资产流失,将是行之有效的。     

试论国有企业变革中的人力资源管理

在国有企业不断改革发展的进程中,人力资源管理对提升企业的竞争力发挥着重要的作用,探讨国有企业管理环境和人力资源管理的变革趋势;分析国有企业人力资源管理中存在的问题;提出了国有企业构建现代人力资源管理体制的基本途径。     

浅析企业如何加强招投标合规性管理

在当前国内全面反腐反贪污的政治背景下,如何在招投标这一贪污腐败频发的领域,如何加强采办过程中招投标合规性管理,规范采办各方的行为,有利于减少违规现象的发生,降低企业的采办成本,提高企业的经营效益,是企业招标过程中的重要环节。本文解释了招标环节中出现的肢解项目或成套设备,规避招标;操控投标信息发布和传播,排除或限制投标;控制评标,设障排他等违法违规问题产生的根源,并提出了相应的解决措施。