油气田安全生产精细化管理模式

结合油气田安全生产管理特点和精细化管理理论,为适应数字化油田建设与推广应用实际要求,构建油气田安全生产精细化管理模式,重点是安全生产过程管理的精细化和数字化平台。要建立安全精细化管理制度标准体系,实施安全生产现场精细化与标准化管理,细化安全管理责任落实,细化与量化考核,细化基层安全监督检查,细化安全防御体系。精细化安全管理需与企业文化建设相结合,需要认真落实安全管理的各要素和全过程,坚持利用PDCA(计划、实施、检查、措施)循环控制法,结合数字化油田与信息化技术,将其融入到管理模式要素中,符合油气田生产安全管理发展的趋势,可以有效提高安全管理水平和效率。     

企业管理也要精耕细作

精细化管理源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念.精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化.精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益,达到企业可持续发展为目的的管理方式.精细化管理在服务中是"用心服务,真心服务"的工作思想在管理中的具体体现,其目的就是把大家平时看似简单、容易的事情用心、用情、用力地做好.     

不一样的精细化

<正>炼化企业针对自身特色,通过精细化管理实现发展目标。编者按精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。在炼化企业中,精细化管理涉及到生产过程的每一个环节。至于如何精细,企业则有不同。茂名石化和安庆石化的做法值得借鉴。     

油气田企业的精细成本管理

精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。所谓精细成本管理是指在战略成本管理的基础之上,运用成本动因理论对企业进行成本动因分析,制定出企业的成本动因分析框架,而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看,研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分,是制定"走出去"扩张战略的重要保障;从微观层面看,研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具,是获得竞争优势的理性选择。     

石油企业的安全生产标准化工作探究

企业标准化是通过搞好管理、生产、营销、技术等工作来提高经济效益,是制定、管理和维护标准的有组织的活动。本文对石油企业的安全生产标准化工作进行了研究,分析了标准化在石油企业中的重要作用,对标准化工作实施中存在的问题进行了讨论,深入的研究了企业标准化工作的进行,提出了相应的对策,对石油企业的发展有着重要的意义。     

海上气田精细化管理实践

精细化管理是以科学管理为基础、精细化操作为特征,致力于降低企业运行成本、提高工作效率的一种管理方式。东方1-1气田自投产以来积极推行公司提出的精细化管理理念,探索适合自身特点的管理模式,包括安全精细化管理、生产精细化管理、人员培训精细化管理、设备维修精细化管理、成本控制精细化管理等。通过实施精细管理,使气田在安全管理、产量管理、设备管理、人员管理和成本控制等方面取得了显著成效,其管理模式与管理理念值得在海上油气田推广借鉴。     

差异化管理激活力

<正>差异化管理使得各项工作更加规范,管理制度更加健全,实现了由粗放管理向标准化、精细化管理的有效转变。班组是企业生产经营活动的基本单元,抓好班组建设是做好企业基础管理的根本所在。在长期的管理实践中,面对油田生产规模不断扩大,班组数量大幅增加的实际,为适应油田"标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作"管理模式对班组建设的新要求,通过分析班组管理优劣势,引入差异化管理理念,对班     

石化企业安全标准化与HSE管理体系整合的思考

企业在发展的过程中,一定要重视高效的管理。从石化企业的角度而言,只有保证生产过程的安全性才能加快企业的发展。在石化企业安全管理的过程中,安全标准化管理是非常重要的,一定要有效的将其与HSE管理体系相结合,加快石化企业安全管理水平的提升。本文重点分析研究石化企业安全标准化与HSE管理体系的结合,以供参考。     

计量管理在企业生产运行中的重要作用

在市场机制优胜劣汰的法则之下,各类企业的竞争压力在逐年攀升,为了保证自身经营的稳定性,不断提升自己的市场占有率,很多企业已经意识到提升管理能力、实现粗放型管理向精细化管理转变的重要意义。对于生产企业的日常运营而言,计量管理手段的采用可以有效降低能耗、提升效率,是目前企业管理当中广为推崇的一种先进的管理经验。本文以此为出发点,从计量管理的作用,以及提升计量管理在企业生产运行中效能发挥两个方面进行了论述,希望能够为企业的发展提供相应的参考和借鉴。     

输气场站安全运行“精细化”管理研究

天然气运输行业是一种高危行业,面临较大的安全挑战,因此为了保证天然气生产的安全性,应加强输气场站安全运行"精细化"管理,以此促进输气场站安全运行。     

解决安全管理根本问题的有效尝试

"修己"和"安人"相统一,"己安"和"人安"相一致,是企业安全管理制度建设、文化建设、长效机制建设的大胆尝试,也是一种管理创新。安全管理是石油企业管理体系中的重要组成部分,也是影响企业稳定发展的关键。如何实施有效管理,规避安全事故的发生,根治企业生产过程中的不安全行为,     

双重预防机制在石化行业基层安全管理上的应用

"双重预防机制"是对风险进行不同排查和防控的治理机制,在化学企业生产和管理中,运用双重预防机制,可以提高企业在风险预防方面的能力,提升对风险的控制力,增强对隐患的排查能力,提升企业的生产安全能力,形成风险防控在前、隐患预防治理方面在后的预防机制方案,巩固化学企业的安全生产和安全管理力度。     

油气储运设备标准化管理研究

标准化是制度化的最高形式,是企业生产经营、管理范围秩序的最佳状态。目前标准化已经作为一种有效的工作方法,关系到企业能够在激烈的竞争中获得优势地位,且对企业的生死存亡起着决定性影响。如何更好地实现油气储运设备的标准化管理是当下油气企业关注的热点问题。本文围绕油气储运设备标准管理进行一定的探索。     

标准化在石油企业工程项目质量管理中的作用研究

标准化是质量管理的重要方式,近年来在油田项目推进和管理过程中起着越来越重要的作用,也是项目质量管理精细化的技术基础,是项目顺利推进的重要保证。本文着重介绍了标准化的基本概念,以及标准化在石油企业工程项目质量管理中的具体作用。     

精细管理贵在精细

精细化管理是一种全新的管理理念和管理技术,通过科学严谨、系统完整的规章制度和法规办法,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理的各单元精确、高效、协同、有序、持续运行,通过对战略目标的分解细化和落实,使精细管理贯彻到战略规划的每个环节,提升企业整体执行力。     

试论采油厂基层班组精细化管理的重要性

在我国市场经济实现不断发展和竞争日渐激烈的现阶段,精细化管理作为一种先进的管理理念和方式,在不同行业领域中已经实现了较为广泛的应用,并且逐渐成为企业的一种思想意识、工作态度和文化追求,实行精细化管理对于提高企业的竞争实力和经济效益起到了积极的作用。为此,本文对采油厂基层班组精细化安全管理的重要性进行了试论,为企业的发展提供参考。     

“看”也能“看”出安全效率——北京华服高新物业管理有限责任公司“目视化管理”探索

"目视化管理"的推行,是华服高新公司管理建设的重要组成部分,也是公司积极落实中国石油集团公司"管理提升"活动的具体成果。"目视化管理"是一种提高劳动生产效率的管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。它利用形象直观且色彩适宜的视觉感知信息,来组织现场生产活动,让员工一看就明白。"目视化管理"广泛应用于石油行业的油气田开发建设、炼油化工生产及工程技术服务等领域,是企业现场作业时安全管理的有效手段。     

浅谈企业培训的精细化管理

企业培训的精细化管理是培训自身发展的需要,是主动适应企业发展需要的必然选择。企业培训如何走向精细化管理?本文从企业培训的专业化、系统化、标准化、定量化、精品化等几个方面进行了探索。     

浅谈安全文化在安全生产标准化工作中的体现

一直以来,我国都号召所有的企业进行安全文化建设和安全生产标准化建设,虽然企业积极响应,但跟预期效果存在一定差距。究其原因,主要是因为企业忽视了安全文化和安全生产标准化的关系,使工作流于形式,难以得到实质性的结果。因此,主要对安全文化在安全生产标准化工作中的体现进行了简单分析。     

生产创新高下的安全故事

乌鲁木齐石化公司深入贯彻中国石油集团"六大禁令",把安全生产作为头等大事来抓,实行日常化、精细化管理,保证了生产的安全平稳,已连续六年被授予"全国安康杯竞赛优胜企业"称号.