浅析企业竞争优势的生命周期模型

运用在企业经济研究与技术分析中被广泛使用的生命周期理论,将企业竞争优势分为3个阶段:形成阶段、维持阶段与消退阶段,并着重阐述了企业竞争优势各个阶段的特征,包括企业获得经济租金的能力、竞争对手的反应、企业的核心能力以及核心能力刚性情况。     

核心能力战略——复杂动态环境下的战略选择

在当今复杂多变的环境条件下，以核心能力作为公司战略制定和实施的出发点和归宿成为企业的普遍行为。把培育和发展核心能力，作为经营战略的本质含义，对于复杂动态环境下的企业来说具有非常重要的现实意义。通过核心能力的有效管理，增强企业对复杂动态环境的适应性，并且从战略决策的层面不断强化和提升企业的核心能力，实现企业核心能力与复杂动态环境的协调匹配，必然能使企业获得持续竞争优势。     

企业战略管理的重点 - 核心能力的培养

阐述了企业核心能力的含义、构成要素、特征以及核心能力对企业长远发展的战略性意义,重点是指出企业若想获得长久的、动态的竞争优势,就必须在准确把握未来市场的发展趋势、了解竞争对手的状况、全面评审自身资源等基础上,培养和发展企业的核心能力,确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

基于动态能力的协同知识创新体系结构模型

在分析基于动态能力的企业协同知识创新系统内涵、开展系统需求问卷调查及分析国内外相关系统模型优缺点的基础上,提出了基于动态能力的企业协同知识创新系统的体系结构模型。该模型由5个层次组成,具有层次结构清晰、分工明确、上下层之间目标与支持配合作用明显、系统集成性好和技术支持服务能力强等特点,可强化协同知识创新各主体的协同作用和新知识的螺旋创造效果,从而有效提升核心企业与协同链整体的动态能力和持续竞争优势,为我国企业协同知识创新系统的构建提供了理论依据和参考模型。     

企业常青树——竞争优势理论的新整合

目前,竞争优势理论的研究形成了竞争优势学派、核心能力学派、资源基础学派三大学派,对竞争优势的来源的探寻经历了从外生到内生,再到动态发展的演化过程。本文以战略管理理论为基础,运用系统分析法,对竞争优势理论进行了新的整合,并将这三大学派的理论进行了疏通,为企业寻找竞争优势提供了清晰的路径。     

企业战略管理的重点─核心能力的培养

阐述了企业核心能力的含义、构成要素、特征以及核心能力对企业长远发展的战略性意义,重点是指出企业若想获得长久的、动态的竞争优势,就必须在准确把握未来市场的发展趋势、了解竞争对手的状况、全面评审自身资源等基础上,培养和发展企业的核心能力,确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

基于动态能力的协同知识创新模式及运行机制

协同知识创新作为知识创新的一种新模式,对于提升企业的动态能力和持续竞争优势具有重要意义。依据动态能力与企业协同知识创新之间的关系,在分析协同知识创新主要特征和企业动态能力内涵及其外延的基础上,提出了基于动态能力的企业协同知识创新模式,并探讨了该模式的主要运行机制。     

电子商务企业动态能力研究

以动态能力和企业竞争优势等相关理论为基础,在全面系统阐述电子商务企业竞争特点的基础上,分析电子商务企业面临的主要问题及解决对策,最后得出企业在竞争激烈的环境中,只有重视动态能力的培养,才能获取持续的竞争优势。     

先进制造模式环境下产品开发核心能力的培育

产品的创新与开发速度是制造企业赢得竞争优势的关键，持续迅速地把新产品推向市场是企业获得竞争优势的直接手段，传统的产品开发模式已不适应当今动态、多变的市场需求，介绍了产品开发核心能力的平台方法，探讨了在新一代CIMS、敏捷制造、大规模定制、高效快速重组生产系统及分散化网络制造环境下，如何运用平台方法，培育企业产品开发核心能力。     

论中小企业的核心竞争力

核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域水平、具有明显优势的能力。简单的说,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业核心竞争力是中小企业发展的根本保证,     

关于提升江汉钻井公司核心竞争力的思考

企业的核心竞争力的实质就是看谁能赢得持续的领先优势。江汉钻井公司经过激烈的市场竞争,在装备、技术、管理、人才等方面形成了自己独特的优势。要进一步提升其核心竞争力,还必须做好四个方面的工作:1、强化技术创新,提高钻井装备的科技含量;2、加强企业管理,培育企业竞争优势;3、搞好信息化建设,提升企业经济效益;4、进行文化创新,创建江汉钻井品牌。     

基于自适应的企业竞争力系统结构研究

分析了国内外有关企业竞争力理论,构建了基于自适应的企业竞争力系统结构。该结构从市场适应能力、企业科技创新能力、资源利用能力、经营管理能力等四个方面来综合;最后讨论了企业竞争力系统结构的特点。     

电信运营商服务质量变革与展望

中国加入世界贸易组织(WTO)后,我国电信市场将逐步对外开放,一些世界级的电信巨头也将通过多种手段逐步渗透到中国电信市场。国内电信运营商正面对一个全新的、更加激烈的市场竞争环境。运营商的核心竞争力将越来越依赖其服务竞争优势,电信竞争也逐步由网络资源转移到差异化的服务竞争上来。本文着重阐述了面对国内、国际电信业的市场环境,国内各个电信企业应该如何转变经营理念,在服务内容、服务方式、服务质量、以及服务意识上能有一个较高层次的飞跃以及树立以用户为中心的观念的重要意义。     

企业能力体系的动态规划与培育

企业能力是企业生存和发展的基本元素,也是企业竞争力的决定因素。文章分析了企业能力体系中企业能力的构成、层次和分类,提出了能力规划的步骤和依据。在此基础上,进一步探讨了企业能力发展的模式,并就如何培育和发展企业能力提出了具体的策略。     

浅析企业核心能力的构建

核心能力是企业取得和保持长期竞争优势的源泉。越来越多的企业开始尝试开发和构建自己特有的核心能力。本文简要地阐述了核心能力的含义、特性及对企业的重要意义 ;论述了企业构建核心能力的一般思路和两种通用模式 ,即内部培育模式、外部获取模式 ;从战略和战术两个层面分别提出了几种构建核心能力的具体方式。     

企业核心能力与虚拟经营

通过对核心能力特征及核心能力与资源等因素的分析提出核心能力的识别模型，进而阐述虚拟经营与核心能力的相互关系，提出建立在核心能力基础上的虚拟经营的重要性。     

试论企业核心竞争力及其培育途径

企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续发展的能力,具有价值性、独特性、相融性和渐进性4个特性。企业核心竞争力的主要内容包括具备创新能力的人才、拥有核心技术、独特的管理模式、专有的品牌形象、有特色的企业文化等。企业核心竞争力的培育途径是培养和提高企业家素质,选拔和培养有技术、懂管理的复合型人才,培养企业的核心技术能力,形成有特色的管理模式,实施名牌战略、打造品牌,培育先进的企业文化。     

六西格玛流程能力分配设计研究

为了进一步提高企业业务流程的绩效能力和服务质量,通过分析西格玛水平、过程能力指数和合格率三者之间的关系,提出了基于时间成本最低的六西格玛流程能力分配设计的数学模型,采用拉格朗日方法对模型进行求解,通过算例分析,结果表明了该模型可以设计企业整个业务流程和流程中各个环节的过程能力指数,从而为企业实施六西格玛流程设计与改进提供了决策依据.     

战略网络的竞争优势观

企业战略网络不仅能够产生不易模仿、替代的价值,而且可以当作获得不易模仿的企业资源和能力的一种工具,同时,其本身也是一种不可模仿的资源。因此,企业竞争优势的差异归结于企业所处的不同网络,这些竞争优势来源于企业战略网络独特的、不可模仿的资源和能力———网络结构、网络成员资格、企业关系链形态以及管理战略网络的能力。建立和维护战略网络的竞争优势对加入世贸组织后的中国企业具有重要的指导意义。