浅议企业绩效考核

绩效考核作为人力资源管理中的重要组成部分,对企业的影响举足轻重。本文探讨了如何建立客观科学的绩效考核体系,并进一步阐述了绩效考核体系的具体实施途径。     

加强高校教师职业道德修养的途径与方法

随着社会经济的进步,我国高等教育事业也在快速发展,越来越多的人加入到高等教育的行列成为高校教师,加强高校教师职业道德修养的紧迫性和必要性随之增强。本文在分析了高校教师职业道德现状的基础上,提出要进一步加强高校教师的职业道德建设,规范高校教师的职业行为,确立献身教育的崇高信念,为高等教育事业做出应有的贡献。     

360度绩效考核

管理大师彼得·德鲁克说：‘硷业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”360度绩效考核体系打破了传统的对企业员工考核制度,增加了员工的自我发展意识,加强了团队精神,激发和调动了员工的积极性。但是,在绩效考核中不论采取何种评定方式,应用何种评定技术与方法,总是会碰到各种各样的问题,影响到绩效考核的可信度和有效度。有针对性地探讨解决问题的具体措施和方法,真正把绩效考核工作落到实处,是企业强化管理的需要,是企业发展壮大的需要。     

高校教师职业特点与管理模式

教师管理作为高校管理工作重要组织部分,一直是人们关注和研究的重要问题。近年来,随着“人本主义”思潮兴起,高校教师管理的价值取向和管理模式发生了一些改变。“以教师为主体”管理理念在高校教师管理实践中越来越受到重视,教师发展性问题已成为当今教育界关注和研究的热点。高校教师从事的是一种专业教育,其职业性质和专业化要求造就了高校教师的管理具有自身的管理特点和管理模式。     

中美工程师教育课程设置比较研究

近年来,我国的工程师教育正在如火如荼的开展着。工程师教育在我国有着巨大的发展前景。其中,工程理论教育、工程实践教育和卓越工程师的培养目前已经被许多高校纳入到正规的章程。如何进行更为合理的课程设置,无论是对我国的工程师教育,还是对我国各级各类学校的教育发展而言,都有着重要的指导作用和借鉴意义。文章从课程设置方面对中美工程师教育进行比较和分析,以更好的提高我国工程师教育质量。     

中外全日制专业学位硕士研究生教育模式比较研究

当前我国专业学位硕士培养处于快速发展阶段,然而相比于教育发达国家,还有较大的发展空间。本文从国际研究生教育发展趋势和我国研究生教育发展的现状出发,分别对美国、英国、法国和日本等国在专业硕士研究生教育方面发展情况展开调研,针对培养模式、教学组织形式、课程设置和办学规模等方面进行对比研究。试图通过解析国外先进经验,为我国专业学位硕士培养模式的改革与完善提供思路和借鉴。     

论高校教师教学学术及其提升策略

教学学术倡导高校教师要以学术的视野认识教学、研究教学和完善教学,要把教学看成是一种充满探究性、创造性和反思性的学术活动。高校教师教学学术水平的提升必须重视观念转变,加强教学研究,倡导校本教育,强化制度设计,注重组织建设。     

石油贸易公司绩效考核研究

在中国企业国际化背景下,本文以石油贸易公司为例,研究其绩效考核体系,重点放在全流程管控上,从职责分工、计划制定、考核维度、评分标准和强制等级分布等方面对绩效考核进行研究,提出涵盖所有员工的国际化考核体系,以期通过实现公司内部管理体系的完整,以更好地适应国际竞争。     

为石油销售企业绩效考核支招

通过建立系统、客观、科学的绩效考核体系,配合网络信息化系统管理,可以助力石油销售企业进一步提升科学化、规范化、信息化和标准化水平,最大限度地激发员工工作积极性和创造性,     

新形势下高校教师队伍建设的几点思考?

在经济全球化时代,人才竞争国际化。我国加入WTO后,高校人才流失将会更加严重。本文对高校如何搞好新形势下教师队伍建设,提出了五点看法。     

探讨石油企业薪酬管理与绩效考核

现阶段,我国石油工业正处于深化改革的重要时期。石油企业还需要对员工的积极性以及创造力进行提升,从而更好的对员工潜能进行激发,促进企业进行更好的发展,从而更好的帮助企业实现战略目标。本文从绩效考核以及薪酬管理的角度,对石油企业绩效薪酬管理的现状进行了分析,探讨了石油企业绩效薪酬管理工作中存在的不足,提出相应的解决措施。     

企业员工绩效考核存在的问题与对策

本文分析了企业员工绩效考核中存在的问题,有针对性地提出了系统的应对策略,以期进一步规范员工绩效考核工作的开展,充分调动全体员工的积极性与创造性,形成企业和员工绩效提升的整体合力。     

浅论高校教师师德修养的自我提升

高校教师师德修养的自我提升,需要通过接受、内化和外化及相互作用等途径,经过明确道德起点、设定自我提升目标、做好自我监控和调节、总结反思等一系列复杂过程,并要有针对性地采取相应的对策。     

走出岗位绩效考核困境

《岗位考核惹的祸》这篇管理案例,从一个侧面反映了一些采油基层生产单位现阶段在考核与管理上的进展以及存在的问题。这些问题和现象,可以说目前在基层生产单位中带有一定的普遍性。看了这篇管理案例后,心情未免有些不平静。采油三队费了不少劲,换回来的却是干群关系紧张,职工之间互相猜     

“星级互动“绩效考核管理体系的研究应用

“星级互动”管理体系是一种与市场经济对接、与国际惯例相融、最大发挥人的潜能的绩效管理 模式。阐述了“星级互动”管理体系的基本内容、建立的基石、试点实施以及该体系在油田生产管理实 践中的成功应用,实现人企双赢,全面提高员工素质,提升企业竞争力。     

EVA指标在国有企业绩效考核中的利弊分析

经济增加值,是衡量企业创造价值能力的一个重要指标。自2010年起,国资委把这一指标纳入国有企业绩效考核中,强调经营者的管理责任,关注企业的长远利益。推行这种考核方式无疑是一场“管理革命”,是增强企业投资者回报意识、促进企业科学发展的重要举措。     

油气管道工程建设监理企业项目绩效考核管理探讨

油气管道工程项目绩效考核管理是提高监理企业精细化管理水平,激励项目员工工作积极性,增强项目成本控制主动性,实现项目效益最大化的有效途径。从目的、指标、实施及其存在的问题等几个方面对项目绩效考核管理进行了深入探讨,把成本管理、项目管理、绩效管理、激励约束机制等有机地结合起来,提升企业整体实力与竞争力。     

重视绩效考核的“差别化”

在实施绩效考核过程中,不少企业发现绩效考核无论是方法的改进,还是制度的完善,总有不尽人意的地方:聘请外部咨询公司,总能诊断出不少问题,可按照咨询公司提出的改进意见,却发现往往不能有效地解决问题。     

国内石油化工类专业职业院校的比较研究

本文通过对国内举办石油化工类专业高职教育的院校进行的调查研究,了解了国内石油化工类专业高职教育的整体情况,从而得出石油化工类专业高职教育存在的问题及解决的办法。     

对油田中层管理干部实施绩效考核的几点思考

分析了油田中层干部考核中存在的问题,如考核对象对考核内容不理解,对其重要性认识不足,考核内容不合理,考核指标主观性较大,方式不科学及操作过程不完善等;探讨了石油企业绩效考核的原则、内容、方法方式等问题.