浅谈天津市市政大配套工程代建制模式

简要介绍了代建制的背景及概念,结合工作实践,针对天津市的代建制现状进行了分析,探讨了代建模式与工程项目管理的区别,代建单位的地位、取费及代建单位的选择,代建合同等内容,指出代建制对提高投资效益和管理水平具有积极意义。     

四川省建筑业协会代建工程项目管理分会成立

为加强政府投资非经营性项目管理,规范代建工程管理行为,促进全省代建工程项目管理行业的改革与发展,发挥政府与工程代建企业之间的桥梁纽带作用,经省建设厅、省民政厅批准,四川省建筑业协会代建工程项目管理分会于8月28目在成都成立,它标志着该省代建工程项目管理进入了一个新的阶段。     

关于政府投资的代建项目设计管理的几点看法

随着代建制在我国的推广,代建单位在政府投资项目的建设实施过程中起着重要的作用。本文根据代建制特点对代建项目设计管理提出了几点看法。     

工程项目"代建制"的实践与模式分析

通过分析政府投资项目代建制管理模式与国际工程项目管理通常采用的PM,PMC,EPC模式的异同,提出代建制是适合我国国情和实际情况的工程项目管理模式。对在实施代建制的过程中产生的问题,如代建制模式的选择、代建单位的发包方式、代建单位的法律地位和合同管理、代建阶段的确定等,作出了分析和研究,并提出完善与规范代建制管理的办法。     

什么是代建制

代建制是对我国政府投资的公益性建设项目管理模式进行市场化改革的重要举措。代建制含有“代建”和“制度”两重含义：代建是指投资人将建设项目委托给专业化工程项目管理公司代为建设直至交付使用（即建设项目总承包）;“制”是制度,规定在政府投资的公益性建设项目中采用这种项目管理模式。它是结合国情的一项政府管理创新,是对政府投资工程建设组织实施方式进行体制创新,是整顿和规范市场经济秩序的一项治本之策,是保证工程质量、提高投资效益的重要措施。     

代建制内涵与风险的思考

通过比较代建制模式与工程总承包和工程项目管理模式的工作范围、工作性质、权利与职责以及服务费的收取等相关问题,进一步明确代建单位的职权和地位。经过比较分析,基于权责对等的原理,采取"前期代建+施工总承包"模式,是较为符合当前代建实际情况的一种代建风险承担思路。     

贵州省政府投资工程代建制情况研究

本文介绍了贵州省政府投资工程代建制实施情况,对工作成效进行了评价,对实施过程中存在的问题进行了客观深入的剖析.在此基础上,结合我国省级政府与市级(含直辖市)政府承担的投资职责差异,提出省、市、县政府投资工程项目代建模式应根据项目特点进行确定,不可为市场化而市场化,肯定了现行贵州省省级政府投资工程代建机构模式,同时对贵州省下步代建制工作的开展提出了建议.     

政府投资工程项目管理"代建制"模式探析

本文通过分析目前我国政府投资工程项目管理中存在的问题,并借鉴国外工程项目管理的经验,提出在政府投资工程项目管理中使用代建制管理模式,同时给出了发展代建制的思路,力求为政府提高工程项目管理水平提供一些理论依据.     

浅析代建工程项目管理

本文就目前代建工程项目管理实践,遇到的一些困难问题进行分析,并为完善代建制管理工作,提出一些有益的建议,以促进代建制工程管理水平的提高,为有效提高政府投资工程建设的经济效益和社会效益,提供帮助。     

关于工程监理与工程项目管理的几点思考

就工程项目管理与工程监理中的管理服务范围、工程管理中的立场问题、投资主体性质及其对工程项目管理的需求、工程监理与工程项目管理并存体制等热点问题进行了探讨。     

浅谈政府投资建设项目代建制度

分析以往工程管理模式存在的问题,指出"代建制"管理模式与传统工程管理模式的区别,并对此种管理模式在运行过程中可能出现的问题做进一步探讨,从而完善代建制管理的方法及管理程序的进一步优化。     

政府投资项目超概算原因分析及对策建议

详细分析了政府投资项目超概算的主要原因,以推行代建制、推行限额设计、健全中介机构信用评价体系和建立政府投资项目后评价制度等方面提出了解决项目超概算问题的对策及建议,从而提高政府投资项目的投资效益。     

试行项目经理制的几点体会

结合工作实践,介绍了项目经理制的主要特点,阐述了项目经理部的主要做法,论述了保证项目经理制全面实施所采取的措施,总结了实施项目经理制的初步效果,指出为保证工程质量,项目经理制势在必行。     

关于勘察设计单位引入现代项目管理的思考

介绍了项目管理的涵义及特定要求,分析了将项目经理负责制引入现代生产组织模式存在的问题,针对如何进行和加强现代项目管理进行了探讨,以优化勘察设计单位的生产组织模式及方法,使管理体制和机制得到创新。     

建筑工程项目的市场化管理体制

通过分析建筑工程项目管理实施中存在的问题,进一步深化了市场化背景下建筑项目管理的内容及施工系统,并对进度、质量、安全管理及项目成本控制等建筑工程的项目管理措施进行了阐述,以建立一个公平、有序、健康的建筑建设市场。     

工程项目部成本控制操作实务

从责任成本管理体系的建立、成本中心的划分、责任预算二次分解及责任成本核算、分析、考核及兑现等几个方面对工程项目部责任成本控制进行了论述,对工程项目部的责任成本管理起到一定的指导作用.     

群体工程施工组织管理探讨

简述了施工组织形式及其在群体工程施工中的具体应用,详述了项目组织体系中的人员管理与制度管理的具体措施,从而有力地保障了项目施工的顺利实施和管理的科学化及条理化。     

P3E/C在大连LNG陆域形成地基处理中的应用

介绍了P3E/C软件的主要功能特点,结合大连LNG陆域形成地基处理工程实例,阐述了P3E/C软件在地基处理工程中的应用,对其应用成效进行了分析,指出应用P3E/C软件作为项目管理软件,提高了项目管理水平及工作效率,确保了大连LNG项目按期完工.     

房地产项目风险及防范策略

介绍了影响房地产项目的风险因素,从可行性研究、项目实施、经营、管理服务等阶段提出了房地产项目风险的防范策略,并指出应针对具体的风险准确分析预测,采用科学的方法评估风险,积极寻找对策,最大限度地防范和控制风险。     

浅谈工程量清单计价中措施费用的管理

针对对措施项目进行有效控制和管理的重要性,从措施项目的质量管理、措施项目的安全管理、措施项目的费用管理三方面就如何加强工程量清单计价中措施费用的管理进行了论述。