“两手抓”是现代企业管理之魂

以泰勒制为代表的传统企业管理突出一个“管”字，依靠机器去管人。现代企业管理突出一个“人”字，通过管理去激发人的主观能动性，不断调动职工的积极性，使企业保持经久不衰的活力。因为企业改革活力的源泉是经营者和生产者的积极性。经过十多年改革历程的国有企业之所以尚未走出困境，从企业内因来看，本人认为主要是如何转变机制、转变人的观念，这就需要探索适应社会主义市场经济发展变化的管理之路，不断增强企业自身的竞争能力，才能立于不败之地。现代企业制度要求“产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学”，这是国有企业实现两…     

改革为动力创新增活力

楚雄奕标水泥有限公司前身是楚雄彝族自治州水泥厂,拥有楚雄州唯一一条 20万吨水泥旋窑生产线。近几年,企业加大改革力度,切实围绕“以改革为动力,以创新增活力”的发展思路,抢抓机遇,深化改革,切实转换经营机制,通过走内涵发展和技术进步的路子,使企业在国家产业结构调整的过渡时期得到了快速发展,不仅初步建立了现代企业制度,而且在确保企业经济效益增长的前提下,技术进步取得了阶段性成果。 锐意改革——机制活了 1998年,在楚雄州委、政府、体改委的支持下,按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制…     

用思想政治工作确保企业安全文化建设

1充分理解安全文化建设的内涵安全文化是企业管理的灵魂科学,它以发挥文化的功能来进行安全管理,是安全管理发展的新阶段。安全文化作为管理科学,正是注重通过提高人的思想观念和精神素质来实现管理。我们知道,企业管理至今已经过了经验管理、科学管理、行为管理三个阶段,而安全文化管理是企业管理的第四个阶段,并且与市场经济体制相适应。安全文化融汇现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面内容,对于它的内涵可以从以下三个方面来加以理解:一是安全文化是企业     

浅谈电梯司机管理工作中的激励作用

随着高科技的发展和社会的进步，出现了现代企业管理理念向传统管理理念挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”的“硬”因素，同样也需要“非理性”，需要“软”因素。我们在电梯运行的管理上既应重视“硬”因素，也应注重“软”因素。激励，是其中之一。     

深化企业改革与加强企业管理探析

深化企业改革就是要建立合理，科学的人才竞争机制，建立用工，财务，物资，经营，质量，信息，技术，奖惩等制度．使企业做到“产权清晰权责明确政企分开管理科学”。建立现代企业制度就是要求企业从依赖思想中走出来．成为独立经营自负盈亏自我发展自我完善的经济实体．     

对“科学管理”创新的思考

“科学管理”,一直被作为建立现代企业制度的重要一环。正如科学需要进步、管理需要发展一样,“科学管理”要适应企业内外不断变化着的情况,也应该而且必须要与时俱进,有所发展,有所创新。 一是应将“人本管理”创新到“能本管理”。传统的泰勒管理模式中最显著的特点是“物本管理”,即把企业看作是一个机器,而企业员工则是     

浅谈领导与管理的特征

浅谈领导与管理的特征李宝俊近年来有许多论著，如：领导工作研究、研究领导与管理、领导科学与管理科学的区别，都对发展领导科学从不同方面作出了贡献，并指出了领导与管理的理论与实践意义，避免“以领导名义搞管理”，“以管理方式做领导”。作者认为，要正确理解二者...     

建设集团房地产企业一体化管理ERP系统软件

社会在发展进步，企业管理也要提高水平适应发展的管理要求。建设部提出的“施工总承包企业特级资质标准信息化考评表”是为了企业提高管理水平，促进企业进步而做出的重要决策。为了满足建设企业管理全面需求，海星联人设计、开发建设集团一体化ERP系统软件，第一个提出“一体化信息管理”，解决我国企业目前分散的，局部的、分割的信息管理的现状，将我国企业管理信息化水平推进到新的阶段。     

方大装饰公司被评为“中国（PM）项目管理创新百强企业”

日前，深圳市方大装饰工程有限公司被中国管理科学研究院、中国企业创新管理评价中心评为“中国（PM）项目管理百强企业”。 为挖掘、推荐在我国建设施工工程中取得显著业绩和先进项目管理经验的优秀企业，促进企业引进项目管理和管理创新，积极配合国家加大基础设施工程投入的需要，中国企业创新管理评价中心、中国管理科学研究院在全国建设施工单位、建筑建材企业中开展推荐、评价“中国（PM）项目管理创新型百强企业”的评选活动。     

加强管理合理分配促进企业再发展

银川市规划建筑设计研究院有限公司自 2 0 0 0年改制以来 ,通过两年多新机制的运行 ,不断地摸索改革的路子 ,不断地总结各阶段存在的问题 ,最终目标是建立“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业。我们通过体制改革 ,建立股份有限责任制企业 ,已经基本实现了政企分开 ,责权分明 ,产权清晰。而所谓管理科学指的是科学的管理手段 ,就是要有一整套严密的、科学的管理制度和标准 ,这是一项系统而又复杂的工程。在企业发展的过程中每一阶段都需要相应的管理制度和标准。在这两年多的时间里 ,我们主要是在建立健全科学的管理制度和…     

从现代企业制度的建立看企业经营机制的转换

现代企业制度是市场经济条件下,企业通行的一种制度.我国从80年代开始,打破了传统的计划经济体制,逐步建立了符合我国国情的市场经济体制.1994年7月1日,我国第一部《公司法》正式颁布实施.这一规范市场主体的重要法律,正式以法律形式体现了建立现代企业制度这一概念.现代企业制度的基本要求是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”,而围绕这一要求的企业组织形式便是按照《公司法》这一重要法律组建的公司制企业组织形     

坚定不移地推进企业改革 当好职工根本利益的代表

作为企业党组织 ,要在当前社会主义市场经济条件下 ,认真落实好江总书记“三个代表”的重要思想 ,一个重要的方面 ,就是要坚定不移地推进企业改革 ,保证企业经济的持续、稳定、健康发展 ,当好广大职工根本利益的代表。1　改革推进了企业发展 ,维护了广大职工的根本利益改革是企业在体制、机制、管理上的一种创新。它给企业的发展带来了勃勃生机 ,使广大职工在企业的发展中获得丰厚的收益。南京市民用院近十年来的发展证明 ,每一次跨越都是在不断深化企业改革中实现的。 1992年进行“三项制度”综合改革 ,我们转换了经营机制 ,增强了内部活力…     

国有建筑业企业的人力资源开发与管理的思考

随着社会主义市场经济体制的确立，市场机制的培育和发展，建立以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，其根本在于进一步解放和发展生产力，发挥好人的积极作用。由此，对人力资源的开发与管理这一重要课题，被刻不容缓地提到议事日程上来。一、人...     

促进劳动者的合理构成和素质的提高增强企业的竞争力

在社会主义市场经济体制逐步建立和完善的阶段，企业在改革中表现得最为突出──面临着来自同行业及非同行业众多方面因素的挑战；面临着日趋激烈的市场竞争。企业要适应市场竟争的新环境，就必须打破传统的劳动力管理方法，从企业自身出发─—“练内功”，走内涵式集约型发展道路，努力提高劳动者的整体素质，促进科学的岗位定员及人员的合理构成和配置。高素质的工作群体和最佳的劳动力配置是生产要素中首要的、决定性因素，是企业在变化的市场竞争中处于优势必不可少的重要条件。几年来，我们结合自身的实际发展情况，从促进劳动者的合理…     

引入外资的“嫁接”模式 建筑企业建立现代企业制度的模式探讨

引入外资的“嫁接”模式建筑企业建立现代企业制度的模式探讨李君现代企业制度是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的产权清晰、政企分开、管理科学的企业制度。与传统的企业体制相比，至少在以下几个方面具有根本区别：一是现代企业产权关系清楚；二是现代企业有整...     

上海建通工程建设有限公司光辉十周年

1、建通的十年,持续发展的十年(1)建通的十年,是建通公司体制、机制和政策三大方面改革前进的十年。在体制上,通过改革,改制为上海交通大学、中国对外建设总公司和职工持主要股份的有限责任公司。体制上的改革,拓宽了企业的发展空间。在机制上,通过改革,推行“责权利对应的各级经理负责制”的责任制度,根据经营、管理、效益、品牌四大指标,对各级经理每年进行业绩考核和政策兑现。机制上的革新,放开了企业的发展步伐。在政策上,通过改革,推行“优胜劣汰的干部动态优化管理”的聘任制度,根据上年业绩、群众评议和本人自荐,对各级干部每年进行…     

浅析安全在企业生产中的经济作用

１．安全生产在企业发展中的地位安全生产是建筑业永恒的主题，是建筑事业持续、健康、稳定发展的必要保证，也是政治稳定、社会安定和人民安居乐业的必要保证。在“安全第一、预防为主”的安全生产方针和“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全工作体制约束下，各行各业都建有自身的安全生产管理体系。建筑业也不例外，不但有完整的安全生产管理体系，而且在宣传和落实上占有三个第一，即“企业的第一个文件是安全文号”，第一个大会是“安全生产大会”，执行的第一个教育培训班是“安全生产”学习班。而且在企…     

施工企业实施职业安全健康管理体系的现状和思考

安全健康管理体系是一个管理科学、理论严谨、系统性很强的管理体系，以其先进、高效的管理方式，科学、系统的管理理念引入电力施工行业安全管理后，有效地提高了安全管理的科学性，改进了传统安全管理的模式。体系通过持续改进、周而复始地进行“计划、实施、监测、评审”活动过程，将安全系统工程的思想完尽阐述，     

对加强建筑企业核心竞争力的探讨

企业的核心竞争力依附于企业的结构框架，而企业制度是企业核心竞争力形成和生存的必要条件。在飞速发展的市场经济环境下，企业应建立适合时代需求的现代企业制度，为企业核心竞争力的生存和发展打下基础。现代企业制度的核心就是要建立起适应市场的企业制度和经营机制，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的方针来完善对企业的管理，使企业的利益机制、动力机制、约束机制和发展机制形成一个统一体。当前，特别要注意抓好以下几方面的工作：第一，通过合并和联合的形式扩大规模，组建企业集团，提高分工协作水平，增强竞争力。第二，实行内部资产重组，优化资源配置。第三，推进公司制改造，积极探索多种所有制实现形式，加快产权改革步伐。第四，加快财务制度改革，实现由行政管理向资产管理的转变。第五，加强和完善项目管理，逐步形成具有特色的项目管理模式和集团总承包管理体制。     

改革攻坚的五个不等式

如今，随着改革深入进行，企业内部矛盾由潜转显，改革进入到体制深层次。改革是为了推动发展，通过改革攻坚，必须加速国企扭亏脱困，促进结构调整，解决政企不分、机制不活、体制不顺、管理不严、后劲不足的问题，否则，就华而不实。根据这一指导思想，改革攻坚至少有 5个不等式。 　　一是全面推进改革不等于“百分之百改制到位”。全面推进改革的内涵是，改革由单项推进进入到整体推进阶段；改革不单是微观、企业单方面的事，宏观决策管理、政府职能转变、中介组织建设等方面必须配套改革。就是说，改革所涉及的范围是“全面”而非某…