张弓酒厂紧握质量法宝不放

在市场竞争中靠什么能够长期取胜?张弓酒厂的法宝是:质量。产品质量是企业生存和发展的依靠,“打铁靠的身板硬”,没有质量保证,企业就失去了安身立命之本,尤其在市场竞争激烈的今天,企业产品没有过硬的质量,靠其它手段侥幸取胜,只能是暂时的。     

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<正>@魔鬼经济学:【企业管理的4个阶段】(1)生存靠能人,实行"人治"。生存是第一要务,管理主要靠能人,人盯人;(2)发展靠制度,实行"法治"。规模扩大,首要任务是制度建设;(3)繁荣靠文化,实行"德治"。制度健全,开始人性化管理;(4)重生靠改革,实行"整治"。规模萎缩,赢利能力下降,危机开始出现。(http://weibo.com/2864168634/)@实用商业心理学:时间,抓起了就是黄金,虚度了就是流水;书,看了就是知识,没看就是废纸;理想,努力了才叫梦想,放弃了     

提高产品质量在生产发展和社会进步中的作用

<正>产品质量问题,对于我国众多企业来说,仍然是一个严峻的问题,它不仅关系到企业的盈亏,而且关系到社会主义经济建设和社会发展以及满足社会和人民日益增长的物质文化生活需要,因此在生产发展和社会进步中产品质量起着很重要的作用。 1提高产品质量,生产必发展,企业有效益 企业生存靠产品,产品生存靠质量,产品质量的优劣是企业各项工作的综合反映。要提高产品质量就必须深入广泛地开展全面质量管理。在社会主义市场经济条件下,企业的生存与发展,依靠的是高质量的产品。企业只有靠竞争,才能占领市场,争取用户。企业只有把质量放在首位,一丝不苟,精益求精,才能在竞争中赢得胜利,为国家为人民做出更大的贡献。才能提高企业职工收入和改善职工的福利条件,才能创造效益、发展生产。     

合作开拓与发展非织造有的途径

近年来,非织造布工业以其良好的产品适用性及显著的经济效益,在国内外均获得了迅速发展.我国研制生产及应用非织造布起步较晚,尚有许多空白,因而引起众多厂商的关注.如我国医疗卫生用品每年需非织造布150亿平米;建筑装饰需用5亿平米;过滤、环保用品需用2亿平米;特别是纺织三大领域之一的工业用非织造有市场,前景十分广阔.但是,企业要想使自己的产品打入市场,并占有一席之地,不仅要靠质量信誉,还要有一定的经济实力做后盾,以形成开发、生产和销售的良性循环,为企业争得一个生存与发展的良好环境.目前全国非织造布生产企业已逾千家,且分属不同行业管理,相互之间信息不通,技术水平参差不齐,质量水平高及有竞争能力的产品不多,形成规模效益的屈指可数.     

塑造企业良好形象，提高企业竞争能力

塑造企业良好形象，提高企业竞争能力曹福星（远东钢丝针布厂）为加快社会主义经济建设的速度和提高国民经济的整体实力，国家实行了改革开放政策，随着社会主义市场经济的发展，长期依附政府的局面已开始打破，企业进入了市场，进入了浩瀚的商海。要生存和要发展，就要靠...     

营销管理决定系统集成商规模

<正>规模决定生死存亡。任何一个行业经过充分的市场竞争之后,最终的结果就是70~80%的市场份额掌握在前三名的企业或者品牌手中,而小公司则生存困难。所以,如果规模落后的话,其结果是可想而知的。但是,企业要想上规模,依靠个人是不行的。靠老板,无论他的能力多强,单靠一个人都无法实现规模化经营。企业要想上规模,唯一可以依靠的就是建立健全科学的运营体系,系统集成商才能上规模,有大发展。对于集成商来说,公司运     

让文化促进企业发展

我们印刷企业,是介于制造业和服务业之间的一种企业,靠专业的设备.技术服务于数量庞大而个性化十足的客户. 我们像其他各行各业一样,面对着剧烈的竞争,要生存、要发展,就必须从各个方面,各个角度入手,否则,只能在如火如荼的战场上裹足不前或屡战屡败.     

在培育名牌上求突破

发展规模经济,必须培育名牌产品,形成名牌优势。没有名牌的企业,是缺乏竞争力的企业;没有名牌的行业,是缺乏光彩的行业;没有名牌的经济,是缺乏活力和后劲的经济。当今,纺织名品要想让广大公众接受,就必须在培育名牌上求突破。     

加快发展规模企业与名牌优势

加快发展规模企业与名牌优势邹凤岭随着经济体制改革力度加大，企业市场主体地位日趋明确。企业进入市场，关键在于优势的形成，缺乏优势将被竞争对手淘汰。企业的优势培植靠什么？精明的企业家已经清楚地看到，优势是企业名牌产品和适度规模经济的叠加。加快发展规模企业...     

企业家人生修练不可少

“管理差点”四因素 一般我们总认为民营企业管理不够理想是两个原因造成的。一是企业小．迫于生存压力．老板要赚钱．一时顾不了那么多．所以管理可能差点。二是民营企业老板往往文化水平低，没有学过管理，做事往往只靠自己以往的成功经验，等待企业大了．自己不会管理．所以管理也差点。但事实上是企业家没有自我超越，人生修炼没有跟上!     

试运用“三一规则”理论分析纺机企业在国内市场中的竞争策略

多年来,我国以增强企业活力作为经济体制改革的中心任务,进行了不懈的探索,取得了很多有益的经验,其中最重要的一点就是确立了市场经济体制是激化企业活力的根本。在市场经济体制下,一个企业要求得生存和发展主要靠市场竞争,而企业间的竞争主要表现为对市场的争夺,...     

论企业管理与经济变革

建立社会主义市场经济体制,是我国经济体制改革的目标。在市场经济体制下,企业是自主经营,自负盈亏的独立的商品生产者和经营者,所有企业都要进入市场,平等竞争,在竞争中求生存、求发展。企业的生存、发展靠什么?国内外大量的企业发展实践证明,企业发展不仅要有一个好机制、好班子,还要有好管理,好机制和好班子是搞活企业的制度保证,好管理是企业的发展之本。本文就企业管理如何适应经济变革的需要,阐述自己的粗浅认识。     

中小企业的成本控制问题研究

当今社会,经济体制和经济环境日新月异,在这巨大的变化之下中小企业的生存压力也日益增大。作为企业生存和发展的基础,同时也是衡量企业竞争力规模和生存发展潜力的重要标准,成本控制问题有待解决。如果中小企业想提高盈利能力,提高产品竞争力,扩大市场份额,就必须降低成本。但是,如果要降低成本,就必须把科学的成本控制管理放在第一位。     

浅谈企业文化建设

<正>企业文化是企业为了解决生存和发展的问题而树立形成的,被企业成员认为有效而共享的,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的各种企业行为。企业文化是企业发展的灵魂和新型生产力,俗话说,三流的企业靠产品,二流的企业靠战略,一流的企业靠文化。历史证明,文化是企业的灵魂,没有灵魂的企业经受不住市场惊涛骇浪的挑战。如果说企业     

服装企业规模经济的分析

近年来,国外服装品牌纷纷抢占国内市场,国内品牌也出现竞争之势,使一大批不同规模、产品品质较差、管理落后的服装企业面临生存危机。本文分析了“规模经济”与“规模不经济”的各种相关因素,并试图通过对优秀服装企业的案例分析,总结出不同规模的企业应采取的策略。     

记者札记之17丹阳镜片企业:规模以上企业风蓬正举

全球经济大环境,加速了我国眼镜行业的洗牌过程,现在这个变局正在加速演变.在眼镜生产基地,规模以上企业经过多年积累,不同程度进入快车道.而规模以下企业则呈现了更复杂的多样性.那么,首先要大致划分一下什么是规模以上企业,什么是规模以下企业.以丹阳为例,镜片企业年回款额在3000万以上的企业,基本可以称为规模以上企业;镜架企业年回款额1500万以上则可以划入规模以上企业范围.     

浅析企业文化对企业发展的促进作用

哲学家尼采说:"当婴儿第一次站起来的时候,你会发现,使他站起来的不是他的肢体而是他的头脑."强势企业--不论是国内的还是国外的,其所以强,既不是靠资产的规模,也不是靠员工的数量,而是靠企业的理念.它就是企业的头脑,而这个头脑就是企业文化.     

ISO9001质量管理体系在乳制品生产经营中的应用

随着我国经济社会的快速发展,消费者对于产品质量的要求越来越高。企业若想在激烈的竞争中生存下来、做强做大,不仅要靠有创意的产品,深入挖掘的细分市场,还要靠良好的管理体系的支持。本文从乳制品企业生产经营实际出发,阐述ISO9000-2008标准在企业中的应用。     

奢侈品包装是企业做专做精的方向之一

印刷企业要生存和发展无外乎两种情况,一是走低成本路线,一是走差异化路线.目前百分之七八十的印刷企业都在考虑扩大规模, "低成本"路线时常被歪曲成"价格战",用低价竞争,扰乱了印刷市场秩序.     

建立主动服务机制 培养主动服务意识

如今,家电卖场已经进入服务竞争时代售后服务已经成为家电零售企业开拓市场吸引消费者,树立口碑的重要法宝。现在的消费者大多都是理性消费如果服务不满意,就不能保持忠诚度,最终导致顾客流失。因此家电零售企业要想生存发展,一定是靠品牌,这种品牌不是靠低价做出来的,而是靠坚持真诚的服务品牌效应换来的。