发挥龙头企业作用加速粮食经营产业化步伐

全省深化粮食流通体制改革工作会议召开后，鹤岗市委、市政府把落实省粮改会议精神作为政府工作的一件大事来抓，召开等题会议，成立领导机构，制定工作措施，建立推进机制，全力抓好各项粮改政策的落实。特别是在推进粮食购销企业改革上，着眼于适应购销市场化，积极开展粮食产业化经营，为国有粮食购销企业在市场经济条件下求牛存、图发展，进行了积极探索，取得了一定成效。     

国有粮食购销企业实行粮食产业化经营的有效途径

国有粮食购销企业在计划经济时期曾为国家做出巨大贡献,在市场经济条件下如何挑起新的历史重任,继续发挥主渠道作用,本文通过阐述产业化经营是国有粮食购销企业发展的方向及实现产业化经营的有效途径,阐明完成这一使命必须以产权制度改革为契机,以强势企业为龙头,以订单为纽带,以精深加工为链条,以现代化物流为载体,以保障粮食安全为目标,把粮食生产、流通、消费紧密连接起来,实现粮食的产业化经营.     

“绿色品牌”铺就成功之路——记虎林市绿都集团的发展

在深化粮改的进程中。国有粮食企业面对激烈的市场竞争和诸多困难．有的束手无策。坐以待毙。有的盲目出击。四处碰壁。而虎林市绿都集团却以改革为机遇。充分利用有关政策。选准切入点。顺应潮流不断发展壮大。不仅解决了企业的生存发展问题，还缓解了虎林市粮食收储。销售难题，拉动了地方经济发展。他们的成功经验。不仅值得全省粮食企业学习、借鉴。对各级粮食行政管理部门也有着一定的启迪作用。     

虎林市粮食局：以开展“岗位练兵 技术比武”活动为载体全面提升干部职工队伍素质

为了充分调动全系统各类人才，尤其是青年人才的积极性、创造性，全面提高3200名干部职工的整体素质，日前，虎林市粮食局，精心组织十家国有粮食购销企业和盐业公司，自下而上地开展了一次“岗位练兵、技术比武”活动。     

认清粮食购销市场化的大趋势强力推进国有粮食购销企业改革

去年，国家放开了主销区八个省份的粮食市场，今年上半年，又对主产区粮食购销市场化改革进行了紧锣密鼓的调研，基本思路是明年放开产区市场，由此可见，主产区放开粮食收购，实行粮食购销市场化已是大势所趋，不可逆转。省政府制定出台的《关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见》，     

强化领导狠抓落实积极推进产权制度改革

我市共有国有粮食购销企业77户。按照省政府的统一部署，我市东部6县(市)所属51户国有粮食购销企业不再承担保护价粮收购任务，实行放开经营。为适应粮食购销市场化改革新形势，我们坚持一手抓粮食转化工作，保护农民利益；一手抓企业产权制度改革，解决粮食企业出路问题。目前全市粮食企业产改工作已经启动，并取得了阶段性进展。放开经营的51户企业正在全面进行清产核资和资产评估，     

强化管理 搞活经营 促进企业更好更快发展

一、落实经营管理目标,健全运行机制 实践使我们认识到,在粮食流通市场化、现代化的新形势下,加强国有粮食购销企业经营管理,是关系到企业兴衰、关系到能否更好地发挥国有粮食购销企业主渠道作用、促进粮食流通产业又好又快发展的大事.     

实施产业化经营 迎接市场挑战

重庆市铜粱龙米业有限公司是在原重庆市铜梁县粮油购销总公司米业公司基础上新组建的农业产业化经营龙头企业。下设7个分公司，51个粮管所，在职职工450人，公司主要生产经营农产品——粮食、油料的种植、开发及副产品的综合利用。自1999年成立以来，公司坚定不移地走产业化经营之路，走进大市场，参与大流通，结合企业实际，走可持续发展战略，积极稳妥地推进粮改，取得了明显的成效。到2002年底。共收购粮食51．8万t，占全市粮食系统收购粮食的8．7％，占铜梁县粮食流通总量的80％以上。2002年实现利润22万元，扭转了企业亏损的局面；2003年l一6月收购粮油5．7万t，实观销售收入1．03亿元．实现利润66万元，取得了良好的经济效益和社会效益。而在企业自身建设中，铜粱龙米业不断引进、吸收、消化“A管理模式”、“海尔模式”、“一汽模式”、邯钢经验、红蝶经验、美国加州牛肉面等先进的企业管理经验，规范了企业管理；坚持可持续发展战略，不简单地下岗分流，努力增大教育投入(自粮改以来，其他所有费用都大幅度降低，只有教育经费每年以30个百分点递增)，培育企业人才，职工队伍整体素质明显提高；关心员工，企业不拖欠职工养老保险和失业保险．解决了员工后顾之忧。随着企业品牌战取得效果，企业无形资产也得到提升，“铜梁龙”系列产品已得到消费者的认知、认可，企业知名度明显提高。2003年9月在“全国碾米业走新型化道路的研讨会”上重庆市铜梁龙米业有限公司总经理赵吉良就近年来公司的发展之路作了详细汇报，为此，本刊记者摘录了其中精彩内容，希望与广大读者分享成功企业的经验。     

精心组织 加快落实

国有粮食购销企业的改革是进一步深化粮食流通体制改革的重要组成部分，“非改不可，不改不行”，组织、指导和推进国有粮食购销企业的改革，是黑龙江省政府开予全省各级粮食部门的重任，必须坚决贯乇、认真落实。     

典型示范 专项推进 不断深化粮食流通体制改革

年初以来，我们认真贯彻落实国发[2001]28号文件和黑政发[2001]91号文件精神，确定了我市粮食流通体制改革“市场化取向、产业化经营、集团化发展”的总体思路，从创新体制和机制入手，深化粮食购销企业改革。精心设计了改革方案，采取试点先行，典型引路，专项推进的办法，狠抓各项改革措施的落实，收到了较好的效果。     

全面强化企业管理 不断提高国有出版物印刷企业的市场竞争能力

企业是市场经济运行的主体。企业竞争是市场经济固有的属性,是市场经济运行的前提。社会主义市场经济也同资本主义市场经济一样。需要有竞争才能运转,没有竞争就没有社会主义市场经济。竞争同样是社会主义市场经济发展的内在动力。 党的十四大以来,随着社会主义市场经济体制的逐步建立,新闻出版业实现从规模数量增长为主要特征的阶段向以提高质量效益为主要特征的阶段转移,众多国有企业开始研究如何改善和创新企业经营     

论实行粮食产业化经营的紧迫性及对策

从农业产业化经营结构调整中粮食产业化经营被忽视，局部粮食生产被削弱的危险性，粮食主产区和粮农增值收缓慢，粮食生产波动性等方面阐明了实行粮食产业化经营的紧迫性，并从提高认识、开发产业链、建设龙头企业、实行宏观调控等方面提出了有效实施粮食产业化经营的基本对策。     

调整理念拓门路严细管理增效益

讷河市现有粮食购销企业11户。实施深化粮食流通体制改革以来，特别是去年省政府决定我市全面退出保护价收购后，使粮食行业受到了极大的冲击，粮食经营陷入困境。我们及时转变观念，调整经营理念，开拓经营，强化企业经营管理，取得了较好的经济效益。1999年到2002年，连续四年在保持不亏不挂的前提下，全系统累计实现利润1，028万元。     

谈国有粮食附营企业的发展

国有粮食企业中的附营企业在改革前，由于项目多，战线长，分布广，管理难度大，不同程度地影响到企业的效益。特别是粮改后收储企业分离使附营企业失去了靠山，处境更加困难。如何使这些附营企业在市场经济条件下走出困境，东山再起，谋求发展之路，是值得我们抓紧研究及考虑的实际问题。     

在推进粮食经营产业化进程中实践"三个代表"重要思想

前段时间，我从电视上收看了省委工作会议现场直播，特别是听了法棠书记和左己省长做的报告，确实很受启发、很受鼓舞。     

对国有粮食非购销企业改革问题的初探

本阐述了国有粮食非购销改革与发展存在的诸多困难，提出要使企业走出低谷，摆脱困境，必须坚持改革与发展相统一的原则，对企业进行脱胎换骨的改革，走改革，发展，稳定，创新之路。     

王常俊局长在全省粮食流通体制改革工作会议粮食部门专业会议上的讲话

立国副省长为什么在讲话中首先强调国有粮食购销企业改革“非改不可、不改不行”呢?我们各级粮食行政管理部门作为指导国有粮食购销企业改革的直接责任者，必须学好文件，吃透精神，加深理解。     

虎林模式：国企粮改的成功探索

虎林模式已成为黑龙江省虎林市所属绿都集团股份有限公司与上海良友（集团）有限公司实施深层次产销战略合作的代名词。绿都集团股份有限公司成立于1998年2月,是黑龙江省虎林市所属国有粮食购销企业,系国家级农业产业化重点龙头企业绿都集团的核心企业,国家粮食局和中国农业发展银行重点支持的粮油产业化龙头企业,中国大米加工企业50强。2011年,     

广范宣传 规范运作 切实做好粮食“订单”签定工作

木兰县位于松花江中游北岸，现有耕地109万亩，是典型的农业县份。2003年省政府下达我县保护价粮限量收购计划11．3万吨，其中水稻5．3万吨，玉米6万吨。我县严格执行省、市规定，在认真分解落实限量收购指标的基础上，组织粮食购销企业与农户共签订政策性“订单”32853份，做到了一户一单、签单到户。同时，指导产业化龙头企业木兰米业有限责任公司与农户签定了20万南商业性“订单”，其中：水稻10万亩，玉米10万亩。主要做法是：