浅谈大型建筑施工企业科技创新之路

本文从提高创新意识,完善创新制度,健全创新体系,搭建创新平台、培养创新人才方面,阐述了中国华冶科工集团实现“科技兴企”,让企业成为创新主体和受益者的科技创新之路.     

The mathematical model and simulation of the electrostatic suspension system in the vertical direction

安全预警制度缺失、财务制度安排不合理、员工安全意识培训制度流于形式和安全生产管理监督制度脆弱是导致我国企业安全生产形势严峻的重要原因.为改善我国企业的安全生产管理现状,形成长久的安全机制,制度创新是一种理性的选择;指出了目前我国企业应集中于安全预警制度创新、员工安全意识培训制度创新、财务制度创新和监督激励相容制度创新,其中,监督激励相容制度创新尤为重要.     

企业成为创新主体是时代的呼唤

企业是创新主体是由企业的功能和性质所决定的,是无可替代的。我国企业尚未成为创新主体,跟踪、模仿、引进已成为许多人的思维习惯和行为方式。创新文化淡薄、缺乏创新机制和制度是导致创新能力不足的重要原因。使企业尽快回归“主位”已成为时代的呼唤。     

我国企业安全生产管理的制度创新研究

安全预警制度缺失、财务制度安排不合理、员工安全意识培训制度流于形式和安全生产管理监督制度脆弱是导致我国企业安全生产形势严峻的重要原因.为改善我国企业的安全生产管理现状,形成长久的安全机制,制度创新是一种理性的选择;指出了目前我国企业应集中于安全预警制度创新、员工安全意识培训制度创新、财务制度创新和监督激励相容制度创新,其中,监督激励相容制度创新尤为重要.     

实施“绿色创新工程”推动企业可持续发展

企业作为现代社会经济的基本细胞,是传统发展模式的主要体现者和执行者.从一定程度上说,企业行为是生态环境问题、自然资源问题乃至一些社会经济问题产生的直接源.面对全球性日益高涨的环境保护运动,企业应顺应时代潮流,选择面向可持续发展的绿色经营发展战略,在其经营活动的各个方面建立起绿色创新机制,从而使企业的生产经营全过程是在以可持续发展理论为指导,在现代企业绿色创新制度的基本框架下,实现自然物质变成经济物质,再把经济物质转化为自然物质的社会生产与再生产过程.     

关于企业管理中几个创新的思考

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。进入信息时代,企业管理必须面对和迎接新的机遇与挑战,企业管理创新无疑更是企业持续发展的力量源泉。当下,把利润最大化作为管理的唯一主题,是企业天折的重要根源之一。企业管理创新必须要把追求利润最大化转变为追求企业可持续成长观上,在此基础上进行理念、组织、制度、技术、市场等创新换代。     

创新是企业发展的动力,服务是质量管理的核心

创新主要包括观念创新、技术创新、管理创新和服务创新,其落脚点是产品质量.企业创新根本目的是通过创新,不断满足用户期望,使企业取得良好的经济效益.一、观念创新     

管理创新对国内企业管理的启示

随着我国改革开放的深入进行和现代化的企业制度的建立,我国企业所面临的形势出现了巨大的变革,新形势、新情况不断的涌现。面对这些新的形势和情况,传统的企业管理方式已经不能够胜任对现代化的企业进行管理,这势必要求对企业管理的理念、思路以及相应的机构设置乃至制度体系等方面进行创新。当前国内的市场竞争激烈,企业要想在激烈的市场竞争中不断的发展壮大必须对其管理进行创新,使其符合市场日新月异的变化要求。文章阐述了企业管理创新,并讨论了其对我国企业管理的启示。     

供电企业经营管理创新探索

在供电企业的自身管理工作中,对于创新的探索,是提高供电企业整体管理水平的重途径。在现代市场经济形势不断发展的今天,强化自身制度的建设,实现精细化、人性化的管理,促进技术创新是供电企业发展所需的重内涵。本文对于供电企业经营管理创新进行了分析与探索。     

我国药品包装材料企业市场与管理创新初探

市场创新和管理创新是企业发展的大事,涉及企业的战略部署和管理方略.我国药品包装材料企业经过多年发展,目前正是蓄势待发的状态.     

中国制造业企业缺什么?

中国市场经济的时间积淀太短,历史的桎梏又太多,当前紧迫的是技术创新,还是制度创新？最缺的是技术能力,还是社会能力？国内占主流的提法似乎是技术创新,“创新”与“技术创新”变成了同义语。偏狭义的技术创新概念和对技术作用的盲目推崇而导致对管理和制度环境建设的忽视是一种认识上的误区。对经济增长起决定性作用的是制度性因素,而非技术性因素,有效率的经济组织是经济增长的关键。发展高新技术,制度高于技术。企业的强     

现代企业经济管理体系的创新

现阶段,我国企业面临变化越来越频繁的国内外经济环境,这是我国企业所处的新环境和新形势。这种新形势对于我国企业既是挑战也是机遇。我国企业必须不断强化和创新经济管理体系,建立现代化企业制度,从战略上去推动企业发展,这是企业在竞争中获胜的关键。     

知识管理：21世纪企业管理的新课题

文章分析了经济的主要特征,指出“知识”作为一种战略资源在新时代经济发展中的决定作用和“创新”对于企业生存与发展的重要意义,由此得出实施知识管理势在必行。文章论述了知识管理的对象和任务介绍了显性知识和隐性知识的特点、作用和对知识管理的不同要求,指出知识管理的核心任务是促进企业进行创新,介绍了技术创新、管理创新、制度创新的内涵和彼此之间的关系,强调创新需要配套进行。     

钢铁企业效能监察思考与创新

企业效能监察是国有企业在内部监督管理实践中创新的产物,从1989年正式提出概念,历经试点、推广、普及三个阶段,现在进入了全面深化阶段.如何适应新的形势需要系统思考和创新企业效能监察工作,是摆在广大企业效能监察工作者面前的新课题.     

浅谈建筑施工企业项目管理创新

本文作者对建筑施工企业项目管理创新的意义、存在的问题、创新的途径分别作了论述,提出只有通过观念创新、制度创新、技术创新、经营创新和成本创新等五个方面的创新,才能最后实现项目管理的创新,才能实现工程项目的合同目标,获得更好的经济效益和社会效益。     

国有通信服务企业人力资源管理

本文提出了国有通信服务企业人事管理制度创新设计；对等级人事管理制度建立后的效果评价机制的构建进行了分析和设计；内部建立等级人事管理制度。即岗位等级的确定、绩效评估体系的确立、薪酬激励机制的建立，阐述了国有通信服务企业人事管理制度创新理念。     

试论企业文化在企业管理中的作用

本文阐述了企业文化在企业管理中的重要作用，明确了企业文化的表现形式及与规章制度、管理创新、制度创新的辩证关系。     

知识经济时代的企业管理创新

知识经济是指以自然资源为主要依托、以高技术产业为支柱、以智力资源为主要依托的新型经济.因此,在知识经济时代,一个成功的企业必须要学习科学管理方法加强制度创新与规范化管理.     

企业中人力资本会计管理

随着国际经济一体化步伐不断加快,社会主义市场经济深入发展,我国企业正处于改革与发展的关键时期,正确处理好企业管理、改革与发展三者之间的关系,不仅要求企业提高科学管理水平,而且应不断进行企业制度创新,以改革促发展。重视和加强企业人力资源会计管理,一方面可以提高企业科学、高效的现代化管理水平,增强企业竞争力;另一方面也有助于企业通过改革和制度创新,充分发挥人力资源作用,推动企业可持续发展。     

浅论企业经营创新与企业文化的关系

在现代条件下,创新成为企业越来越重要的经营行为,经营创新文化的建设,将成为企业文化建设越来越重要的板块.企业经营创新与企业文 化在目的.手段、个性强调等方面的一致性,使企业创新纳入企业文化建设不仅必要而且可能,创新文化的建设将使企业文化的内容更加丰富并更加具有生命力.