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“八五”期间,在党的“改革、开放、搞活”的方针指引下,甘肃冶金工业把转换企业经营机制、调整产品结构、提高产品质量、增加经济效益作为发展方向,建成了一批大中型项目,开发了一批新产品。企业的工艺、装备水平得到加强,产品结构得到优化。这些举措提高了产品的质量水平,降低了原料消耗,主要技术指标有所提高,部分产品填补了我省及西北地区空白,这为甘肃省及冶金工业的进一步发展打下了良好的基础。“八五”末,我省冶金工业产品由“七五”末的12大类38个品种增加到14大类47个品种。新增的产品有焊条钢盘条,拉丝钢盘条,中、高… 相似文献
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在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的中国企业新纪录中,邢台钢铁股份有限公司连续三届四个技改项目榜上有名,创造了项目建设多项新纪录。邢钢,这个冶金行业的“小兄弟”,利用短短几年时间,依托科技进步,不断利用高新技术嫁接改造传统产业,走出了一条“做精、做专、做强”的快速发展道路。一、围绕产品结构调整,促进工艺技术装备水平升级“九五”初期,邢钢在结束了“有铁无钢”的艰难历史之后,首先围绕炼钢项目的尽快达产达效,开展了工艺配套改造,使得铁、钢产能充分释放,由于三大产品铁大于钢、钢大于材的不合理结构,… 相似文献
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文章以八钢公司投资项目管理为例,对生产制造企业所涉及的投资项目的监管、投资效果等进行了探讨,并从进一步加强项目管理、制度建设与执行、投资权限的划分等方面提出了建议。 相似文献
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《柳钢科技》2006,(2):F0002-F0002
“十五”期是柳钢发展史上做大做强、实现跨越式发展的重要时期,这一时期,柳钢围绕企业“十五”结构调整发展规划目标,以惊人的速度,节约的投资使柳钢从“九五”末的100万吨规模跃升到600万吨规模,2005年粗钢产量455万吨,实现了“十五”末翻两番目标,粗钢产量排名从2000年的38位提高到19位,已跃居西南各省单体钢铁企业之首,企业工艺装备水平、全员劳动生产率、职工收入均得到大幅提升,柳钢这一时的发展将成为我国冶金工业发展史上可圈可点的重要一页。“十五”期间,柳钢完成固定资产投资80亿元,实际新增粗钢产量351万吨,吨钢投资2279元,而全行业“十五”期吨钢投资为3232元,表明柳钢的吨钢投资比行业平均水平节省约1/3。 相似文献
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近年来,包钢按照国家《境外投资管理办法》、《境外投资项目核准暂行管理办法》及工信部、商务部有关法规、规定,积极实施“走出去”,利用“两个市场、两种资源”的发展战略.以境外铁矿资源开发、推广包钢产品进入国际市场为基础,先后在蒙古国、澳大利亚、日本、香港、新加坡等国家和地区投资设立境外公司(项目),境外投资已经成为包钢实现资源全球化配置和本土化经营的重要途径,同时也为其它钢铁企业境外投资提供了有益借鉴。 相似文献
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抚顺特殊钢有限公司是“八五”期间国家节能先进企业。本文重点介绍了抚钢以提高经济效益为中心,通过强化能源管理,依靠科技进步,搞好节能技术改造,开展节能降耗工作的做法和经验。并提出了今后抚钢能源管理工作的设想。 相似文献
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承钢“八五”期间坚持“科技是第一生产力”的思想,紧紧依靠技术进步,狠抓节能降耗,增产增收,投资7亿余元用于科技进步的项目,实现了高炉喷吹煤粉,连铸,连轧,热电联产等工艺技术并已取得了显著的经济效益,经济技术指标水平明显提高,有力地促进了企业的发展,提高了市场竞争的能力,保证了经济效益的提高,为“九五”的进一步发展奠定了基础。 相似文献
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安钢集团公司已形成千万吨钢的生产能力,为进一步提高在日益加剧的钢铁市场竞争中的优势地位,明确提出了以加快建设千万吨精品板材基地为目标的“两大跨越”发展战略。本文结合近年来企业技术创新体系建设和产品结构调整经验,对进一步完善自主创新运行机制和推进钢铁产品结构优化进行了探讨,论述了自主创新体系建设的基本思路、结构框架和奋斗目标;围绕“两大跨越”发展战略的实施,提出了钢铁产品结构调整优化的基本构思。 相似文献
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《冶金自动化》2006,30(6):68-68
湖南华菱湘潭钢铁集团有限公司(简称湘钢)位于湖南省湘潭市岳塘区,始建于1958年,是国内大型钢铁联合企业和线材、金属制品重要生产企业之一。占地面积约500hm^2,地理位置优越。湘钢已形成年产钢600万t的综合生产能力,设国务院确定为国家重点抓好的300家大型企业之一。湘钢拥有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧材等一整套工艺装备。其中,进口高速线材轧机达到国际先进水平。近年来,湘钢同绕产品结构调整进行了一系列技术改造,全面优化工艺结构,先后实现全转炉、全连铸和“一火成材”,一批主要技术装备达到国内先进水平,全面完成了500万t主体工程和配套项目。 相似文献
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近年来,一些企业为抉得战略性资源和投资性收益,以货币资产、实物资产、无形资产等资产在战略资源、物流、销售渠道、产品延伸与配套建设等领域以收购、兼并或共同出资(控投或参股)设立新公司,为企业融入了新的经济成份,但是企业通过不断对外投资,在满足经营需要、提高经济效益的同时也面临着巨大的投资风险。无数案例说明,对外投资的风险管理是企业红风险管理中的重中之重,因此,进行对外投资的风险分析和防范控制是非常必要的。 相似文献
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“十五”期间,济钢审时度势,抓住冶金行业高速发展的有利时机,科学决策,把产业结构调整、产品档次提升、增强核心竞争力做为工作重点,确立了“建设国内一流、国际先进的板材精品基地”的发展方向,坚定地推进“做强做大、跨越式发展”的整体战略,认真落实科学发展观,探索资源高效利用的新途径,大力发展循环经济,生产和建设高起点、大跨度、超常规、跨越式发展,钢产量由300万吨增长到1000万吨,实现了速度、结构、质量、效益的有机统一。“十五”是济钢历史上最辉煌时期,为“十一五”发展奠定了坚实的基础。一、“十五”投资完成情况及取得的效果“十五”期间共计实施了450个项目,累计完成固 相似文献
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企业股权投资的风险防范 总被引:2,自引:0,他引:2
股权投资是发生法律风险较多的经营活动之一,当前企业股权投资存在投资盲目、项目调查不充分、投资方案不完善、外派人员管理混乱等现象,提出了应做好投资规划,制定投资管理制度、评审专家制度,建立健全监督约束机制,增加项目退出环节等解决方案,对股权投资环节实行流程化管理,使股权投资管理程序更具科学化和透明化,以求最大程度地避免投资损失。 相似文献
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三钢由于地处福建省中部山区,无论是自然资源条件还是交通运输条件,都相对劣于国内同类型钢铁企业。然而“九五”以来,三钢坚持以提高企业经济效益为中心的工作方针,主要技术经济指标不断改善、经济效益不断提高、整体实力不断增强,企业实现了超常规发展壮大。五年累计实现工业总产值67.4亿元,产钢484.5万吨,实现利税12.33亿元,分别比“八五”期间增长了97.35%、236%和24%。“九五”末期的2000年与“八五”末期的1995年相比,销售收入由12.2亿元增长到25亿元,利润由106万元增长到2.… 相似文献
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基本建设、技术改造是企业生存与发展的根本所在。优化投资结构 ,加强投资管理是企业提高经济效益的重要途径。因此 ,科学地分析投资结构 ,合理地安排投资方向 ,对企业具有深刻的现实意义和深远的历史意义 相似文献
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在党的十二大精神指引下,钢铁工业认真贯彻执行调整方针,以提高经济效益为中心,大力推进“五个转变”:即把产品质量转到国际先进水平上来,品种转到适应国民经济技术进步需要上来,高能耗结构转到低能耗结构上来,生产转到新技术上来,企业各项工作转到提高经济效益的轨道上来;钢、生铁、钢材等主要产品都提前两年完成国家“六五”计划指标,形势发展很好,有以下几个特点。 相似文献