精细管理显作为

持续攀升的高油价使炼化企业生存发展面临着严峻挑战,原油加工量居中国石化集团公司第二位的茂名石化以理念更新为突破口,展开了一场向精细化管理挖潜增效的攻坚战。     

大庆炼化:精细图强

管理精细化之路,是打造一流现代炼化企业的必然选择。企业管理要上档次上水平,就必须全面实施精细化管理。肩负着大庆油田4000万吨稳产聚合物需求的重要使命,大庆炼化成功植入精细化管理新理念,掀开公司持续发展壮大的新篇章。     

“见菜拾篮”精细流程管控

<正>天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。精细化成本管控是一种理念、一种文化,是提升企业核心竞争力的管理模式,是高质量发展的必然要求,是全过程、全流程、全方位、全产业、全要素的做精、做细、做实,是抵御一切风险和挑战,靠细节和程序制胜的法宝。华北石化的《炼化企业成本管控体系构建与实践》     

炼化企业成本管控体系构建与实践

天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。精细化成本管控是一种理念、一种文化,是提升企业核心竞争力的管理模式,是高质量发展的必然要求,是全过程、全流程、全方位、全产业、全要素的做精、做细、做实,是抵御一切风险和挑战,靠细节和程序制胜的法宝。华北石化的《炼化企业成本管控体系构建与实践》一文,解密的正是这样一种模式。     

对持续深化对标管理的建议

中国石油炼化业务实行企业竞争力分析,到今年已经是第四个年头,公司炼化业务以对标管理推动精细化管理,探索出了有中国石油特色的精细化管理之路,为中国石油实施精细化管理树立了标杆,得到了公司上下的一致肯     

如何实现管理精细化?

石油石化企业产业链长,生产组织复杂,企业要实现利润最大化,推行精细化管理是一条有效的途径。如何实现管理的精细化和高效化？从行业管理特点和管理要素优化的角度考虑,应该以制度管理为引领,以成本管理为基础,以“三基”管理为主导,以信息管理为手段,推动石油石化企业管理过程的持续优化。     

四川石化:“大党建”显威力

按照新体制、新机制建立的炼化企业搞好党建工作是一项新任务。四川石化公司进行了探索,"大党建"的工作格局初步形成并取得了成效。四川石化公司年1000万吨炼油、年80万吨乙烯四川石化炼化一体化项目开工在即。这是一个按照新体制、新机制企业要求建设的特大型炼化一体化企业。在工程建设中,四川石化党委以"大党建"工作格局,统筹关联单位的党建工作,统一思想行为、统一工作标准,发挥了党组织的核心作用和党员先锋模范作用,在实现炼化一体化项目建设和装置开车目标中,为企业的生产运营和科学发展提供了重要保障。     

大是大了，独立炼厂还不够美

<正>“双碳”背景下,国内独立炼化企业迎来发展的新机遇。国内四大独立炼化企业——恒力石化、恒逸石化、荣盛石化和东方盛虹相继发布了2022年年报预告。与2021年亮眼的业绩相比,2022年,四家企业的净利润均同比大幅下降。国际油价波动,炼企成本高企,市场的新变化提醒着独立炼化企业：单纯扩张的路线已成过去。低碳背景下,独立炼化企业能否调整好步伐,迎接新的考验？     

炼企如何应对环保指责

<正>顶着重重压力,炼化企业在各项环保指标达标排放的同时,向着更高的环保目标前进。特邀嘉宾(排名不分先后)广州石化安全环保部部长刘忠金陵石化安全副总监陆鹏宇燕山石化环境保护部环境监测科科长王祁辽河石化安全环保处副处长刘崇华     

惠州石化：在高质量发展快车道上疾驰

<正>投产13年,惠州石化成为国内用时最短突破2亿吨加工量大关的炼化企业。2022年12月6日,惠州石化累计加工原油突破2亿吨大关,实现利税2100亿元,成为国内用时最短突破2亿吨加工量大关的炼化企业,以实干实绩奏响“我为祖国献石油”的澎湃乐章。2009年投产以来,来自24个国家的66种原油经过海上运输,源源不断地汇聚至中国海油最大的炼化产业基地。惠州石化每年向国内外市场投放各类高质量石化产品达到2000万吨左右,更好地满足了华南地区乃至全国对高端石化产品快速增长的需求,不断扩充中国海油炼化产业发展新动力。     

高基数上高增长

<正>运用创新思维和革命性举措,兰州石化开启提质增效升级版。1-3月,兰州石化主营收入、税费同比增长54.23亿元、1.48亿元,上市业务累计实现盈利位列中国石油集团公司炼化企业第二名,并连续三个月排名炼化板块前三,创近年来新高;累计实现提质增效16707万元,完成目标进度的121.77%,实现了高基数上的高增长。     

石化装置静设备动态风险管理及预知检验技术研究

近年来随着石化企业产能不断扩大,炼化工厂对设备检验、管理和维护工作提出了更高的要求。此外,中石油和中石化都提出了炼化装置长周期安全运行的要求。基于此,以下对石化装置静设备动态风险管理及预知检验技术进行了探讨,以供参考。     

炼化板块:“对标”切入 管理升级

开展对标管理,是中国石油炼化板块推进精细化管理的重要抓手。目的是督促企业重视指标,赶超先进,提升企业经营管理水平和市场竞争力,促进发展方式的转变,实现又好又快发展。     

面壁十年终破壁

<正>长期以来,我们常常把炼油业务与化工业务的亏损归究于政策原因。客观地讲,政策因素确实存在,但不是根本原因,处于相同政策环境和市场环境下的中国石化却能实现盈利的现实就说明了这一点。今年上半年,中国石油13家炼化企业实现盈利。按盈利水平顺序是:克拉玛依石化、庆阳石化、长庆石化、大庆炼化、大港石化、哈尔滨石化、锦州石化、锦西石化、辽河石化、呼和浩特石化、宁夏石化、华北石化和格尔木炼厂。其     

集约管理:低成本利器

正石油石化企业可借鉴国内外企业的先进经验,实现"小前台、大后台"的集约化管理模式。随着企业的发展,过去粗放型的管理方式已被企业摒弃。随之而来的各种方式的精细化管理被各类大型企业所采纳,并成为企业长久发展的利器。集约化管理作为精细化管理的一种,特别是大后台集约化运营,已成为大企业大集团适应新常态、面对新形势、破解新难题的重要手段。随着多年的探索,国外一些企业和国内银行业在集约化管理     

ERP应用深化势在必行

中国石化从2002年开始实施ERP建设,到2008年,实现了预期目标,取得了阶段性成效。在积极应对世界经济危机影响和企业管理日益精细化的背景下,如何进一步深化ERP应用,构建以信息技术为核心的企业管理平台,是石油石化企业实现科学发展的重要命题。     

炼化企业作业现场属地安全管理方案探讨

文中以某石化乙烯厂作业现场为例,阐述了炼化企业作业现场属地管理安全方案。包括成立属地管理实施小组、开展属地管理培训等在内的属地管理实施过程中的关键环节。并分析了属地管理实施过程中存在的问题,对炼化企业作业现场实施属地管理具有借鉴作用。     

浅谈内部控制制度在石化企业管理中的作用

内部控制制度是现代石化企业管理的重要手段。是石化企业健康发展的基本保证。通过介绍内部控制制度在石化企业中的运作情况,阐明了该制度在石化企业管理中4个方面的重要作用,即：保证石化企业经营方针和目标的顺利实现;保护石化企业资产安全完整;确保经营成果的真实性;规范石化企业经营行为。     

在重组的基础上化危为机——专访吉林石化公司总经理王光军

吉林石化将抓住炼化行业重新洗牌的时机,提升管理创效水平,减少供应和销售中间环节,优化资源和目标市场,培养忠诚的供应商和客户群,实现产、供、销新的市场对接. 成功实现重组之后,吉林石化已经迈出了通向辉煌的第一步.然而,受金融危机影响,近期石油化工市场需求萎缩,行业收入和利润大幅度下降,市场格局正在发生明显变化.炼化行业新一轮洗牌增速.吉化作为炼化行业内的元老,必然逃避不了这轮洗牌.如何在这样的挑战下逆境突围,走出一条化危为机的发展之路,成功实现吉林石化的腾飞? 记者就此专访了吉林石化总经理王光军.     

精细化管理出效益—访中国石油辽河石化公司总经理李天书

<正>依靠精细化管理,辽河石化公司创下连续8年盈利的奇迹。2013年,经济形势不景气、炼化企业普遍亏损,辽河石化公司却连续8年盈利。今年2月11日,辽河石化公司召开了第四届七次职代会。职代会全面总结了2013年的工作,同时对2014年的工作目标、任务和措施进行了部署。在会议上,记者遇到了辽河石化公司总经理李天书,对他进行了采访。逆势里神采飞扬记者:据我所知,2013年国内炼化企业效益普遍不太理想,有的企业甚至出现了亏损,辽河石化公司实现逆