浅析企业管理信息化

信息时代的悄然而至，为众多企业提供了更迅速、广泛、准确、有效的信息，尤其是高科技企业、IT及电视传媒企业，使他们能够广、快、精、准地掌握与本企业相关的政策、技术、市场、管理等信息。为企业的快速发展、提高产品质量水平与服务水平提供了可靠保障。纵观我国的电梯企业，在信息化管理方面的发展还有待进一步的开拓与革新。     

关于水泥企业信息化建设的探讨

分析了我国水泥工业的信息化建设现状，阐述了水泥企业建立信息化系统的必要性，进而论述了现代水泥企业在信息化建设中存在的主要问题及应采用的主要途径和措施。     

企业流程信息化成功推广经验分享

流程再造与信息化管理是当今企业管理的潮流。实施流程管理与信息化建设是现代企业借助新的管理理念、方法、工具提升管理水平的重要手段,也是应对日益激烈的全球化市场竞争的重要举措。2010年是湘潭中环水务的企业管理年,公司聘请专业管理咨询机构开展了全范围的管理咨询活动,并建立了企业的标准体系。2011年,为了对标准（制度）执行率进行有效监控,     

满足企业资质要求 加快企业信息化建设

为促进施工企业信息化建设,原建设部2007年出台的《施工总承包企业特级资质标准》中对企业的信息化建设提出明确、具体要求。结合施工企业资质认定的工作,从公司的实际出发,就施工企业如何进行信息化建设,以达到资质标准要求进行了分析并提出了相应的措施。     

企业信息化的建设

介绍了信息化、企业信息化和企业信息化建设等概念,同时指出了企业信息化和企业信息化建设之间的关系,给出了企业信息化建设方面所遇到的困难,同时对如何推动企业信息化建设给出了建议和方法.     

加快建设事业信息化进程推动传统产业升级改造

信息技术的发展将对传统的建设事业的发展起到巨大的推动作用。建设事业信息化工作主要有三个方面：政务信息化系统的建设，行业信息化的建设以及建设行业企业信息化的建设。本从以上三个方面重点阐述了建设事业的信息化工作的要点，并且指出了在建筑事业信息化工作中应注意的问题。     

略论建筑企业信息化建设

20世纪 80年代以来,全球信息技术飞速发展,尤其是因特网的出现和应用普及,使得信息技术迅速渗透到社会生活和经济的各个领域,标志着人类进入信息化时代.随着信息技术的逐步深入,使传统的企业管理发生革命性的变化,其所能达到的速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段无法企及的.目前,国外大型跨国建筑公司从工程项目招投标、施工过程管理,直至竣工资料备案,无一例外都是采用信息化管理.随着全球经济一体化,建筑企业面临的市场竞争不仅来自国内,还来自技术和资金都占有极大优势的国外同行.因此,加强建筑企业信息化建设,利用现代信息技术推动建筑企业向智能型、管理型转化,全面提升建筑企业的竞争力已迫在眉睫.     

企业信息化建设失败原因探析

若企业在实施信息化过程中能吃他人之堑长自己之智,那么企业良好的效益和强大的市场竞争力将会得以实现。     

浅析企业项目管理信息化建设

当今社会,信息技术发展十分迅速,传统的管理方式和管理手段已经跟不上企业现代化发展的步伐。采取信息化管理的方式是解决企业各种问题的有效措施。企业的经营运作通过信息化管理变得透明,从前容易出现的组织机构冗余、资产流失、生产力低下等问题都因为信息化管理得到一定的改善。在企业内部管理协同和决     

企业人事档案信息化建设的思考

本文分析了企业人事档案管理目前存在的问题以及档案管理信息化的必要性,从而提出企业人事档案信息化建设的关键,为其提供依据和方法。     

电梯企业信息化管理系统设计初探

本文简要介绍电梯企业运行信息化管理系统建立的分析过程和设计方案     

建筑企业的信息化建设

为提高现代企业的运行与管理效率,建筑企业必须加快信息化建设。文章分析了建筑企业信息化建设面临的问题,指出信息化建设要针对企业实际需求,并提出了推进信息化建设的基本思路与总体构架。     

工程建筑企业信息化建设的思考

1工程建筑企业信息化建设的“瓶颈”通过分析工程建筑企业信息化建设的现状可以看出,目前工程建筑企业的信息化还处于比较初级的阶段,还有许多“瓶颈”问题在阻碍信息化的进展,所以我们应该首先找出并分析这些“瓶颈”,才能为制定信息化战略提供正确的方向。1.1传统的管理和工作模式难以改变我们国内的工程建筑企业一般都经历比较长的发展时期,在这个过程中积累了很多优秀的适合本企业的管理模式和工作模式。这些模式在特定的历史时期曾起到了相当大的作用。但随着科技信息的发展,工程建筑企业必须适应新的历史时期的特点,即信息化的全面普…     

企业信息化要科学发展

实施信息化,就要在不同的方案,不同的流程中,选择一个最优的方案,帮助企业创造价值。会成本并不会真的出现在任何财务账面上,但它是我们选择某一方案、方向、道路时考虑的重因素之一。有人曾说过,把握机遇,整体上新台阶,应该看到,实施信息化是改进企业管理大好时机。因为要想有效地实施信息化,必须进行企业流程再造或优化。相应地,企业可以利这个时机来对企业的管理进行变革,使企业管理变得更加有效,结合信息化管理的管控实现,企业管理整体上一个新台阶。     

陕西建设行业企业信息化建设案例

随着市场经济的发展,建筑行业的竞争日趋激烈,传统的管理理念和手段已无法适应建筑业快速发展的要求,而充分运用信息技术,提高自身的企业信息化应用水平和管理水平,将成为现代企业发展的必然趋势。近几年来,陕西省建设行业的企业信息化建设不断的发展,取得了显著的成效。建立了建设行业信息化平台,     

信息化建设是企业创新发展的基石

从产品开发、企业内部的节约挖潜、产品销售、售后服务和广告宣传等方面分析了企业信息化的作用，与国外企业在信息化方面的主要差距，以及今后信息化改造的几项内容。     

供热企业物资管理信息化系统流程及工作重点

分析供热企业物资管理特点。根据物资管理人员分类及其在物资管理中的作用,制定物资管理信息化系统流程,对物资管理信息化的工作重点进行了探讨。     

建筑企业信息化建设将持续深入

建筑企业在2012年将对自身的信息化进行梳理和改进。企业将重新梳理企业流程,按照企业自身需求进行信息化的改造,将在数据互相调用,协同工作等方面进行改进。2012年,将有部分一级企业开始重视信息化,并尝试实施部分信息系统。两化深度融合促使企业用户更加注重IT价值、集成应用、智能化、协同与精细化管理等。这加速了集团企业对一体化解决方案和专业化服务的需求,具有行业特色的软硬一体化解决方案供应商将发挥综合优势。     

企业信息化管理打造冶金建设强企

中冶天工实施信息化仅用了不到两年的时间就初见成效。这与其说是实施信息化的后发优势,不如说是中冶天工以需求为导向建设信息化;信息化是一把手工程,一把手重视,全员投入配合这些老经验扎扎实实落到了实处。