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信息化技术可以提高生产效率、降低生产成本,提升工程项目管理水平。信息化技术不仅适用于施工企业,也同样适用于大型企业集团。在描述了大型企业集团工程项目的特点和传统的管理模式后,着重从有利于实现工程项目管理目标的角度分析了大型企业集团实施工程项目管理信息化的必要性,并对大型企业集团实施工程项目管理信息化提出了建议。 相似文献
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军队工程项目信息化管理是军队后勤信息化建设的重要组成部分,事关我国战时国防工程效能的真正发挥。我军工程建设点多、线长、面广,时间要求紧、技术难度大,因此有必要利用信息化的手段,加强对军队工程的项目管理。本文从军队工程项目信息化管理的重大意义着眼,分析了军队工程项目施工信息化管理的发展现状和存在的问题,最后提出了几点信息化建设的实施建议。 相似文献
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随着我国国民经济信息化进程的加快,建筑业信息化被提上了议事日程,工程项目信息化管理具有重要意义。在信息化建设中,存在不少问题,这要求在工程项目管理过程中不断加强信息化建设,保证工程项目健康发展。 相似文献
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文章分析了我国工程项目管理信息化发展现状,找出了制约我国项目管理信息化发展的因素,为促进工程项目管理信息化提出了建议和对策。 相似文献
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本文对施工企业信息化的核心——工程项目管理信息化进行了全面的剖析与论述,对施工企业信息化中工程项目管理信息化的定位及功能进行了明确阐述。 相似文献
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信息技术在项目施工管理中的应用分析 总被引:2,自引:0,他引:2
随着信息管理技术和计算机网络技术的发展,以及施工管理逐步向多学科、综合性管理发展,信息技术在施工管理中起着越来越重要的作用。文章就信息技术在施工管理中的应用进行研究与分析。 相似文献
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说明了工程项目管理的特点,论述了项目管理信息化的目标,全面分析了项目管理信息技术的应用现状和存在的问题,最后提出了促进工程项目管理信息化的对策及建议。 相似文献
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随着通信技术的提升,大数据、人工智能等信息技术对建筑企业的工程管理模式产生巨大的影响,企业管理信息化成为时代的必然趋势。我国的建筑企业信息化管理的建设并不全面,多数企业停留在人力使用计算机进行数据文件存储和阅读层面,更多的是进行纸质化项目资料管理。信息化时代下,我国建筑行业不仅要将其项目工程的管理方式与信息通信技术融合,而且要创造出新的发展生态,培养专业的信息化技术人才,结合企业现状,打破传统的管理方式并深入到智能化管理层次,实现管理创新。通过对我国大部分建筑工程项目管理的发展现状进行分析,可探讨建筑企业工程管理与信息技术结合的相关问题。 相似文献
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项目信息门户是互联网技术在项目管理领域运用的成果,代表了项目信息管理的发展方向。在建设项目信息管理课程中增设PIP的内容,通过设计相应的实验,对实验的目的、实验平台、实验内容进行认真地分析和设计,收到了良好的效果。 相似文献
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铁路赢交桥工稃项目建设是一项大规模的、复杂的管理工程,专业化、工厂化、机械化、信息化的现代化管理手段的应用,为提高工程建设管理水平提供充分的科技基础。本文了阐述现阶段信息化技术在工程建设项目管理中应用的背景和意义,提出工程信息化管理的目的和主要内容模式,并结合信息化系统在南京路铁路立交桥建设中的实际开发应用,详细介绍系统框架和各模块的功能作用,最后就信息化系统的实施进行相关讨论。 相似文献
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信息技术在建筑工程质量管理中的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
随着科技不断发展,信息技术在各个行业得到了广泛的应用。信息在工程项目管理中扮演着重要角色,是一个成功项目管理系统不可缺少的重要组成部分。 相似文献
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近年来,随着计算机技术和网络技术的蓬勃发展,公路工程造价管理信息技术初见规模.在大大提高工作效率的同时,也发挥着越来越重要的作用,通过对公路工程造价管理信息化建设现状的分析,对公路工程造价管理网络的信息化建设提出了建议. 相似文献
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随着经济与科技的快速发展,信息技术在建筑工程领域的运用也越来越广泛。本文就信息技术在建筑工程管理中的现状以及重要意义进行分析探讨,在建筑工程管理中还要加强信息技术的使用以及对其优化。 相似文献
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随着我国经济建设的迅速发展, 工程项目的规模、造型、建造工艺水平等亦不断提升,传统的工程项目管理制度在新的经济环境下暴露出许多问题,甚至影响了我国建筑企业的发展, 因此对建筑工程项目管理制度的改革已成为一个备受关注的重要问题。本文从工程项目管理制度的基本原理出发,探讨了工程项目管理的理论及特点,在我国的基本国情下,结合建筑企业工程项目管理的现状,以BIM为出发点进行对策分析,以期望对建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。笔者从事新兴的BIM产业,经历了此技术从无到有的过程,五年里见证了信息时代中BIM的价值,本文会以笔者作为BIM项目经理的身份,把此项新技术融入到工程项目管理之中进行浅析。 相似文献
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随着我国建设工程项目规模的不断扩大,项目复杂性也在逐渐加大,许多大型工程项目都以“项目群”的形态出现。对于多项目群工程,项目各参与方之间信息传递的快慢、共享程度的高低将在很大程度上影响工程目标的实现,特别是进度目标。结合城市轨道交通工程多项目群项目建设特点,探讨基于Internet 技术的项目信息沟通解决方案,构建以PIP(项目信息门户)应用为基础的进度管理模型,采用PIP 作为项目管理平台进行多项目群进度管理的过程及实施效果。以苏州城市轨道交通工程为例阐述了项目建设过程。 相似文献