国际工程承包风险管理研究

本文综述多种风险因素,从承包商的角度针对国际工程承包企业在国际工程承包过程中所面临的风险进行了研究,并结合国际工程承包项目的特点,对风险因子进行了分析和分类,提出了风险总体判定方法的思路,阐述了国际工程承包风险管理的主要内容,提出了风险管理的主要方法和实施风险管理的主要措施。     

基于ISM模型的EPC项目风险网络分析

近年来,EPC工程总承包模式成为中国工程行业的热点之一,是当前国际工程承包中普遍采用的承包模式。EPC模式巩固强化了承包商在项目中的核心作用,但此模式优化甚至简化了业主的责任成分,致使项目风险重新分配,承包商自然地成为风险责任主体。为提高承包商对该类项目风险的管理水平,文章采用改进的Fuzzy-ISM模型,在分类辨识影响EPC总承包项目实施的风险因素的基础上,建立项目6级层次风险网络模型,结合MICMAC分析,计算每个风险因素的驱动力和依赖性,进而得出各风险因素之间的相互作用。模型计算结果表明:项目风险因素并不是孤立的点,它们之间存在递进关系;项目风险网络中合同风险和管理风险为驱动力较大的关键因素;设计风险和采购风险存在强关联关系,总承包商在进行风险管理时应视为重点。     

国际EPC项目合同文件及其风险分析

EPC模式是国际广泛采用的一种工程承包模式,也是我国承包商在国际工程承包市场做大做强所必须面对和熟悉的一种承包模式。针对我国承包商在EPC项目合同管理方面的薄弱环节,文章结合GN-POC项目对大型EPC项目的合同文件及其风险分析做了一些初步探讨。     

国际工程承包市场的风险及应对措施

国际工程承包市场风险,如政治法规风险、经济风险、.环境风险、管理风险等对于从事国际工程承包的企业造成了巨大的压力。承包商要提升对于市场的把握和调控能力,提高风险意识,更加关注改善和加强企业的风险防范工作,完善风险管理,改善企业经营管理水平,为立足于国际市场和整体提升我国承包商整竞争力奠定坚实的基础。     

国际工程政治风险和汇率风险分析及防范

<正>随着"一带一路"国家级战略的提出,越来越多的中国承包商选择走向国际工程市场。然而,纵观"一带一路"涉及到的国家,多处于亚非拉地区,政治局势和货币汇率并不稳定。我国承包商在这些国家进行资本投资和工程承包时,必须高度重视政治风险和汇率风险,以确保项目的顺利实施。一、国际工程的政治风险国际工程的政治风险指工程项目所在国发生政治事件导致项目投资者蒙受损失的风险。一般来说,项目所在国政局稳定     

国际工程承包中的风险管理

利用风险管理理论,总结了国际工程承包中面临的风险的来源、类别,阐述了国际工程承包中的风险的识别、分析、评估方法,初步探索了风险的控制和应对策略,从而帮助承包商在国际工程承包中正确进行风险管理。     

国际承包风险的层次分析法

国际承包风险的层次分析法□连香姣傅玉成一、概述国际承包风险分析是国际工程承包的重要组成部分，它关系到市场的前景、项目的成败，因为国际承包不同于国内承包，承包商所面临的是与本国完全不同或很大程度上不同的政治经济形势、法律文化环境，正确分析国际承包风险，...     

有效利用金融工具规避汇率风险

随着世界经济区域化和一体化双重趋势的持续发展,国际工程承包市场的开放程度日益提高,竞争日趋激烈。我国加入WTO给对外承包事业带来了新一轮发展机遇,许多国内的国际承包集团,越来越多地参与国际工程承包市场的竞标活动。论文针对国际工程中承包商面临的汇率风险,提出了应对汇率风险的基本思路,并结合具体案例阐述了应对汇率风险的事前防范、事后规避的具体方法。同时,提出了今后在国际工程承包项目实施执行的过程中财务层面应注意的事项和建议。     

国际工程项目施工风险分析和研究

针对国际工程承包实践 ,建立了国际工程项目施工风险模糊递阶辨识模型 ,定性分析了在施工阶段承包商所面临的施工风险 ,将有关施工风险分为技术风险、现场条件风险、设备风险、材料风险、人员风险五大类。并在此基础上 ,按照风险管理理论 ,为承包商在辨识国际工程承包中可能出现的施工风险和制定管理措施时提供基本方法和管理策略     

国际工程项目施工风险分析和研究

主要针对国际工程承包实践,建立了国际工程项目施工风险模糊递阶辨识模型,定性分析了在施工阶段承包商所面临的施工风险。并在此基础上,按照风险管理理论,为承包商在辨识国际工程承包中可能出现的施工风险和制定管理措施时提供基本方法和管理策略。     

国际工程项目的风险管理

国际工程项目是一项极其复杂的系统工程,它从可行性研究、设计、施工到竣工验收都是一个充满风险的过程,因此,工程项目的风险管理具有极其重要的研究价值,重视风险的识别、评估、控制和决策,才能更好地转化项目风险为项目利润。     

核电地下工程施工风险管控及应对研究

核电项目地下工程既存在常规地下工程的管控风险,还有其自身的特点,作为工程项目的总承包管理方,如何有效管控,消除施工管理的过程风险,具有重要意义。在对核电地下工程风险管理特点分析的基础上,针对风险管控的重点及难点,采用风险等级层次识别法,分别对钻爆法隧洞、盾构法隧洞在安全与进度方面的风险进行了识别,按照项目施工准备阶段、启动实施阶段进行划分,列出了排在前3 位的风险等级,提出了相应风险管控手段及应对措施,使进度与安全成为和谐共生的“统一体”,达到了为工程建设服务的最终目标。     

承包商视角下国际 EPC 项目风险管理研究

国际 EPC 项目逐渐成为国际项目承包主流模式。为加强承包商对该类项目风险管理水平,以市场开发、融资生效和项目履约三阶段构成的全生命期为基准,分析了国际 EPC 项目的阶段性风险,研究了风险发展原理与风险传导路径。在此基础上,建立了国际 EPC 项目风险识别的四级指标体系,并结合熵权理论构建了风险评价标准,即项目风险标准度。此外,结合 PDCA 建立了以信息数据为核心的风险应对体系,并提出了基于项目阶段的风险应对措施     

国际工程预付款保函风险研究

国际工程预付款保函涉及到业主、承包商和担保银行的利益和风险。先款后索、见索即付、逐额递减、到期作废,已成为国际工程预付款保函实践中的四大适用原则。这些原则有助于所涉各方厘清预付款保函中的权利和义务,承担的风险,以便预测风险和应对风险。     

签订联营体协议的风险及规避

在国际工程市场上,越来越多的承包商以联营体形式承包工程,联营体协议作为协调联营体内部关系的重要依据,在联营体风险管理中有着举足轻重的作用。文章分析了联营体协议存在的各种潜在风险,并对如何在联营体协议中有效预防、分析和处置风险提出相应了的策略。     

基于承包商视角的国际工程劳务组织风险研究

现阶段在中国承接的国际工程项目中,“劳务组织风险”已成为各大承包商所面临的重要风险之一,对该风险管理的失当往往能直接或间接地影响项目的成败。通过案例收集、专家访谈和文献调研,对国际工程中的总承包方所面临的劳务风险进行了系统的识别和分类,并把该风险分为组织风险和非组织风险,针对基于务工人员忠诚度的“劳务组织风险”进行了细致研究,分析了其产生原因和后果,并总结出该风险的应对措施。希望能为中国工程公司参与国际工程项目的劳务风险管理提供有效参考。     

基于FIDIC合同的国际EPC工程财务风险管理

从EPC项目的特点谈起,通过分析FIDIC合同条件中承包商和业主不平衡的风险分配现状,列出常见的项目财务风险,同时就承包商如何利用合同控制项目财务风险提出了一些具体措施,从而达到规避风险的目的。     

国际EPC工程的风险与防范

在国际工程施工过程中,EPC方要面临来自经济、法律、政治、社会、自然等方面的风险,如何有效面对和防范风险,对一个国际EPC工程项目的成败起着关键作用。根据笔者所从事过的国际EPC项目风险管理经验,对国际EPC工程的风险与防范进行探讨。     

基于PPP项目的风险管理研究

本文对PPP模式相关内容进行了梳理,在此基础上,系统的探讨了基于 PPP 项目的风险问题。针对项目不同特征的基础上,对 PPP 项目风险识别的相关主要风险集合,对 PPP 项目的风险因素进行实质性分类划分,以便项目参与方对项目风险进行有效控制。