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1 项目经理部的地位和作用1 1 项目经理部的地位《规范》第 2 0 7条指出 ,“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构”。因此 ,项目经理部可定位如下 :①是企业进行项目管理的组织机构 ,大中型施工项目的承包人必须在施工现场设立项目经理部 ;②是由项目经理组建并领导的 ;③项目经理组建和领导项目经理部需要企业的支持 ,项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核。一个项目的项目经理是一次性的 ,故其项目经理部也是一次性的。所谓“一次性” ,是指项目经理部随项目管理的需要而建立 ,… 相似文献
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围绕建设工程施工质量、安全、进度,从组织措施、合同管理、技术措施、经济措施等方面着手,从开工前的合同谈判、签订,项目经理部的组建,到施工中质量、安全、进度的控制,工程款的支付、结算、索赔、变更,直至工程的竣工验收,工程的回访保修等方面阐述项目管理中应注意的几个问题,确保项目管理目标的实现。 相似文献
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1 项目经理责任制的作用《规范》第 2 0 11条指出 ,项目经理责任制是“以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度”。它是施工项目管理的基本制度之一 ,是成功进行施工项目管理的前提和基本保证。其作用如下 :(1)项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位 《规范》第 2 0 7条指出 ,“项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人”。这就是说 ,项目经理在企业中处在法定代表人在项目上代理人的地位 ,他既不是法定代表人的“代表人” ,更不能成为“法定代表人” ,他必须经过法定代表人的授权 ,并在其领导下… 相似文献
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以人为本强化工程项目管理 总被引:2,自引:0,他引:2
根据公路工程施工特点和工程管理实践,从组建项目经理部、项目经理的职责转换、狠抓成本控制和完善合同管理等方面就如何加强施工管理做一探讨,指出应以人为本,强化工程项目管理,最终实现企业的最佳综合效益。 相似文献
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针对施工企业项目管理的现状,从加强项目经理管理层选任、将合同签订与项目评估结合起来、优化配置项目人力资源、进行外带劳务管理、加强成本管理等方面探讨了如何加强建筑企业工程项目管理,以提高企业的经济效益和社会效益。 相似文献
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本文研究和探讨了搞好一个项目施工所应该做好的几项主要工作,强调项目经理部的组建是施工项目管理的核心,规章制度的建立合同管理及处理质量、工期、成本之间的关系是项目管理的保障、中心及关键,以期为施工企业努力朝项目管理社会化、科学化、标准化、规范化的发展提供借鉴和帮助。 相似文献
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如何加强和改进施工项目管理,是摆在所有建筑施工企业面前的一个亟待探讨、研究的重要课题。本文提出:工程项目管理的内涵和特点;明确项目经理在整个项目管理中的重要位置;遵循和落实项目经理部的组建原则;建立和不断完善项目管理规章制度,规范施工项目管理行为和加强施工项目管理,要高度重视施工现场管理。并进行了研究和论述。 相似文献
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第一条为预防高处坠落事故发生,保证施工安全,依据《建筑法》和《安全生产法》对施工企业提出的有关要求,制定本规定。第二条本规定适用于脚手架上作业、各类登高作业、外用电梯安装作业及洞口临边作业等可能发生高处坠落的施工作业。第三条施工单位的法定代表人对本单位的安全生产全面负责。施工单位在编制施工组织设计时,应制定预防高处坠落事故的安全技术措施。项目经理对本项目的安全生产全面负责。项目经理部应结合施工组织设计,根据建筑工程特点编制预防高处坠落事故的专项施工方案,并组织实施。第四条施工单位应做好高处作业人员的安… 相似文献
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建筑施工企业项目经理(以下简称"施工项目经理")作为施工企业项目管理负责人在现代工程建设中处于核心地位,项目经理的能力和素质,对于能否实施科学有效的项目管理,确保工期、质量、安全、投资效益等各项合同预期目标的顺利 相似文献
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1 施工项目合同管理的内容和主体施工项目合同管理的内容包括对施工合同、分包合同、买卖合同、租赁合同和借款合同的订立、履行、变更、终止和解决争议,本文以施工合同管理为主进行解释。施工合同管理的主体是发包人和承包人,其法律行为应由双方的法定代表人行使。在施工合同管理过程中,要涉及各方面的关系人,合同管理主体要处理好与各关系人(包括项目经理)之间的法律关系。项目经理作为承包人在施工项目上的代理人,应按照承包人订立的施工合同认真完成所承接的任务,并按照合同的约定,行使权利,履行义务,即项目经理的合同管理主要责任是实… 相似文献
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施工项目管理以项目经理负责制为基础,对项目进行有效的计划、组织、协调和控制,组织施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,实现项目目标使企业获得最佳经济效益。项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定工期,所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目经理部作为企业最基本的施工管理组织,其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种方法来降低成本,创造经济效益,使之成为企业效益的源泉。提高经济效益必须坚持开源与节流相结合的原则,即一方面要增加收入,另一方面要节约支出。 相似文献
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一、增强质量意识,坚定创优质工程的决心。项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人,是施工项目全过程所有工作的总负责人,也是项目承包责任者。因而他对工程质量负有全部责任,施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对所承担的工程施工项目质量意识淡薄,不去强调和严格要求项目经理部的全体人员按照既定的创优质工程目标计划,抓质量管理和质量因素控制,那么,这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。 相似文献
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公路工程项目管理是指公路工程项目实施阶段的管理.在该阶段以实施管理的参与来分.主要有业主、监理和施工单位的项目管理构成。施工单位项目管理分两部分:一是施工企业对项目经理部的管理;二是项目经理部自身的管理;本探讨的就是上述第一部分的管理:公路工程施工中企业层如何对项目层实施有效管理。 相似文献
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施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、选拔,加强管理,让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。 相似文献
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施工项目管理方法初论 总被引:1,自引:3,他引:1
针对建筑施工企业推行“项目法施工”应如何实施施工项目管理的问题,重点阐述了项目管理的目标和项目经理的责权利及其关系,从而达到规范运作,提高企业总体管理水平和综合经济效益的目的。 相似文献