对工程项目管理赢得值分析法的改进

指出现有赢得值分析法只对成本、进度、质量这工程项目管理三要素中的成本和进度进行分析和控制的不足，并提出在原方法中引入质量变量，形成成本／进度／质量综合控制系统分析方法。     

工程总承包质量与进度、成本的关系探讨

保证质量、控制进度和优化成本是工程总承包项目管理的重要环节,但在实施过程中,由于参建方各自所站的角度不同,不能处理好三者之间的相互关系。其结果是：质量管理效率低下,工程建设进度延误、成本增加。本文对工程总承包项目的质量、进度和成本三者之间的关系进行了探讨。     

油气管道施工工程的控制与管理

首先介绍了由于管道工业的发展,管道施工工程控制与管理的重要性,进而重点介绍了油气管道施工工程的控制与管理,包括长输管道工程建设施工阶段的进度控制,HSE准则,工程建设施工阶段的质量控制,管道施工现场质量保证和质量控制以及施工成本控制。     

浅谈PC工程承包项目中材料的管理与控制

设备、材料是工程项目的实体,是项目管理的重要组成部分,包括采购管理、质量控制、进度控制、现场管理、成本控制、环保节能等都是项目管理的重要环节,有效地管理控制好工程用料,对于加快施工进度,保证工程质量,降低工程成本,提高经济效益具有重要意义。     

石油工程建设项目进度的管理与控制

在石油工程项目建设中,项目进度的管理和控制不仅决定了项目建设质量,而且与石油企业项目成本投入和经济利益有直接关系。因此,加强对项目进度的管理和控制成为石油企业管理工作中的重要内容。但是由于石油工程项目涉及较多的环节,一味追求建设进度可能会造成项目质量难以保证。如何协调好项目质量与建设进度之间的平衡性关系,成为项目管理人员需要重点解决的问题。     

工程项目质量进度成本安全控制要点

质量、进度、成本、安全控制构成项目的四大控制目标。通过分析质量控制、进度控制、成本控制、安全控制中普遍存在的问题及提出对策建议,确保工程项目实施过程中质量、进度、成本、安全全面受控。     

关于加强石油化工建设工程项目管理的几点思考

石油化工行业是我国重要的能源支柱产业,石油化工项目建设管理对于合理利用以及开发石油资源具有非常重要的意义。石油化工工程与其他的建筑工程相比有很大区别,对项目管理的要求较高,过程更为复杂且投入巨大。由于石油化工工程安全和质量、成本以及进度之间的联系是非常密切的,假如对石油化工工程项目管理不当,就会给投资方造成巨大的损失。本文针对加强石油化工工程项目管理展开研究和分析。     

水泥厂建设施工项目的进度控制

对施工单位而言，水泥厂建设项目的进度控制和成本、质量、安全的控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。水泥厂建设施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的过程中，经常检查实际施工进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。其总目标是确保施工项目既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不增加成本的条件…     

建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

城市化建设速度不断加快,使得建筑工程的复杂性大幅度提升,建筑结构的多元化特征不断增强,施工难度不断加大。在建筑工程施工过程中,质量管控极为重要,其能够降低综合项目成本,保证工程进度的合理性,提高施工效率,保证工程在规定的时间内高质量完成。文章详细分析了建筑工程管理质量控制方法,探究了建筑工程管理进度控制策略,以期提高我国建筑工程管理的综合水平,提高建筑工程施工质量。     

论科研项目全过程管理思考

科研项目的整个过程可分为立项审批、研发实施和总结评价三个阶段，对科研项目的全部阶段实施有效的管理，对质量、进度和成本等三个要素进行全方位的管理控制，能提高科研项目的整体水准，本文主要就质量、进度和成本等三要素进行了比较详细的分析，并提出了如何进行管理的具体措施。     

基于管理层的管道完整性管理

在石油天然气工程中管道有效安全的运营直接关系到国家的能源安全和人们的日常工作和生活,而在石油企业的发展过程中,管理层的抉择是该行业生死存亡的关键性环节。文章将对石油企业管理层的管道完整性管理提出一定的建议,可为今后石油天然气企业完整性管理工作的开展提供参考。     

实验室档案管理之浅见

为保证管理体系的持续、有效运转,从在实验室资质认定活动中,应按规分发、及时收集和按类管理所形成的档案,做好档案的规范化管理,促进体系规范等方面浅谈档案管理工作。     

石油工程安全管理中的风险管理

对石油工程安全管理中风险管理的研究。首先,阐述石油工程安全管理中的风险管理内容;然后,分析天津明洋格利科技发展有限公司研发的排水明沟穿越隔堤阶段装置;最后,为加强石油工程安全管理中的风险管理,给出构建风险管理体系等措施。     

质量管理体系文件的分类管理

通过对企业标准体系和质量管理体系的基本内容和二者关系的分析,得出可以用企业标准体系文件编号方法对质量管理体系文件进行分类管理的结论,并提出了相应的方法。     

施工项目管理与项目成本管理

施工项目过程中技术组织体系及成本管理的模式和方法。     

管理动态

市场与营销专业委员会在甬召开第二次年会 5月15日,中国建筑业协会石化建设分会市场与营销专业委员会在浙江宁波召开第二次年会,来自系统内成员单位代表二十余人参加会议。     

探析天然气站场设备管理与安全管理措施

天然气站场在城市燃气输配系统中占据着非常重要的位置,保证其安全具有十分重要的意义。安全管理是企业发展的基础,也是安全生产的保障。只有做好安全工作,才能提高企业的经济效益和社会效益。笔者对天然气站场运行过程中存在的问题进行了分析,并结合自身工作经验探析了天然气站场设备管理与安全管理措施。     

管理快讯

"我要安全"重中之重1月8日,中国石化集团公司召开新年第一个会议,部署2009年度安全环保工作,要求强化责任,严格监管。集团公司总经理苏树林出席会议并作重要讲话,要求深入学习实践科学发展观,牢固树立安全发展、清洁发展理念,加大安全环保监管力度,深入开展"我要安全"主题活动,不断提高安全环保管理水平。