浅谈建筑施工企业项目管理创新

本文作者对建筑施工企业项目管理创新的意义、存在的问题、创新的途径分别作了论述,提出只有通过观念创新、制度创新、技术创新、经营创新和成本创新等五个方面的创新,才能最后实现项目管理的创新,才能实现工程项目的合同目标,获得更好的经济效益和社会效益。     

浅谈我国高速公路项目的综合管理

随着我国高速公路事业突飞猛进,对我国经济的发展具有不可估量的的作用。本文结合自身的实践经验先对高速公路项目的特点及可采取的积极有效的成本控制管理方法进行汇总,并对整个项目的质量进行有效的控制过程中存在的问题和对策进行了详细的阐述,以期获得好的经济和社会效益。     

浅谈施工企业工程创优管理

本文从质量目标、施工组织、考核机制、生产要素，技术质量、过程控制、新技术应用，样板引路、细部处理、协调管理、验收评定、工程资料、创优申报和现场复查等多方面总结了施工企业如何开展工程创优管理工作。     

浅谈企业档案的综合管理

档案对于一个单位的发展具有非常重要的作用,也只有加强对档案的管理才能发挥档案应有的职能,本文以下内容将对档案的综合管理进行简要的分析,仅供参考。     

工程监理与项目管理关系的探讨

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益。随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件。     

科学人才观、人力资源管理与企业发展三者的关系

新的世纪,中国企业面临更大的挑战,竞争更加激烈。简单的人力资源管理模式已不再适应时代发展的需求,对人力资源的管理越显复杂。中国许多的中小型企业初期成功往往不是管理的成功。和众多国外企业失     

企业知识产权经营的模式与策略分析

企业经营发展渗透着知识产权经营的运用，企业专利技术和专利产品的开发是提高企业市场竞争力的内在动力和重要保障，同时它本身构成了企业营销内容和打击竞争对手的重要手段。企业知识产权经营已经成为开拓国内外市场的重要工具。     

标准化与企业管理的关系

企业是市场主体，因此市场经济条件下的竞争，归根结底是企业之间综合素质，特别是技术优势的竞争。企业需要通过制度创新、组织创新、技术创新建立起高效率的、有应变能力的生产经营体系，尤其是要努力提高职工素质，把一切积极因素都转化为现实的竞争力。     

战略联盟—企业发展的新思路

一、战略联盟的含义 自从美国DEC公司总裁简·霍普兰德（J.Hep-land）和管理学家罗杰·奈杰尔（R.Nigel）提出战略联盟的概念以来,战略联盟就成了管理学界和企业界关注的焦点。 所谓战略联盟（Strategic　alliance）,是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的,通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。如美国的IBM、摩托罗拉及苹果公司之间的联盟,目的就是通过减少竞争和需求的不确定性来开发和普及PowerPc芯片。日本的索尼、松下、东芝等电器公司通过各种产品不同定位的协议与合作,各自占领了一定的市场份额。在我国,1999年8月,新科、上广电、熊猫、广东万燕4家在上海宣布成立DVD联合体。2000年5月,中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙集团宣布结盟。在过去的十几年中,战     

浅议管理干部的责任心和大局观与医院发展的关系

医院的发展,关键在于管理、技术和服务,管理干部则是医院团队的领头羊、风向标。优秀的医院管理者按照医院工作的客观规律,运用现代的管理理论和方法,对人、财、物、信息、时间等资源,进行计划、组织、协调、控制,充分发挥整体运行功能,进而才能取得好的管理、好的技术、好的质量、好的人才、好的服务,实现最佳综合效益。     

试论建筑企业改制中的劳动关系

建筑企业改制中所引发的劳动关系的变化,在某种程度上已影响到企业的发展,如何正确地协调、处理好劳动关系中的新情况、新问题,是摆在建筑企业面前一项迫切需要解决的任务.     

谈谈建设工程实验室"检测物品处置管理程序"的建立

随着我国加入WTO以及世界经济一体化发展进程的加快,建设工程国际招标和跨国承接工程项目也随着增加,实验室的建设和检测数据的可信度己越来越引起建设项目各有关单位的重视,建设工程实验室的管理与国际接轨也显得越来越重要.     

规程管理的几点体会

计量检定规程/计量技术规范是各计量检测机构开展检定、校准、测试工作的重要技术依据。文章结合具体工作实际，针对规程／规范使用中的特点和要求，介绍了规程／规范管理中的几点尝试和体会，实施效果令人满意。     

浅谈企业会计制度的主要变化

以新旧会计制度的对比形式,结合建筑安装企业的特色,介绍了新发布的 <企业会计制度>.     

浅谈安装公司的经营结构重组

中国建筑第一工程局安装公司是一家有所50年历史的国有大型安装企业，做为老牌国有专业公司的在专业建筑市场的残酷竞争中，如何面向市场结合自身实际，及时进行经营结构的重组，文章从核心专业技术结构和资产结构的重组等角度，浅谈了一些有益的见解。     

浅谈建立健全企业规章制度

企业的规章制度贯穿企业的各个方面,具有从始至终,周而复始监督控制的特点.企业规章制度的设立原则是多方面的.建立健全各项规章制度是搞活企业、使企业从生产计划型转向市场经营型管理的根本措施之一.     

浅谈如何做好实验室的管理评审工作

随着ISO/IEC导则25<校准和检测实验室能力的通用要求>转换为ISO/IEC17025(1999)<检测和校准实验室能力的通用要求>标准,"管理评审"由ISO/IEC导则25中的5.4条在ISO/IEC17025(1999)中转换成为第14章"管理评审",对管理评审大内容作了更为详细的要求,并进一步强调了"管理评审"工作在质量体系运行中所起的重要作用.     

浅谈现代质量管理与实验室认可的关系

随着我国市场经济体制的迅速发展,一个更加密切为经济服务的检测与校准市场开始出现,并正在形成过程中,实验室认可活动作为合格评定的一个重要组成部分,与市场经济的发展有着密切的关系,在我国要建立一个开放的、统一的市场,必然需要一个可为其服务的检测和校准市场,这个市场应该是开放和统一的,为了提高服务质量,更加平等、公正、科学地对待所有客户,通过竞争树立权威,获得实验室认可,是适应市场经济发展的前提.……     

浅谈施工预算的重要性

建筑施工企业往往以低价中标签订合同.降低成本依赖于施工预算及其施工预算的管理.施工预算能够预测工程应投入的实际成本(即计划成本),再通过与施工图预算对比,可以采取有效措施使工程实际成本控制在计划成本之内.     

浅析现代企业的诚信经营

从诚信经营的意义出发,分析了企业当前在诚信经营方面存在的问题,提出了加强现代企业诚信建设提高企业诚信经营水平的具体对策和建议．