浅析油田企业全面预算管理的支撑保障体系

一套行之有效的全面预算管理模式必须具备强大的支撑保障功能,具体到一个企业,则应当建立一套完善的管理体系.一套完善的全面预算管理支撑保障体系必须包括管理层面的支撑和技术层面的支撑两部分.在管理层面,主要考虑预算制度、考评机制、预算组织机构设置和运行的有效性;技术层面的支撑体系是指全面预算管理的信息载体实现手段.     

企业全面预算管理浅析

介绍了全面预算管理的含义、内容、组织体系、编制程序及监控制度 ,强调了企业实施预算管理应注意的问题 ,论述了企业实行全面预算管理的重要作用     

浅谈企业全面预算管理

介绍企业全面预算管理的内涵和意义,分析企业当前全面预算工作的现状和存在的问题,提出了提升全面预算管理的措施。     

关于油田企业预算管理的几点思考

针对我国油田企业预算管理效果不够理想的现状．阐述了预算管理应着重处理的几个关键问题：设置专门的预算管理机构，并建立预算工作岗位责任制；以油田企业战略为基础编制预算；设置弹性预算指标，建立预算预警机制和预算结果质询制度；适时调整、编制动态预算；采取有效的考核与激励措施．鼓励全员参与预算管理。     

海洋石油工程企业全面预算管理浅析

近年来我国海洋石油工程项目的数量和规模开始不断增加,企业的经济效益水平有所提升,但是传统的预算管理方式已经无法满足当前的工程发展需求,对企业经济水平的提升造成制约,而全面预算管理措施的应用就可以帮助企业提升预算管理工作的全面性,使得所有人员在全过程参与预算管控,预防出现预算漏洞问题和不足之处,具有一定的重要意义.     

油田井下作业系统的全面预算管理

结合收入预算模型和成本预算模型,可确定目标利润。根据分公司总体预算,编制部室、各基层预算科室,把费用下达到部室和基层。通过部室和基层的共同管理,把分公司的费用控制好。因此,建立健全的预算模型不仅可以实现企业各个职能部门密切配合,相互协调,统筹兼顾,做好各部门的协调工作,而且预算作为企业财务活动的行为标准,也使各项活动的实际执行有章可循。预算标准可以作为各部门责任考核的准绳。     

城市燃气企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理是将企业的经营目标、战略目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业价值活动或过程的总称。     

构建ERP环境下的企业全面预算管理系统

指出了当前企业全面预算管理存在的问题,说明了构建ERP环境下企业全面预算管理的意义,提出了构建ERP环境下的企业全面预算管理系统的构想。     

企业预算管理初探

预算管理是国外企业常用且行之有效的管理手段。     

实行全面预算管理提高管理水平

全面预算管理是现代企业实行科学管理的重要措施。它的推行．对明确内部各个责任主体的管理责任．规范内部管理行为．优化资源配置．提高财务运作能力．提升公司价值等起到了积极作用。     

石油企业施行全面预算管理的难点与对策

全面预算管理是一种全新的企业管理方法，石油企业施行全面预算管理既是市场竞争的需要，又是强化生产经营管理的要求，更是落实经济责任制、实现资本经营的重要内容。分析了石油企业当前施行全面预算管理存在的诸多难点，探讨并提出了克服这些难点的对策与思路。     

石油企业施行全面预算管理的难点与对策

全面预算管理是一种全新的企业管理方法,石油企业施行全面预算管理既是市场竞争的需要,又是强化生产经营管理的要求,更是落实经济责任制、实现资本经营的重要内容。分析了石油企业当前施行全面预算管理存在的诸多难点,探讨并提出了克服这些难点的对策与思路。     

实施全面预算管理存在的问题与对策

推行全面预算管理对提高企业的核心竞争力有着重要的意义。分析了全面预算管理的作用,指出了企业实施全面预算管理存在的问题,并在此基础上提出了相关的对策建议。认为深化全面预算管理应提高认识,将财务预算与工作计划相结合,构建以战略目标为导向的全面预算管理体系,实现“柔性控制”与“刚性控制”的结合,完善预算管理控制体系。     

石油企业加强预算管理的对策

预算管理是石油企业整合内部资源的重要工具,也是石油企业协调管理目标的重要途径,也可以作为激励职工的重要手段和进行业绩评价的科学依据.改进石油企业预算管理的对策包括:设置专门的预算管理机构;以石油企业战略为基础编制预算;设置弹性预算指标;适时调整编制动态预算;采取有效的激励与考核措施.     

浅谈油田企业管理创新的思路

知识经济时代,企业要实施可持续发展战略,建立人才后备资源系统,建设符合市场经济和科技发展规律的企业创新体系及知识创新系统,提高企业知识创新能力和效率。在各项管理工作中都要重视创新,追求新发现、探索新规律、创立新学说、创造新方法、积累新知识。     

抓住全面预算管理的根

要成功推行全面预算管理,抓住重点,必须抓住根本。要抓就抓特征一是随行就变的动态性特征。企业的全面预算管理受其外部环境如市场环境、法律环境、金融环境及宏观环境的影响,且这些环境不为企业所控制,对企业生产经营的影响不亚于流水之游鱼。因此,处理与外部环境的关系时,钻井处修正预算的基本方针是“适应”,做到“适者生存”,以动制动,以变制变。二是以利润最大化为目标的特征。全面预算管理把股东回报最大化、利润最优化等效益目标作为管理的出发点和归宿,充分体现企业全面预算管理追求经济效益的内在要求。三是内容完整、过程全面的特…     

油田企业如何实施精细管理

为了适应油田企业改制的需要,油田企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式。精细管理的实施,不仅可以提高整个油田系统的管理水平,还可以提高油田企业的市场竞争能力和经济效益。     

中石化全面预算管理现状分析及其完善对策

全面预算管理作为科学的管理理念和管理方法,正在中国石油化工集团公司和中国石油化工股份有限公司逐步加大推广和实施的力度。针对此过程中出现的问题进行分析,并提出具有可操作性的完善全面预算管理的方法。     

诠释全面预算管理4特性

拓宽视野,适应全面预算管理“全方位”的特性搭建运行平台,适应全面预算管理“全员性”的特性把握要素,适应全面预算管理“全过程”的特性建立内控体系,适应全面预算管理“控制”的特性