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"三联三挂两单项"薪酬激励新模式,有利于提高站经理优化经营管理的主动性,激发加油站员工积极性和创造性,提高加油站的经营效益和管理水平。加油站是销售企业规模发展和利润实现的基本业务单元。近年来,随着国内成品油市场竞争的日益激烈,销售企业为迅速提高市场占有率,对加油站主要采取销量导向的激励机制,一定程度上促进了销量的迅速增长。然而,不少销售企业在销量增长的同时,效益并 相似文献
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加油站是销售企业规模发展和利润实现的基本业务单元。近年来,随着国内成品油市场竞争的日益激烈,销售企业为迅速提高市场占有率,对加油站主要采取销量导向的激励机制,一定程度上促进了销量的迅速增长。然而.不少销售企业在销量增长的同时,效益并未相应增长。一些销售企业销量经过短时期的快速增长后,销量增长乏力、效益下降,加油站在规模、效益、管理上的协调发展瓶颈问题日益突出,影响了销售企业整体效益效率的提升。 相似文献
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每个员工都有积极学习技能、学习知识的热情,才能保证企业利益和员工利益的一致,才能使员工在企业发展的同时,提高自身素质,并推动企业持续发展。 相似文献
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<正>培训是企业与员工双方的共同行为,企业组织培训并为员工提供培训的必要条件,员工付出时间、精力等学习掌握培训内容,并在以后的工作中为企业和自己创造更高的价值。从企业来讲,应使培训的效用最大化,即培训的投资获得最大价值的回报。培训的效用等于培训所创造的利润减去培训的投入成本,要想使培训的效用最大化,就应该降低培训所投入的成本,提高培训创造的利润。 相似文献
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建立石油企业员工培训体系探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>现代企业的管理理念是"以人为本",企业的发展要以员工的发展为基础,只有调动起员工的积极性和创造性,企业的发展才有后劲和源泉。否则,企业发展只能是无源之水。而调动员工积极性最主要的方法之一就是从上至下各类与员工的工作及未来密切相关的培训。有统计结果表明,一个人在大学所学的知识在工作中只能用到20%,而80%以上的知识需要在干中学。一个人如果不善于学习,接受不了新的知识、新的技能,经过一段时间的工作后,也就再没有什么潜力可挖,无发展可言。培训一方面可以使员工具备自我发展的能力,以最好的工作业绩回报企业;另一方面,也可以使员工实现从"本我"向"能我"及"超我" 相似文献
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<正>激励作用是企业管理中最重要的因素之一。人力资源不同于其他非人力资源的根本特征就是,它依附于员工活的人体而存在,与员工个人须臾不可分离,企业的管理制度、企业的发展目标,都要经由员工的"积极主动"配合才能实现。因此,企业契合员工心理需求的多元化激励机制的构建与实施,对于企业管理十分重要。激励机制设计本身也是一把"双刃剑"。企业激励机制设计和 相似文献
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随着入世步伐的加快,我国的企业管理面貌及管理体制正在发生深刻的变化,合理化建议工作做为一项传统的管理手段应该怎样适应新的环境,实现管理创新? 在观念上,要处理好三个关系正确处理好领导才能与员工才能的关系。一个企业的基本素质是领导才能与员工才能的总和。企业的繁荣仅靠领导才能是远远不够的。充分发挥全体员工的智慧,通过合理化建议等多种形式让员工参与管理,才能形成群策群力、坚不可摧的团体竞争力,企业才能无往而不胜。因此,大力提倡职工的合理化建议,积极发掘职工潜力非常重要。正确处理好科技攻关与合理化建议活… 相似文献
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<正>随着科技的不断发展,高精度、高自动化的工程仪器设备不断推陈出新,提高企业职工的综合素质已成为企业发展的重要课题。只有做好新形势下职工的教育培训,有效地提高企业员工的技能和业务素质,才能适应企业发展、满足企业需要,才能使企业把握时机、掌握主动。 相似文献
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论述了企业文化对员工效率的影响,认为企业要提高员工的效率,必须实施企业文化发展战略,坚持以人为本,注重人力资源的开发,企业价值观和企业精神的塑造,以及企业人际关系的构建,这样才能从根本上解决如何提高企业员工效率的问题。 相似文献
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从管理学的“80-20”原理来说,核心员工在企业总人数中占比不过20~30%,可是他们却集中了企业80~90%的技术和管理资源,创造着企业80%以上的财富和利润,因此被称为企业的灵魂和骨干。现代企业竞争的根本在于企业核心能力的竞争,而核心员工是企业生存发展的生命线。他们不仅是企业最重要的人力资源,而且是企业能否取得竞争优势的关键所在。现代企业管理者都懂得,员工的奉献精神是企业持续发展的动力, 相似文献
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