加油站薪酬激励新模式

"三联三挂两单项"薪酬激励新模式,有利于提高站经理优化经营管理的主动性,激发加油站员工积极性和创造性,提高加油站的经营效益和管理水平。加油站是销售企业规模发展和利润实现的基本业务单元。近年来,随着国内成品油市场竞争的日益激烈,销售企业为迅速提高市场占有率,对加油站主要采取销量导向的激励机制,一定程度上促进了销量的迅速增长。然而,不少销售企业在销量增长的同时,效益并     

加油站薪酬激励新模式

加油站是销售企业规模发展和利润实现的基本业务单元。近年来,随着国内成品油市场竞争的日益激烈,销售企业为迅速提高市场占有率,对加油站主要采取销量导向的激励机制,一定程度上促进了销量的迅速增长。然而．不少销售企业在销量增长的同时,效益并未相应增长。一些销售企业销量经过短时期的快速增长后,销量增长乏力、效益下降,加油站在规模、效益、管理上的协调发展瓶颈问题日益突出,影响了销售企业整体效益效率的提升。     

技能竞赛促“全民健身”——访中国石化销售有限公司副总经理左兴凯

每个员工都有积极学习技能、学习知识的热情,才能保证企业利益和员工利益的一致,才能使员工在企业发展的同时,提高自身素质,并推动企业持续发展。     

做好加减法扩销又降费

中国石油辽宁销售本溪分公司把科学发展观落实到经营管理的各项工作中,认真履行职责,狠抓细节管理,用加法上销量、增效益,用减法控成本、降费用,使企业保持平稳较快发展。2008年,本溪分公司销量、零售量、利润三项主要指标均创历史最高纪录。今年上半年,在需求下降的情况下,销量、零售量、利润完成率均排在全系统前列,先后荣获股份公司先进销售企业和辽宁省文明单位标兵等20多项荣誉称号。     

做好加减法 扩销又降费

中国石油辽宁销售本溪分公司把科学发展观落实到经营管理的各项工作中,认真履行职责,狠抓细节管理,用加法上销量、增效益,用减法控成本、降费用,使企业保持平稳较快发展.2008年,本溪分公司销量、零售量、利润三项主要指标均创历史最高纪录.今年上半年,在需求下降的情况下,销量、零售量、利润完成率均排在全系统前列,先后荣获股份公司先进销售企业和辽宁省文明单位标兵等20多项荣誉称号.     

企业员工培训的投入与收益

<正>培训是企业与员工双方的共同行为,企业组织培训并为员工提供培训的必要条件,员工付出时间、精力等学习掌握培训内容,并在以后的工作中为企业和自己创造更高的价值。从企业来讲,应使培训的效用最大化,即培训的投资获得最大价值的回报。培训的效用等于培训所创造的利润减去培训的投入成本,要想使培训的效用最大化,就应该降低培训所投入的成本,提高培训创造的利润。     

“家”在红河

<正>硬件环境的改善让云南石油红河公司"家"文化生根发芽,员工流失率同比下降18.5%。中国石化销售企业点多线长,组织架构庞大,加油站遍布全国各地,要把职工维系在一起,形成凝聚力需要创造出具有自身特色的企业文化。中国石化云南红河石油公司近两年的实践证明,"家"文化建设已经在加油站生根发芽,员工向心力、凝聚力明显增强,员工流失率同比下降18.5%。2015年油品销量同期增长6.9%,员工对企业有了认同感,     

苏州销售精细聚变

作为建设国际水准销售企业试点单位和精细化管理精品单位,苏州销售分公司强化对标管理,完成了由经验管理向制度管理、由传统管理向精细化管理、由管理结果到管理过程的转变。"江苏精细化管理看苏州。"这句话名不虚传。近年来,苏州分公司经过优化整合,由大变强。截至2012年年底,分公司投运加油站142座,单站日均纯枪量达到12.7吨;成品油销量占江苏销售的1/5,纯枪销量占1/4,吨油利润占1/3;常熟片区运营的44座加油站,销量占当地市     

建立石油企业员工培训体系探讨

<正>现代企业的管理理念是"以人为本",企业的发展要以员工的发展为基础,只有调动起员工的积极性和创造性,企业的发展才有后劲和源泉。否则,企业发展只能是无源之水。而调动员工积极性最主要的方法之一就是从上至下各类与员工的工作及未来密切相关的培训。有统计结果表明,一个人在大学所学的知识在工作中只能用到20%,而80%以上的知识需要在干中学。一个人如果不善于学习,接受不了新的知识、新的技能,经过一段时间的工作后,也就再没有什么潜力可挖,无发展可言。培训一方面可以使员工具备自我发展的能力,以最好的工作业绩回报企业;另一方面,也可以使员工实现从"本我"向"能我"及"超我"     

契合员工心理需求的激励机制

<正>激励作用是企业管理中最重要的因素之一。人力资源不同于其他非人力资源的根本特征就是,它依附于员工活的人体而存在,与员工个人须臾不可分离,企业的管理制度、企业的发展目标,都要经由员工的"积极主动"配合才能实现。因此,企业契合员工心理需求的多元化激励机制的构建与实施,对于企业管理十分重要。激励机制设计本身也是一把"双刃剑"。企业激励机制设计和     

浅谈新形势下企业员工的培训方式

<正>随着科技的不断发展,高精度、高自动化的工程仪器设备不断推陈出新,提高企业职工的综合素质已成为企业发展的重要课题。只有做好新形势下职工的教育培训,有效地提高企业员工的技能和业务素质,才能适应企业发展、满足企业需要,才能使企业把握时机、掌握主动。     

合理化建议活动亟须改进

随着入世步伐的加快,我国的企业管理面貌及管理体制正在发生深刻的变化,合理化建议工作做为一项传统的管理手段应该怎样适应新的环境,实现管理创新？ 在观念上,要处理好三个关系正确处理好领导才能与员工才能的关系。一个企业的基本素质是领导才能与员工才能的总和。企业的繁荣仅靠领导才能是远远不够的。充分发挥全体员工的智慧,通过合理化建议等多种形式让员工参与管理,才能形成群策群力、坚不可摧的团体竞争力,企业才能无往而不胜。因此,大力提倡职工的合理化建议,积极发掘职工潜力非常重要。正确处理好科技攻关与合理化建议活…     

在提质增效上较劲

<正>河北销售让效益唱"主角",上半年实现销量、利润、劳动效率"三提升",费用、损耗"两降低"。一组来自中国石油河北销售公司的数字吸引了记者的目光:上半年实现销量、利润同比分别提升12.48%和311.39%,人均销量、人均纯枪量分别同比提高25.65%和18.48%;销售费用同比降低4874.27万元,降幅5.92%。这一增一减,是河北销售优化经济运行、质量效益型发展得到全面提升的生动体现。费用损耗两降低时至盛夏,冀中平原连续降雨,掩映在一片绿色中的河北销售的一座座加     

浅谈企业文化对员工效率的影响

论述了企业文化对员工效率的影响,认为企业要提高员工的效率,必须实施企业文化发展战略,坚持以人为本,注重人力资源的开发,企业价值观和企业精神的塑造,以及企业人际关系的构建,这样才能从根本上解决如何提高企业员工效率的问题。     

规范操作 远离伤害

石油企业要求加油站员工在为顾客加油的过程中，实行规范化服务操作，这是提高服务水平、提升企业形象、增强企业竞争力的必要和必需的措施。目前，各级公司和加油站都采取了如暗访、罚款等措施，旨在提高规范服务的执行，但是有些加油员工却认为规范化服务无形中在增加自己的工作量，不愿去执行或是不能实现常规化。其实站在员工角度换位思考一下，员工按照规范化服务进行操作，不仅能使加油站的形象和销量得到提高，更重要的是对加油站员工免受伤害的一种有力措施。     

“加减乘除”算出效益

正华北油气分公司采气一厂通过加、减、乘、除一系列措施,拉大利润空间,确保良好的增长势头。5月30日,华北油气分公司采气一厂的日产气量表显示,大牛地气田产气量比上月增加6万立方米。"增加这部分气量,主要是让停产的水淹井复产而取得的成效。"该厂生产科管理人员王贵生介绍。在低油价期间,生产天然气还有微利,但必须拉大利润空间,企业才能更好的生存。采气一厂努力增加天然气销量,     

培育核心团队 凝聚核心力量 是人力资源管理的重要职能

从管理学的“80-20”原理来说,核心员工在企业总人数中占比不过20～30％,可是他们却集中了企业80～90％的技术和管理资源,创造着企业80％以上的财富和利润,因此被称为企业的灵魂和骨干。现代企业竞争的根本在于企业核心能力的竞争,而核心员工是企业生存发展的生命线。他们不仅是企业最重要的人力资源,而且是企业能否取得竞争优势的关键所在。现代企业管理者都懂得,员工的奉献精神是企业持续发展的动力,     

规范操作 远离伤害

石油企业要求加油站员工在为顾客加油的过程中，实行规范化服务操作，这是提高服务水平、提升企业形象、增强企业竞争力的必要和必需的措施。目前，各级公司和加油站都采取了如暗访、罚款等措施，旨在提高规范服务的执行，但是有些加油员工却认为规范化服务无形中在增加自己的工作量，不愿去执行或是不能实现常规化。其实站在员工角度换位思考一下，员工按照规范化服务进行操作，不仅能使加油站的形象和销量得到提高，更重要的是对加油站员工免受伤害的一种有力措施。     

激励的艺术

<正>激励机制运用是否得当,关系到能否给企业的运营和发展带来积极的推动作用。目前石油销售企业员工激励机制方面存在激励方式相对单一,激励饱和的"天花板"效应导致增量、增效后劲不足,重"量"不重"效"的导向不合理等问题,一定程度上影响了销售企业的整体效益效率提升和员工积极性的提高。只有建立科学有效的全面激励模式,才能真正调动员工全面参与实施经营与     

人本管理赢得双发展

在天津燃料油分公司召开的一次会议上,一名新员工对分公司领导说:"我们都希望企业重视和尊重我们,只有这样,我们才会发自内心地去干好工作."分公司领导没有因为这是一名新员工的话而忽略,而是深刻认识到:尊重员工才能获得真效益,轻视员工早晚会出问题.