企业激励机制中的人性化管理

“搞好国有企业的改革和发展,必须切实尊重职工的主人翁地位,充分发挥职工群众的积极性、主动性、创造性。”（中共十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》）实行以人为本的人本管理,是推动国有企业加快建立现代企业制度,实现“三改一加强”有机结合,形成有效的激励和约束机制,走集约型和可持续发展道路的最重要因素。人本管理,最根本的就是要充分调动人性,以人性化管理推动人本管理,进而推动企业不断改革和可持续发展。曾以,部《联想为什么》而鹊起于中国企业界的陈惠湘在谈到当前部分国有企业学习和借鉴日…     

企业安全工作中的人性化管理

本文简要论述了企业实施人性化管理对于安全生产的促进作用,从多方面论述了情感管理在各项工作活动中的益处,主张实施情感管理,激发人的积极性,发挥人的创造性,促进员工队伍凝聚力、战斗力的提高,促进企业素质的提高,从而保障安全生产.     

浅谈医院实施人性化管理

为使病人得到全流程的优质服务,提高医院的社会效益,稳定人才,医院必须最大限度满足职工和病人的根本利益,实施人性化管理。     

浅谈企业管理中的人本管理

本文针对人本管理中涉及到人的培育与成长,人的选聘与任用,人的积极性、主动性、创造性的发挥,以及员工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题,从管理理论发展阶段、人本管理的实质、以人为本的管理工程、现代西方企业的人本管理以及如何实施人本管理等方面入手对企业管理中的人本管理进行了阐述。     

抓人性化管理构筑和谐企业

在正确认识特定国情、企情和人情下的人性特征的前提条件下,制定合理的薪酬体系激励员工,重视员工的情感管理,鼓励员工参与和自主管理,营造以人为本的人文环境,采取人性化的员工激励方式,将人性化与制度化相结合,构筑和谐企业.     

抓人性化管理 构筑和谐企业

人性化管理是基于人性特征而实施管理的一种模式,其本质是尊重人的本性、满足人的需求、激励人的热情、调动人的积极性和发挥人的创造性,实现组织和组织成员的共同发展。改革开放以来,人性化管理的思想和方法逐步被轮胎企业管理者所重视,并且不断实施人性化管理。人性化管理逐渐成为轮胎企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。     

浅谈企业管理中的数学

简概：本文试图罗列出日常管理中自觉、不自觉用到的数学知识,以增强数学的重要性在我们大脑中的印象。     

建安施工管理中的人性化管理探讨

随着市场环境变化,企业能否得到员工的认可是决定企业能否留住员工的基本判断依据。对于建安施工管理中的人性化管理越来越受到重视,建安施工企业面对管理过程中的制度建设、管理层培养模式、员工培养模式、企业沟通交流平台建设等多个问题的探讨,是阻碍企业可持续发展的核心问题,如何高效解决这些核心问题,需要企业同员工共同面对、共同攻克。     

论现代企业管理的人性化走向

人性化管理或管理的人性化是现代企业管理的发展态势,这似乎已经成了一个不争的事实.但是,如何搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴,却需要人们进行深层的文化思考.     

浅谈风景园林设计中的人性化理念

风景园林设计是我国城市绿化的基础,也是服务于人民生活,建设良好生态居住环境的重要组成部分。风景园林设计主要是为人们提供服务,为了提高人们的生活质量和审美需求,所以风景园林设计中的人性化理念十分重要。如何在园林设计中体现出人性化的特点,是风景园林设计中一直想要解决的问题。本文通过对风景园林中人性化理念的作用、基本要求等分析,浅谈人性化理念在风景园林设计中的具体实施。     

浅谈石化企业质量管理中的误区

我们应清楚的认识到,我国石化企业在质量管理的实践中,还存在着一些误区:片面认为质量出现问题是一线工作人员直接造成的,把质量检验和质量管理混为一谈,以偏概全,认为质量控制是质量检验和质量管理部门的事,对质量认证还存在错误认识,盲目的模仿照搬,认为企业出现质量问题总是难以避免的,"零缺陷"是不可能的.对质量管理误区的正确认识,可以有效的引导企业走出质量管理的误区,以正确的质量管理理念保证产品的高品质.     

浅谈企业管理中的经济技术合作

本文摘要研究了企业管理中的经济技术合作的现状及市场需要。     

浅谈企业生产过程中的质量管理

阐述了生产过程中的质量管理的重要性,企业质量管理的方法、企业标准化管理、售后服务、质量控制点建设、质量管理小组活动的作用.     

浅谈企业思想政治工作人性化与权威性关系

企业思想政治工作人性化与权威性,是思想政治工作的两个轮子,二者辩证统一,最终目的是调动职工工作主动性、积极性和创造性,促进和保证企业综合效益的实现。     

企业制度与人性化管理的几个问题

本文从员工心理分析入手,进行了人性假设.通过研究企业的制度建设,列举了企业制度建设存在的种种弊端,并指出了掌握制度建设的一般性原则,进一步明确了企业制度的层次与内容,特别对企业制度建设中员工行为规范提出了自己的看法.阐述了人本管理与制度建设的关系以及制度的执行问题,目的是促进企业持续有效、快速协调发展.     

浅谈企业备件管理

企业的备件管理具有十分重要的意义和作用。其为缩短维修的停车时间,保证设备达到长稳优运行标准提供了保障。备件管理、运行管理及维修管理又被称为设备管理的三大支柱管理。运行维护与备件管理成为关系公司生产经营是否可持续良性运行的关键。     

浅谈企业战略管理

企业战略管理是企业在宏观层次通过确定业务宗旨、环境分析、战略选择、战略实施等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源以达到优化的管理。但是随着我国经济市场化的日益加深,作为市场经济运行的主要参与者的我国企业,是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素,加强企业战略管理是提高我国企业管理体制和竞争力的有力工具。     

浅谈企业目标管理

浅谈企业目标管理黎吉非（天津市中河化工厂３００３００）天津市中河化工厂系天津勃海化工集团公司所属有机公司,国家大型二类企业,拥有固定资产１．８亿元,职工８００余人,主要产品有顺丁烯二酸酐（简称顺酐）、癸二酸、尼龙１０１０、富马酸等。１９９７年初,我厂...     

企业生产管理浅谈

企业的生产活动就是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、物力和财力，生产出符合市场需要和用户满意产品的过程。生产管理就是对产品品种、质量、数量、成本和交货期等进行计划、组织、指挥、控制和协调。换句话说，生产管理就是同产品制造密切相关的各项管理工作的总称。