港务原料总厂精益物流实践

介绍了港务原料总厂如何实现精益物流从而保证二铁总厂和三铁总厂的原燃料供应,为铁前四机五炉的长周期稳定顺行和超低库存稳步推行提供可靠保障。     

汽车制造企业精益物流运行模式研究

针对我国制造企业实施精益物流效果不理想的问题,从供应链角度设计了一个全面实施精益物流的“5＋8”总体运行模式.该模式不仅涵盖包括供应、生产、销售、售后备件、回收等5个子模块在内的精益物流主模块,还涵盖包括质量、成本、信息、合同、安全、评估、人员、系统规划设计等8个子模块在内的辅助模块;并提出了该模式运行的关键策略.通过在某汽车制造企业的实际运用,证明了该模式的有效性和可行性.     

烟草企业精益物流管理方法和应用

伴随中国社会主义市场的深入蓬勃发展,烟草市场竞争也日益加剧,在这个环境下,中国烟草公司应当主动完善企业的物流管理建设,进而提升内部运营管理,通过科学控制减轻卷烟公司的运营管理成本,以适应公司实际经济发展需要,从而推动公司继续的健康良性蓬勃发展.精益物流配送管理方式是在现代管理宗旨基石上建立的一套科学管理方式,将其运用于...     

构建精益企业实现精益生产

要使精益生产发挥最大效益,不能仅满足于学习和运用几种精益生产的“技法”或“工具”。更要领悟精益生产的理念内核,整合精益生产的系统要素(生产、技术和信息),实现精益生产走向精益企业这一更为深刻的提升和飞跃,使精益生产成为精益企业中的一个重要核心竞争力。     

以实现低库存条件下优质保供为目标的柔性物流模式实践

介绍了港务原料总厂如何以实现低库存条件下优质保供为目标的柔性物流模式实践从而保证二铁总厂和三铁总厂的原燃料供应,为铁前四机五炉的长周期稳定顺行和超低库存稳步推行提供可靠保障。     

中国汽车零部件物流与整车物流的比较分析

从汽车零部件和整车物流的性质、物流服务模式和物流管理过程3方面对零部件物流与整车物流进行了比较分析;探讨了我国在发展汽车物流过程中整车物流和零部件物流的区别和联系。     

推行精益生产 提升市场竞争力

中国石化江汉石油钻头股份有限公司以现场5S管理打造出了一流的制造现场;导入TPM,增强了设备可靠度,缩短了生产线上的流转时间;开辟了"VIP"生产线通道,增强了生产的柔性。为快速响应市场,高效率地提升运行效率,公司遵循精益原则,加强了现场管理,保障了生产流程畅通;构建了生产流程标准化,加快了生产节奏,缩短了生产周期;践行精益理念,降低了资源耗费,实现了利润最大化。     

遵循精益思想的基本原则 才能通过精益方法获得成功

“精益”（1ean）是指通过持续的、有意识的选择，来彻底地重新定义和动态地优化组织的战略、体系、过程和服务，以消除浪费，为组织的客户、员工和股东提供增值。     

反向物流库存模型控制策略

为了研究带回收物流的库存问题，建立了一个两级最优库存策略模型、一个回收源、一个订货补充点，包括固定单位订货成本、固定维修成本、库存成本和缺货成本的反向物流库存模型；在不考虑Leadtime的情况下，首先对单周期决策问题进行了分析，得出了两级最优库存策略的求法；对于固定维修成本很小可以不计的情况，证明了(Sy)(Sm，Sm)两级策略的最优性，分析了有限多周期的库存策略；最后，给出了无限周期的近似策略并进行了数值实验分析．     

基于精益6σ的库存管理系统

针对一直困扰企业供应链库存管理领域中的信息类问题,结合Agent技术和精益6σ思想对其进行了研究.采用Agent技术以及由其组成的多Agent系统来模拟、优化、实施、控制企业供应链和在此环境下的库存管理系统的运行,构建了包括“节点企业内部库存管理、节点企业间库存协同管理”的新的库存管理系统.该库存管理系统能很好地解决传统模式中所面临的信息类问题,既适用于现代集群式生产的企业盟主的库存管理,也适用于其它中小企业的库存管理.     

包含逆向物流的库存控制模型研究

在传统的库存模型基础上引入了逆向物流因素,运用随机过程和数学建模的方法,系统地研究了逆向物流的基本思想以及库存控制在逆向物流中的重要作用。构建了需求和退货都服从泊松分布并且需求和退货互相独立、回流产品的一部分需废弃处理的数学模型,并对模型进行了求解。     

基于蒙特卡罗的逆向物流库存控制研究

针对含有逆向物流的库存管理问题,把逆向物流纳入到整个库存当中来考虑,分析了库存控制的成本构成,在假设回收的物品经过修复后可以无差别回到销售领域的条件下,运用蒙特卡罗方法进行数值仿真,得到了成本最小的库存控制参数.     

我国企业物流战略的现实定位

物流管理是保证企业生产经营持续进行的必要条件，物流管理贯穿于企业生产经营活动全过程，决定着企业的市场份额，它是企业第三利润源泉，是企业发展战略体系中的重要一环。针对企业物流技术设施落后、组织机构不完善、人才匮乏、竞争无序、物流体系不健全等发展现状，企业物流建设的应该采取建立联盟，提高市场竞争力，降低投入成本，加强精益管理，强化网络信息建设等手段。     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

本研究针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

竞争力提升与江苏物流服务业发展

作为经济发达省份的江苏,物流服务业的迅速发展,较好地支撑了江苏经济的快速发展。通过江苏物流服务业发展的现状分析比较,提出江苏物流服务业竞争力方面的问题,阐述物流服务业竞争力提升与江苏物流服务业发展的关联,提出相应的竞争力提升路径,促进江苏物流服务业的快速发展。     

火电厂燃料物流管理与成本控制

对我国火电厂的发电成本进行了分析,从物流管理的角度,提出了强化系统燃料分析,提高需求管理,建立扁平型组织以及注重评估效益等策略,从而挖掘第三利润源,降低发电成本．     

基于Multi-Agent的供应链企业逆向物流库存模型研究

为了更好更快地实现国家规定的循环经济目标,当今企业也积极参与建设逆向物流工程。库存问题是逆向物流研究中最重要的内容之一,在采用Agent的建模思想基础上,充分考虑影响逆向物流供应链库存管理的各种复杂因素,抽象出交互、制造商、销售商、回收、信息和设计商等六大供应链逆向物流功能,由此组成供应链逆向物流库存系统的六类Agent,从而建立了基于Multi-Agent的逆向物流供应链库存控制模型。     

单周期产品逆向物流库存控制问题研究

随着人们对可持续发展的日益关注,如何有效地进行逆向物流管理已成为物流研究领域中的热点问题.结合逆向物流问题重点研究了单周期产品的库存控制,提供了二级市场QA模式下确定产品最优订货量的策略.     

台升集团精益生产改进研究

结合精益生产相关理论知识,梳理精益生产的指导思想,结合台升集团家具制造的实际情况,设计其相关的精益生产组织架构,并对台升集团家具生产制造的精益生产策略进行探讨。