建设安全合格班组要抓好七个环节

班组是企业的细胞,企业所进行的任何工作最终都要落实到班组,通过班组去加以实现。班组的安全生产直接关系着企业能否安全、稳定、长期、满负荷地组织生产,并事关企业的经济效益和生存发展。而班组工作的重点和难点在于班组的安全管理。大量的工伤事故案例统计分析表明,90％以上的事故发生在班组,因此,抓好安全合格班组建设是加强班组安全管理、避免事故发生的重要方面。     

建设安全示范班组 践行本质安全理念

正班组是企业生产经营活动中的最基层单位,班组安全管理工作是企业安全生产工作的灵魂,班组安全工作的好坏关系到企业的生存与发展。集团公司工会牢牢抓住班组这一最关键、最基础的环节,把各项工作延伸到班组,落脚到班组。每年,公司工会都会开展"安全示范班组"     

济宁金威煤电召开班组建设经验交流会

2013年1月15日上午,金威煤电有限公司召开四季度班组建设经验总结交流会,主要是总结第四季度及全年班组建设工作,交流工作经验,表彰优秀班组和优秀班组长;查找班组建设过程中存在的问题和不足,对下步班组建设工作提出要求,推动班组建设工作再上新台阶。     

如何做好班组思想政治工作

如何做好班组思想政治工作班组作为企业思想政治工作的“前沿阵地”，在建立社会主义市场经济新形势下，企业班组开展思想政治工作应具有经常性、针对性、民主性和实践性等特点。１、发挥班组联系群众的纽带作用。一是班组把党的路线、方针、政策传达到职工群众中去。结合...     

浅探如何做好石化企业班组管理工作

本文结合所在企业对如何做好企业班组管理工作问题进行了探讨。首先介绍了班组管理工作的重要性,接着从加大对员工的宣传教育、洞察班组成员想法以及创新教育管理工作方法三个方面进行了探讨。本文的研究对于如何做好企业班组管理工作工作具有重要的借鉴意义。     

浅议新形势下如何提升班组建设水平

目前，油田基层管理中的最小组织单元——班组，在生产经营等各项工作中还存在诸多方面的问题，班组工作的好坏直接影响到单位、企业的发展。油田开展”三基”创建活动为班组建设提供了很好的平台。怎样利用这一平台扎实地做好班组工作，关系到企业的兴衰，本文就石油企业班组建设作了浅谈和探讨。     

如何开展化工企业班组成本核算工作

阐述了班组成本核算工作在企业实现节能降耗、增收节支过程中的作用。介绍了中国石油吉林石化公司在开展班组成本核算工作的做法，并结合企业实际说明在开展班组成本核算工作中存在的一些不可忽视的问题。     

强化班组管理 做好班长工作

从强化班组经济运行管理、依靠班组骨干力量、提高班组长自身素质、加强思想政治工作等方面论述了做好班长工作，加强班组管理的意义及具体做法。     

兴发集团命名表彰优秀班组

10月17日,湖北兴发集团隆重召开班组建设工作表彰大会,40名班组获得“优秀班组”表彰,现场颁发每名优秀班组长奖金3000元。此次来自公司化工、水电、旅游、矿山等企业“优秀班组”班组长代表分别上台进行了经验交流,同时就进一步抓好班组建设提出指导性意见。     

做好生产经营中的班组思想工作

做好生产经营中的班组思想工作班组是企业的前沿阵地，一切生产经营活动与班组建设息息相关，因为班组职工是直接从事生产经营的对象，他们的素质提高和精神状态是生产发展和提高经济效益的关键所在，所以，做好生产经营中的班组思想工作是十分必要的。一、要强化班组职工...     

浅谈如何提高班组安全活动成效

班组是企业从事生产经营活动的最小单元,有人把它称为企业的细胞。班组安全工作搞好了,企业的安全管理工作自然就上了台阶。开展班组安全活动是提高班组员工安全意识、操作技能的重要手段,也是消除班组安全隐患的最直接途径。但是多年从事安全管理的经验告诉我们,很多班组的安全活动流于形式,安全活动的针对性不强,与车间实际生产结合不够紧密,因而无法达到预期的效果。因此,如何提高生产一线班组安全活动的质量,达到消除班组安全隐患的目的,杜绝形式主义和走过场现象的发生,是一项十分重要的基础工作。     

如何开展班组安全管理标准化工作

介绍开展班组安全管理工作的重要性,指出应从抓好班组长安全培训、建立班组安全管理制度、设立班组安全管理台帐等方面着手;还应把握周检和半月一次安全活动,才能使企业的班组安全管理标准化工作取得成效。     

基于推动企业从优秀走向卓越的新班组建设管理实践

新班组建设是治企之基、力量之源,是固本之举、长久之计,是优秀组织迈入新时代的新基建,能量非凡,意义深远。班组是企业从事生产经营活动的最基本单位,也是员工思想政治工作最为活跃、最为生动的前沿阵地,因此班组建设工作是否科学合理,直接影响企业的管理水平,对企业的日常管理起着至关重要的作用,更是助力企业从优秀走向卓越的充分必要条件。北元集团主板上市后,站在新的发展阶段,面对更严格的监管要求与更激烈的市场竞争,建立了“思想认知新、价值定位新、参与人员新、开展方式新”的“新班组建设”管理机制,以班组建设服务企业管理为准则,将各管理要素与班组建设工作充分结合,通过正确认知班组建设,明晰班组建设方法和实践路径,逐步实现班组建设工作从“形”到“实”、从“有”到“优”、从“单一”到“综合”、从“应付”到“高效”、从“基础”到“一流”的管理目标。     

企业如何搞好班组安全管理

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。也是企业安全管理的最终落脚点,大量的事实说明,90％以上的事故发生在班组,因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。特别是近年来随着企业生产经营规模的不断扩大和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。本人在班组工作多年,亲自参加了班组升级达标建设和验收活动,下面谈谈本人对加强企业班组安全管理的一些看法供大家探讨。     

班组安全建设的十点思考

1．配置人力资源。完善安全机构。班组安全建设直接关系到企业安全状态,企业安全工作的重点应下移至班组,只有强本固基,才能长治久安;为此,班组应建立健全安全组织机构,优选班组长、配置专兼职班组安全员,明确班组成员的安全职责和权限,确定互保及联保对象,导入QES三体系的标准思维,建立完善的安全奖惩运作机制,明确安全工作模式（即班前会提醒、过程监管及班后总结等）,     

“五勤”“五会”是确保安全生产的基石——谈如何当好班组安全员

班组是生产活动的最基层组织,班组的安全生产是企业安全生产的基石。安全生产是企业的生命线,没有安全就没有效益可言。但在实际工作中,班组的安全员往往因为兼职、工作能力等各方面的原因,在安全工作中出现了束手无策的现象,严重制约了安全工作的开展。     

班组安全员现状分析及对策

班组安全员作为车间安全生产的中坚力量,是生产法规的一线宣传者,是安全规章制度的一线执行者,是安全技术措施的一线实施者。但是在公司的安全管理中,班组安全员由于处于管理末端,往往受到忽视,其“官不象官、民不象民”的特殊身份又最容易被推至风口浪尖,班组一旦发生伤害事故,指责往往扑面而来,极大影响了班组安全员进一步工作的热情,而班组安全员由于思路、方法或业务的局限性,更难以将安全工作淋漓尽致地开展下去,因此,对于从事企业一线安全生产的班组安全员,有必要了解自身“夹缝中生存”的工作现状,通过理顺工作思路,寻求应对的管理对策,最终实现班组安全管理质的飞跃。     

班组安全包保落地生根

近日，阳煤恒通为积极推进班组安全标准化建设，落实2013年各项安全工作任务，强化“学习型、安全型”班组创建，开展了形式多样的班组安全包保活动，有效地提升了班组安全管理水平。     

加强“三组”建设促使班组不断上台阶

<正> 我们湖南造漆厂目前有二十七个大班组,厂里的各级领导对班组建设工作历来十分重视,厂部成立了厂级班组建设领导小组;有关业务科室按专业对口负责班组建设工作的各项专业管理;厂工会对工作定期检查总结,制定措施,树立典型交流经验,在全厂范围内逐步建立起了各部门紧密配合的完整的组织网络和保证体系,使班组的各项工作逐步规范化,标准化,我们厂工会从工作的特点出发,积极配合行政搞好“三组”建设,班组的面貌发生了很大的变化。     

探讨如何加强化工厂化验室班组建设与管理

化验室是工厂产品研发和生产监督的场所,化验室的分析数据是化工厂生产经营决策的关键,化验室班组是实施各项工作的主体,与化验室工作成果息息相关.基于此,文章从化工厂化验室班组重要性入手,分析化验室班组建设与管理现状,探究化验室班组存在问题,结合化工厂工作实践,总结如何强化化验室班组建设与管理,推动化工厂高质量发展.