雷沃装备永蓝高速 五十台装载机一次性交付用户

近日,福田雷沃工程机械产品推介会暨联泰集团永蓝高速公路项目采购产品交付仪式在湖南永州举行,50台雷沃装载机一次性交付联泰集团用于永蓝高速项目建设.     

雷沃首批10台装载机交付山东招远春竹金矿

2008年9月27日,雷沃装载机推介会暨春竹金矿交机仪式在山东省龙口市召开,首批10台雷沃装载机交付山东招远春竹金矿。此次批量交付是年内继雷沃装载机大批量交付、投入永蓝高速建设项目后,雷沃品牌在矿山市场取得的又一重要突破。     

搭乘"一带一路"快车 ——雷沃装载机批量启运中巴经济走廊

8月12日上午,雷沃重工·中国交通建设·青岛港战略合作暨巴基斯坦项目首批设备交付仪式在雷沃工程机械集团举行,首批雷沃装载机完成交机,正式启运"一带一路"旗舰项目——中巴经济走廊.     

雷沃装载机启运“一带一路”中巴经济走廊

正8月12日,雷沃重工·中国交通建设·青岛港战略合作暨巴基斯坦项目首批设备交付仪式在雷沃工程机械集团举行,首批雷沃装载机完成交机,正式启运"一带一路"旗舰项目——中巴经济走廊。此次雷沃重工中标中国交建巴基斯坦KKH项目装载机大订单,是雷沃重工与中国交建继续深化合作、强强联合的又一成功案例,同时也是中国交建与青岛市政府战略合作框架下的     

业态

正雷沃动力510台发动机交付伊朗近日,满载着510台出口伊朗发动机的6辆卡车开赴天津港。这510台发动机是天津雷沃动力股份有限公司2014年获得该客户的第二个发动机订单,截至8月份,雷沃动力已经向该客户交付了1010台发动机。此次交付的产品主要为雷沃动力1000系列120马力自然吸气机型农业装备用发动机。此机型采用欧洲技术平台,保证了发动机整机良好的     

雷沃装载机单批次交机百台

2010年5月15日上午11时10分,福田雷沃重工——广州市冠军实业发展有限公司战略合作签约仪式暨产品交付仪式在广州市番禺区举行,100余台雷沃装载机交付广州冠军实业发展有限公司,此次交机开剑了雷沃装载机业务国内单笔订单最高纪录。     

厚积而薄发雷沃挖掘机2007年度第1000台交机

11月7日,风和日丽,喜气洋溢,福田雷沃重工2007年度第1000台挖掘机交机仪式在青岛雷沃工厂隆重举行.福田雷沃重工副总经理张博友将2007年度第1000台雷沃挖掘机钥匙交付用户手中.去年3月22日,第一台雷沃挖掘机下线的场景还历历在目,不到两年时间,今年的第1000台雷沃挖掘机已向用户交付,雷沃挖掘机业务以300%的发展速度,再次引起业内的高度关注.     

福田雷沃V8小型挖掘机

雷沃V8小型挖掘机是福田雷沃公司为满足客户需求，通过对雷沃第七代小挖产品进行了两大变化，10项项目升级而设计生产的一款具有雷沃特色的新一代小型挖掘机产品。     

联泰物业：从小处传递红色温暖

正为迎接中国共产党建党百年,广东联泰集团物业管理有限公司(下文简称联泰物业)在联泰集团党委的领导下,通过"改善社区民生"和"激发社区活力"并举,积极探索社区服务的新模式、新举措,提升社区服务管理水平。积极深入开展"实事承诺"公示实践活动,从可操作、易见效的"小切口"入手,推动社区居住环境实现"大变化"。     

国际工程项目交付方式的启示

本文阐述了国际工程项目中存在的三种标准化的项目交付方法(DBB、CM@Risk、DB)及其延伸的变种,说明了项目主要参与方在这些项目交付方法中的角色和责任.对比分析各种项目交付方法的优缺点后,探讨了我国建筑业企业应如何调整自己的角色和责任,以适应市场经济发展要求,同时适应国际工程项目交付方式及其项目管理模式的惯例要求,提升自身与国外类似企业同等条件竞争的实力.     

香域春天花园

<正>申报单位:广东联泰房地产有限公司参建单位:汕头市建筑设计院广东联泰集团物业管理有限公司汕头分公司广东联发工程咨询有限公司达濠市政建设有限公司项目技术经济指标(实际竣工指标)总用地面积:4.1公顷总建筑面积:15.61万m2,其中住宅11.83万m2容积率:4.5建筑密度:25%绿地率:35%总户数:826户停车位:地上50辆;地下917辆     

大步“走出去”——福田雷沃重工海外工程机械业务2013商务年会在上海举行

面对全球严峻的经济形势,福田雷沃重工2012年的海外业务却逆势而上。在先后取得阿尔及利亚政府1650台拖拉机招标项目及埃塞俄比亚420台大马力拖拉机的订单后,福田雷沃重工又完成了出口缅甸60台大中型挖掘机的大单,以及国内工业整机出口单项最大单——8000台拖拉机及8000台农机具交付蒙古国的壮举。仅1-7月,福田雷沃重工海外业务就实现销量近2.5万台,同比增长214%,销售收入1.67亿美元。     

里程碑控制在研发项目进度管理中的应用

进度管理是否成功,将直接影响到研发项目能否在保证质量和控制成本的基础上按时交付。以某导航产品研发项目为例,分析通过里程碑控制,把握和控制项目的关键时间节点和成果输出,从而实现项目进度目标。     

项目价值的四维概念框架

一个项目因实现了组织战略匹配、财务收入和产品效率而提高了企业的价值。客户获得交付的项目产品及其性能,也得到项目价值。然而,很多实践证明,一个项目成功的关键不仅仅在于项目的可交付成果,还在于利益相关者的满意。通过整合关于项目价值的不同观点,建立项目价值的四维概念框架（亦称“四效”模型）。该框架同时结合项目的三大利益相关者的价值观念,形成了一个多维结构的评价体系。研究还包括分析不同利益相关者的各个价值要素之间的关系。希望“四效”模型能够与传统的项目目标建立起联系,为项目提供更加客观的评价标准。     

南京城开集团:民生工程&企业公民

<正>2012年5月底,南京下关区象山和园项目实现竣工交付。项目现场彩旗飘扬、花团锦簇、条幅高悬,工程、营销、客服、物业等条线人员组成各专业接待组,为前来办理入住手续的业主提供热情、周到、细致的服务整个工作流程一如商品房交付标准,而事实上象山和园只是南京城开集团参与代建的保障房项目。     

集成项目交付(IPD)模式发展综述及组织治理研究

项目交付模式的选择作为工程项目管理的关键问题之一,多年以来一直是国际上研究的重点和热点领域。从20世纪90年代后期开始,国外率先提出新型的项目交付模式——集成项目交付(IPD)模式。通过梳理IPD模式的发展历程,对IPD模式的概念、合同、实践案例、学术研究四个方面进行了深入细致的探讨。分析了多方独立型的IPD模式、多方合同型IPD模式和单一实体型IPD模式的组织结构及决策机制,旨在完善我国建筑项目交付模式的理论体系,同时为参建方更好地进行项目管理提供理论支持。     

项目价值交付的内涵及边界分析——基于项目管理知识体系的对比

通过阐述不同项目管理知识体系中关于价值交付的内涵,明确项目价值交付的内涵及边界。项目管理知识体系包括PMBOK^?指南(第7版)、PRINCE2、ISO 21502:2020、APM BoK,重点对比项目成功与价值的关系、不同利益相关方的价值诉求、全生命周期价值交付、对管理人员能力的要求和价值在多种项目类型的实现,进而确定项目价值交付的内涵,以期为项目价值交付实践提供参考。     

现金传输系统在永蓝高速的建设与应用

针对湖南省永蓝高速收费站实际情况,提出了主线站采用现金传输系统来实施收费管理的思路,介绍了现金传输系统的基本原理和分类,并对该系统在永蓝高速项目中的应用及特点进行了分析,指出现金传输系统方便、快捷,提高了收费系统的工作效率,保障了收费人员的人身安全。     

大型生产联合体项目建设交付期一生产运行期的项目管理

大型生产联合体项目建设交付期一生产运行期面临着竣工验收和投料生产，工作繁多、风险大，项目管理也更加复杂。现以H公司大化肥项目为依托，构建大型生产联合体项目建设交付期一生产运行期的项目管理和分析框架，为这一类项目建设交付期一生产运行期项目管理提出可供参考的实用模式和应用方法。     

某国际商业通信卫星项目进度风险识别与管控实践

针对某国际商业通信卫星项目的特点,提前识别出引进产品研制周期长且按时交付难度大等风险,组织制订预案。引进微波开关推迟交付8个月、整星测试阶段微波开关转动异常等问题的出现,虽然给整星研制进度带来极大风险,但项目团队按照既定预案优化流程,采取专项管理措施,有效规避了进度风险,确保了卫星按照用户要求完成研制。在开展项目技术流程优化的同时,对计划流程优化以及管理实践进行总结。