矿山企业降低成本 提高经济效益的途径

详细叙述了矿山企业直上而下开展成本费用管理、建立成本核算体制的方法,指出了市场经济条件下,按照企业目标成本,加强成本费用控制,是提高企业经济效益的有效方法。     

论施工企业成本动态管理与控制

施工企业成本动态管理与控制贯穿于施工项目管理的全过程，加强这项,需要围绕成本费用预测，计划，控制，核算，分析与总结等环节作文章。     

企业成本管理中必须处理好的几个关系问题

成本管理是企业管理的一项基础性内容。加强企业成本管理 ,必须正确处理企业微观效益与社会宏观效益 ,降低成本费用与提高产品质量 ,近期成本与长远成本 ,控制成本费用与遵守国家法律制度的关系问题     

浅谈企业中的成本费用控制

成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标,在收入一定的情况下,它直接决定了公司的盈利水平。加强成本费用管理及控制具有重要意义,它既是企业提高经营管理水平的重要因素,也是企业增加盈利的要求,并且为企业抵抗内外压力,求得生存发展提供了可靠保障。     

高新技术企业成本管理特点分析

成本管理是企业管理的一项重要内容.本文对比分析了高新技术企业与传统工业企业在成本管理理念、成本管理在企业管理中的地位、对成本形态核算与控制的需求、对成本信息质量的要求、成本费用构成和管理重点、成本费用控制方式、成本分析的主要方法、降低成本费用的主要途径等成本管理的不同.     

论煤炭企业质量成本管理

成本管理是企业经营管理的重要组成部分,而质量成本又是总成本的一部分,合理地控制质量成本费用有利于企业实现成本管理目标,因此必须对构成质量成本费用的各个组成部分加以控制,才能保证企业产品质量,使质量成本费用最小化。     

以财务管理为中心的几个问题

财务管理涉及到企业管理的各个方面,体现出财务管理的核心地位及其对企业效益的影响程度。加强财务管理,细化核算,强化财务控制,减少生产经营过程中各环节的成本费用,才能确保企业效益的最大化。企业要实现以财务管理为中心,还必须解决以下几个问题。     

企业成本管理初探

成本管理作为财务管理的重点,在社会主义市场经济体系中日趋重要。如何最大限度地降低产品成本,提高企业的经济效益是企业追求的目标。本文通过“三位一体”的成本费用控制考核体系探讨现代企业的财务成本管理工作。     

大型矿山成本管理的难点及对策

矿山的成本管理是财务管理的核心,是一个复杂而艰巨的系统工程,面对实际成本管理中存在问题,需要各有关部门站在全局角度树立节约意识,从各个环节入手,把成本费用的观念渗透到企业生产经营的每个环节,做到全员、全方位和全过程地控制成本。     

强化成本费用控制提高矿井经济效益--浅谈兴隆庄煤矿成本费用控制制度

成本费用控制,是煤矿产品价值形成过程中,按照成本费用控制的目标,采取有效的控制措施,及时纠正脱离目标的偏差,以保证实现最佳成本费用控制的过程。它是成本费用责任目标的确定、细分的延伸,同时为成本费用责任目标的核算、考核、奖惩提供依据。     

浅谈煤炭企业内涵质量发展方式下的财务管理

从成本费用管理、专项资金管理、煤质机会成本、安全机会成本、纳税筹划、财会队伍建设等方面,论述了煤炭生产企业内涵质量发展的财务管理思路.     

兖州煤业ERP系统中的成本管理

同样一个简单的公式：利润=销售收入-成本费用，不同的企业可以对其做出不同的文章。企业要追求多创利的目标，既要增加销售收入，又要千方百计降低成本节能增效。ERP—业资源计划，为公司实现经营成本的计划与控制搭建了很好的管理平台。     

开滦钱家营矿业分公司洗煤厂生产成本控制经验

介绍了开滦钱家营矿业分公司洗煤厂在经营成本费用考核力度不断增大的情况下,通过加强对生产成本中可变因素的控制,使生产成本大幅降低的实践经验。     

加强财务管理 提高经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理的始终.要提高企业效益,必须加强财务管理.提出了加强财务管理的资金管理、成本管理、财务风险控制、财务分析工作、财务管理制度等具体措施.     

强化成本费用控制提高矿井经济效益

长期以来,我国煤炭行业一直处于亏损状态,大多数煤炭企业经营困难,存在煤炭生产成本高、劳动效率低、经济效益差的现象。如何确保煤炭企业可持续发展,成为一个大家不得不谈的话题。那么,如何确保煤炭企业可持续发展呢,我们认为,在加速转换经营机制的同时,推行内部市场运行机制,制定切实可行的成本费用控制制度,是提高矿井经济效益的重要手段之一。成本费用控制,是煤矿产品价值形成过程中,按照成本费用控制的目标,采有效的控制措施,及时纠正脱离目标的偏差,以保证实现最佳成本费用控制的过程。它是成本费用责任目标的确定、细分的延伸,同时为…     

机械厂"以人为本、成本控制"的实践

围绕机制抓人本，尊重职工的主人翁地位；围绕产品抓人本，实现科技创新；围绕市场抓人本，调动销售人员积极性；围绕党建抓人本，塑造领导干部的良好形象。企业要组织生产经营活动，就必须对成本费用实行全方位的有效控制。该厂结合企业实际，积极抓好成本管理，对设计成本、采购成本、制造成本、计价成本、质量成本、资金成本、技改成本、非正常成本等进行全过程、全方位的成本控制，全面提升了企业的核心竞争力，提高了企业经济效益。     

谈建立企业内部会计控制制度应注意的问题

企业内部会计控制制度作为强化企业管理的重要内容之一,在企业管理中发挥着不可替代的作用,但国内企业内部会计控制制度的缺失、不完善引起了国家、社会的高度重视,如何建立、完善企业内部会计控制制度已成为企业加强企业内部管理、提高经济效益的关键。     

浅谈如何加强企业财务管理

企业财务管理是对企业生产经营过程进行的管理,是组织财务活动、正确处理财务关系的一项综合性管理工作。加强企业财务管理,需要高素质复合型的管理人才,主要应加强企业资金和成本管理,不断完善企业内部控制制度。     

浅谈现代成本管理的立足点

成本管理是企业管理的重要组成部分,也是现代化企业财务管理的核心之一,他具有全员参与、全过程控制、全方位监督的特点,是企业生存发展的关键。树立现代成本管理的意识,实施现代成本管理,是加强企业成本控制,改善企业成本分析,提高企业经营管理和经济运营质量重要保障。     

大型矿山成本管理的难点及其对策

矿山成本管理是一个复杂而难度很大的系统工程,分析了矿山企业实际成本管理中存在问题,对如何降低成本,树立节约意识,从设计、采购、施工及生产等各个环节,论述了成本费用的观念,从而做到全员、全方位和全过程地控制成本。