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2003年6月发生在甲骨文(0racle)公司、仁科(Peoplesoft)公司和杰·德·爱华兹(J.D.Edwards)公司之间的连环收购案尚没有结果,但却使我们意识到全球管理软件业正在发生静悄悄而又翻天覆地的变化。就此,《软件世界》采访了Gartner(中国)高级分析员刘玉莎女士,她发表了对全球管理软件发展趋势以及中国管理软件业何去何从的看法。 相似文献
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《互联网周刊》2005,(20):32-32
技术巨头们早已清楚地看到了,现在的传媒业"正处在从模拟世界到数字世界演变的倾转点上"。这一转移的全过程还远未结束,甚至对许多公司来说还没有真正开始。但是这一过程的艰难程度已经充分暴露出来了。埃斯纳统率下的迪斯尼在互联网业务上丢掉了10亿多美元,而美国在线同时代华纳这一曾经完美的搭配也相当失败。然而,早期转型的失败,原因在于转型本身系来自于资本市场的需求,而非产业进程自身的推动。一直到互联网开始真正普及,真正深入到传媒娱乐行业生意中最核心的部分,成为这个市场上全新的数字分销方式之时,技术革新才开始从本质上改变着传媒娱乐行业的生意模式。对于大部分媒体公司而言,这是一个剧烈震动与激变的时期。 相似文献
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在传统音乐产业低迷的时期,数字音乐一枝独秀。掌控无线音乐市场的三大运营商,将会在2010年开始正面竞争,并且随着竞争加剧,运营商在数字音乐业务上将围绕全业务展开竞争,会把战火从无线领域烧到互联网领域。互联网音乐喊了多年的“狼”,终于在2010年来了! 相似文献
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经过多年的发展,数字音乐终于展开其市场破冰之旅,走上陕速发展的轨道。根据国际唱片业协会(IFPI)2005年数字音乐的报告,2004年全球在线音乐的销售收入达到3亿美元,是2002年的10倍。据Jupiter传媒和Forrester究机构预测,在未来的五年全球数字音乐销售将占到全球音乐销售的10%-25%。 相似文献
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2013年,“功能选手”网易云音乐凭借社区优势弯道超车,自此在线音乐行业的战火从版权烧到产品本身。如今,“一云一狗”屡屡开战,“互怼”功能设计的背后何尝不是在线音乐行业战无可战的表现。当短视频做起音乐生意音乐从来被视为舒缓孤独的解药,尤其在孤独经济大行其道的当下,不可否认,网易云音乐与酷狗背后的腾讯音乐已经各凭优势“制霸”在线音乐主流多少年。但可悲的是,大约从2018年开始,在每个清晨或傍晚侵占年轻人碎片化娱乐时间的不再是大众所熟知的陈奕迅、周杰伦们,而是一首首词调“简单粗暴”的短视频“口水神曲”。 相似文献
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现今,人们已习惯于在互联网上免费获取音乐。面对数字音乐领域这一巨大金矿,究竟该有谁来埋单?音乐创作人、服务提供商、消费者各有各的答案。 相似文献
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2006年,SaaS(Software as a Service,软件即服务)在中国市场启动。2007年,我们期待SaaS能够在中国蓬勃发展。[编者按] 相似文献
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作为PC芯片领域的大佬,Intel在今年的IDF大会上几乎把全部精力都放在了移动领域,可见其已下定决心要进军移动端。然而面对移动芯片领域的ARM处理器,Intel能否讨得便宜?Intel决心进军移动领域如今的移动芯片市场,虽然是一片混战的景象,但是不论高通、英伟达,还是三星、苹果,实际上它们都是基于ARM架构开发的,它们都属于ARM联盟的成员之一。目前为止,ARM 相似文献
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虽然手机屏幕不断增大,移动网络愈发通畅,手机游戏愈发精彩,但是大部分人在每天的上下班路上最主要的消遣方式,仍然是插上耳机听音乐。随着人们通勤时间不断变长,一个集在线试听、下载和分享的音乐APP显得很有必要。我们选取了三款最具人气的在线音乐APP,希望能从设计、功能和特色几个方面,为大家找出不同。 相似文献