浅论我国中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

自改革开放以来,中小企业是市场经济的重要组成部分,是推动我国经济发展的重要力量。随着经济全球化、信息化程度的日益加快,我国中小企业的生存与发展面临着更大的压力。而中小企业要加快发展,就必须加强企业人力资源管理。目前中小企业人力资源管理在职工与职位不匹配、培训开发、绩效考核、企业文化等方面存在一些问题,唯有采取先进和切合实际人力资源管理对策才能使企业顺利成长。     

中小企业管理中的激励机制

激励是提高企业员工主动性、积极性的重要手段,是企业人力资源管理的重要环节,本文就中小企业激励管理中存在的问题进行探讨,分析了企业人力资源管理中激励的作用,提出了中小企业有效的激励手段,达到提高企业激励管理效果。     

浅谈民营中小企业人力资源管理体系的建立

民营中小企业面临着严峻的压力和挑战。人力资源是第一资源,随着民营中小企业在应对经济危机中所进行的一系列战略调整,人力资源管理能否采取积极的策略,建立起与企业战略相配套的战略人力资源管理体系,对民营中小企业至关重要。     

浅谈民营中小企业人力资源管理体系的建立

民营中小企业面临着严峻的压力和挑战。人力资源是第一资源,随着民营中小企业在应对经济危机中所进行的一系列战略调整,人力资源管理能否采取积极的策略,建立起与企业战略相配套的战略人力资源管理体系,对民营中小企业至关重要。     

中小企业人力资源管理存在问题与对策分析

随着我国市场经济的不断发展,我国各个企业的经济也取得了前所未有的提高,伴随我国企业经济的不断发展,我国企业相关的人力资源管理工作也取得了空前的发展。本文主要对中小企业人力资源管理存在的问题与对策的相关内容,进行了探讨与分析,并对中小企业的界定与人力资源的定义进行了简单阐述。     

中小企业人力资源管理存在的问题及建议

中小企业人力资源管理中,由于企业发展现状及管理意识的欠缺,造成其管理功能严重缺失,管理流程存在各种问题及弊病。通过对中小企业在人力资源管理中存在问题分析和思考,指出人力资源的纵向管理是解决这些问题的关键。     

中小企业人力资源管理对策研究

随着我国市场开放的程度逐步加深,我国中小企业在人力资源管理方面存在的这些问题的严重性也日益凸显出来,极大地影响了中小企业的生存和健康发展,成为中小企业参与国际竞争的严重障碍。面对人力资源管理的严峻形势．我国的中小企业要想在21世纪经济全球化的大潮中站稳脚跟、运筹帷幄、决胜千里,必须要抢抓机遇,加快发展,顺应人力资源的发展趋势,依靠自身的高度灵活性、快速反应能力、较强的学习能力等竞争优势,从新的高度,以新的眼光,加大、加快解决人力资源管理问题的力度和速度,制定与企业发展战略相匹配的人力资源战略,以求突破性地开拓人力资源管理新局面。     

北京工业开发区中小企业人力资源状况分析——以通州区马驹桥金桥产业园区为例

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人是企业发展最为灵活的因素。随着现代企业发展对于人的要求越来高,企业需要最大限度的开发人的潜力,发挥人的创造力,对于中小企业来说更是如此。现代企业是一个科学和系统化的领域,其涉及多领域的综合管理知识,对于中小企业的人力资源管理提出了更高的要求。因此本文通过分析北京市马驹桥金桥产业园区中小企业人力资源管理上存在问题,并有针对性提出对策和建议。     

知识经济时代下中小企业人力资源系统再造策略分析

当前,我国的中小企业正步入一个全新的知识经济时代,人力资源管理在企业的经营战略中起着越来越重要的的作用.对人力资源的知识管理、以能力为导向、科学化的人力资源管理的再造策略进行分析和探讨.     

中小企业的人力资源管理困境与对策

我国中小企业约占企业总数的99%,在国民经济中占有举足轻重的作用。我国中小型企业面临着种种困境,导致中小企业的生存与发展过程中遇到种种障碍,尤其是人才问题。因此,本文提出人力资源管理困境所在,并提出解决的对策     

中小企业绩效考核的问题及对策探讨

绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,在评价与激励员工,增强企业凝聚力和竞争力,促进中小企业发展等发挥着重要的作用,然而由于种种原因,目前我国的很多中小企业在绩效考核工作方面仍然存在不少问题,影响了企业的发展。针对中小企业在绩效只存在的问题进行分析提出合理的解决对策。     

采取有效措施加强测量设备的管理

陕西兴化集团公司是国有大型一档化肥化工军工综合型企业,近几年来,集团公司通过深化计量管理,不断完善计量检测体系,使测量设备的管理走上了规范管理的轨道,具体做法如下：     

财务预算管理存在的问题与控制方法

全面预算管理日益被我国企业,特别是被大型国有集团公司重视和实践,并取得了一定效果。许多企业已经认识到其重要性,这是企业管理者们在实践中早已取得的共识。因此,企业以盈利为目标,经营以财务预算为核心,对于提高企业经济效益,具有重要意义。     

集团公司资金集中管理初探

面对着国际国内复杂的经济和金融形势，如何筹集和使用资金，怎样提高资金在集团内部的配置效率已经成为大型国有石化企业在财务管理过程中的一大难题。在集团公司中，企业的管理以财务管理为中心，而财务管理又以资金管理为核心，通常管好集团公司的资金，也即管好了集团公司绝大部分筹资、投资和营运资本经营等活动，因此资金的集中管理对集团公司的生存和发展至关重要。     

企业人力资源管理现存问题与分析

在区域经济一体化和经济全球化的今天,人力资源的开发与管理,不仅关系到一个企业的成败,更影响到一个国家综合国力的强弱。人力资源管理的目的是“激活”人,而非“管死”人。人力资源开发与管理目标的确立是至关重要的。它是人力资源开发与管理的制高点,直接影响着人力资源开发与管理战略的定位,以及人力资源开发与管理的具体实施,也关系着企业能否开发出具有竞争优势的人力资源特性。     

国有企业人力资源管理

在市场经济条件下,国有企业要生存和发展,就必须重视和加强人力资源管理。本文就企业人力资源管理中如何搞好职位分析、建立战略人力资源管理、抓好职工教育培训、塑造企业文化、增强企业市场竞争力等问题进行了阐述,对企业人力资源管理具有一定的指导意义。     

新员工压力管理初探

最大限度地关心、理解、尊重员工,将企业发展与员工发展统一已经逐渐成为现代企业合理配置人力资源的基本出发点。随着经济发展的不断加速,中小企业蓬勃发展,大量新生代80后涌入职场。由于工作职责、劳动环境、职业定位、职业技能等因素的制约,新员工工作压力此起彼伏,伴随着焦虑、紧张、怠工、压抑、轻生等心理特征的出现,带来了工作绩效水平下降、工作满意度降低、离职意愿增强,产生职业倦怠感等严重后果,如何对新员工压力进行有效管理成为企业人力资源管理面临的新问题。     

基于SD的战略人力资源管理与企业绩效作用机理

应用系统动力学方法建立了战略人力资源管理各功能与企业绩效指标之间的关系模型.通过模型进行分析,发现了战略人力资源管理中对企业绩效具有影响的各种因素.有些因素对企业绩效具有促进作用,而另一些则限制企业绩效的提升.这些发现有益于战略人力资源管理的改进.     

国有煤矿企业人力资源管理探索

当前,人力资源的管理与开发已经成为煤矿企业普遍关注并需要解决的问题。我国国有煤矿人力资源管理问题具有一定的特殊性,因此,必须根据人力资源管理的新形势,新政策,采取有效措施,处理相关问题,推动国有煤矿人力资源管理合理有效、健康持续发展。     

浅议油田基层单位的人力资源管理

对于胜利油田这一国有大型企业来讲,基层单位的人力资源管理工作是人力资源管理工作的重点之一,基层人力资源管理工作搞的好,就会促进油田的改革发展与稳定,对于油田的可持续稳定发展具有重要的现实意义和深远意义。