谁陷害了ERP？

ERP实施不成功往往被归结为管理和观念的原因,但事实上,很多时候是一些你意想不到的问题在干扰着ERP的实施……     

聚焦ERP的中国道路

ERP是一种利用现代信息技术，全面整合企业内外资源的管理思想和模式。作为信息时代企业向国际化发展的更高层的管理模式，ERP日益受到人们的关注，并引起广泛的争议。本文首先阐释了ERP的内涵，然后分析了ERP在中国的发展状况，并提出了相关的应对之策。     

百变ERP

任何企业都生存在一定的商业环境中,管理软件的成功与否往往取决于它是否能适合企业所处的商业环境     

中国企业ERP选型之痛

中国企业处于不同的发展规模,会遇到不同的管理危机,经历从关键技术(如特定的生产、服务)到战略乃至文化的阶梯的跨越后,信息化也在适应这种台阶式的发展,当业务信息化成熟后,经营规模扩大,管理信息化也就跨越了业务信息化的台阶,     

留神ERP暗礁

前一段时间闹得满城风雨的国内“第一起ERP官司”,历时15个月,最终以用户方“退货”、实施服务方付给用户方200万元收场。虽然这次失败的婚姻并没有从根本上对双方造成伤筋动骨般的打击,涉案双方的纷争却为其他试图实施ERP的企业敲响了警钟:ERP除了资金投入和建设本身的风险之外,还暗藏了一大暗礁——实施前是否有明确的权利与义务划分。 一般而言,当一个企业要实施ERP时,通常要与软件开发商或咨询公司签订关于管理咨询方面的合同,从而形成     

“内外”ERP

中图信息化走到今天,完全是跟着业务的需要,在此基础上,他们也创造出了自己的“基本ERP”和“扩展ERP”的概念     

ERP选型的三岔路口——想明白 才能选明白

在分析该案例前，我们首先要提出三个问题：第一、A公司实施信息化的目的是什么?第二、A公司实施信息化的时机是否成熟?第三、A公司实施信息化的内部准备工作是否就绪?     

ERP 实施谈

介绍了ERP的概念，论述了ERP实施的步骤和每步工作的详细做法。     

被ERP“折磨”

企业只有真正明白了为什么要上ERP,并充分考虑到产品和服务供应商、企业自身管理以及双方配合等方面的复杂因素,ERP项目的实施才有成功的可能     

ERP帮了网通的大忙

ERP实施后给企业带来的价值究竟表现在哪里?不同的企业会有不同的看法,在以往介绍过的钢铁信息化中,ERP实现的柔性生产是对企业的一大贡献,而对于服务类型企业来说,ERP的价值究竟有多大?老网通ERP框架的设计者和搭建者——管理信息系统部总监彭劲松就这一问题讲述了自己的体会     

ERP的中国道路

ERP是现阶段中国企业信息化的主导应用,也是当前中国企业应用软件的核心系统,是我国应用软件市场增长的亮点。国际上企业信息化及其应用软件发展大致经历三个阶段:部门级应用(MIS)--》企业级应用(ERP)/供应链级应用(SCM)--》社区级应用(e-Bussi-ness),中国昌前总体上处于第二阶段。 中国企业信息化和ERP应用在具体的实施方式上必须适应中国的国情和信息化基础。中国客户需要能够长期为     

ERP不会过时

在管理软件领域,目前一个非常有争议的话题就“ERP是否过时?”。大约在2002年末,国内外的反ERP风潮开始抬头,有观点认为“ERP将成为明日黄花”,而以SAP、神州数码代表的众多厂商则成为ERP的坚定支持者。作为神州数码管理系统有限公司的副总经理,本文作者钱南强先生拥有13年的ERP实施经验,对于关注企业信息化与ERP的读者来说,相信文中的观点能够使您对ERP有一个更为清晰的认识。     

ERP以柔克“钢”

柳传志有句话被大家广为流传——“不上ERP肯定会死”,但如果他能抽空到首钢逛逛,一定会惊呼自己太幸福了。相比钢铁行业,联想上不上ERP还远没有到生死关头,而今天的钢厂才真正处于这样一个时期。有一组可怕的数据说明了现在钢厂的生存现状:平均利润率3～6％,一吨钢利润只有几百元,最便宜的挣得最低的品种,只有几十元。如果用ERP节省了这其中的1％,那将是一场内部革命。 ERP已经成为炼钢的基本原料     

先CPC，后ERP

你知道制造一架飞机要用多长时间吗?即使是国际领先的厂商一般也需五年以上。这个漫长的过程涉及到上万个零部件的反复修改、上千人的劳动参与。如何缩短漫长的研发周期?如何加快对市场需求的反应速度?如何从根本上削减不必要的生产成本?对于大型制造企业来说,这不是仅靠上一套ERP SCM CRM就能解决的问题     

ERP冬天已至？

这是个ERP的寒冬? 目前,ERP系统在国内经过了研究和探索期后,已经进入到了市场推广期。但随着ERP市场的火爆,过多的ERP厂家纷纷进入这一领域。 据不完全统计,全国各类从事ERP研发和实施的厂商已超过1000家;与此同时,     

驳“ERP过时论”

<正> “ERP过时论”有没有经得起推敲的依据?如果“ERP过时”了,那么ERP的替代品是什么?究竟是谁在制造“ERP过时论”? 历来崇尚严谨、理性的中国人,最近却不知为何,突然抛出了一个惊世骇俗的观点:ERP过时了。但是到落笔为止,笔者仍未发现全球排名100位的管理软件公司在谈论ERP过时,它们仍在兢兢业业地发展ERP。也许它们的思想落伍了,也许中国即将成为世界制造中心而彻底改变ERP的发展方向,也许传统ERP厂商将成为昔日黄花,而几乎     

中国企业ERP实施问题探讨

目前,国内企业ERP实施正在如火如荼地展开,众多厂商纷纷宣布全面转型ERP,另一方面,ERP实施中暗流涌动,很多企业折戟沉沙,引得众人惊呼ERP泡沫原形毕露。但是笔者认为,中国企业信息化过程尽管会出现曲折,但总的趋势是向上的,这是中国企业与国际管理理念接轨的必然。毋庸置疑,ERP从理论上讲,是可行的,而且众多成功的案例也表明了这一点,但必须要看到,企业实施ERP不是购买一套软件,而是引进一套系统工程,它涉及到企业的方方面面,同时对企业的影响也是极其深远的。 ERP做为一种舶来品,使其适应中国的国情需要一个过程。事实上,国内企业普遍只从销售收入、     

仁者爱人的ERP之舞

ERP管理软件的应用和企业内部网络的建设，不但能够以快捷的方式提高企业透明度，而且减少了企业运营中的风险。     

中国企业ERP成功之路——访用友软件副总裁高少义

中国企业对ERP的成功期盼实在是太久了,各种失败案例的报道给那些计划实施ERP的企业带去更多的迷茫;而对于某些已经实施ERP成功的企业,其战略思考、其选择ERP产品的角度、其配合实施的思路,是我们必须关注的。 中国企业对ERP的选型思考和实施之路历经早期的冲动、中期的茫然、以及着急过渡到现在的理性,其对应的结果也从失败、未知成功与否过渡到现在的一批成功客户;自然这些现象也留给ERP厂商、信息化研究学者、主管政府部委以及未实施企业更多的思考。