纺织企业实施战略人力资源管理的必要性

日趋激烈的全球化竞争已使企业的生存环境不确定性进一步加大,对人才资源的争夺也步入了战略性阶段。在对战略人力资源管理基本理论和主要观点介绍基础上。探讨了纺织企业实施战略人力资源管理的必要性,提出纺织企业建立战略人力资源管理应注意的问题。     

如何通过人力资源管理提升企业的竞争力

本文着重从两个角度来讲:一方面:知识经济时代的到来,对企业生产管理方式产生了重大影响,人力资源已取代物质﹑资本资源,成为企业最重要最有价值的资源;另一方面:中国加入WTO后,企业面临空前激烈的市场竞争和管理理论的迅速发展,我们中国企业如何通过有效的人力资源管理来提升企业的竞争力,本文主要从战略化的人力资源管理、对员工进行培训和开发、建立团结协作的企业与员工的关系、帮助和实现组织的变革和发展四个方面来对这个问题进行探讨和阐述。     

纺织企业经营方式的转变与人力资源管理的创新

随着知识经济时代的到来，中国纺织企业为了适用市场环境的变化必须进行经营方式的转变，与这种转变相适应，纺织企业应在人力资源管理思想、原则、机制等方面进行创新。     

西餐业人力资源管理浅析

“企”无“人”则为“止”，“员工”是企业最宝贵、最核心的资源。企业只有做好“人”的工作——人力资源管理，才能实现持续、健康的发展。西餐企业也不例外。     

浅析纺织企业人力资源战略管理

企业人力资源战略管理，是提升企业的核心竞争力和寻求培埴并保持企业竞争优势的有效途径，讨论了纺织企业改革过程中人力资源管理的重要性、日前存在的问题和应对措施。     

啤酒企业的人力资源管理

一个企业的成功，有的因为领导者足智多谋，有的因为技术天下独秀，有的因为开拓了处女市场，有的因为质量上乘，有的因为资金雄厚，有的因为服务水平高超。所有这些原因都和“人”有密切的关系，“人”是企业的重要资源。只有有效地开发人力资源，合理、科学地管理人力资源，企业才能蓬勃发展。啤酒企业也是如此。     

关于人力资源管理模式的研究综述

人力资源管理模式在人力资源管理活动中扮演着十分重要的角色。本文回顾了人力资源管理模式的发展阶段,在此基础上,总结当代国内外学者对人力资源管理模式的观点。最后分析人力资源管理模式的研究趋势,提出未来我国人力资源管理模式的研究思路。     

浅析现代企业人力资源管理

介绍了现代企业人力资源管理的内容及一个有效的人力资源系统所产生 的作用和人力资源管理的重要性。     

当代人力资源管理新特点

我国加入世界贸易组织，对人力资源开发管理提出新的要求；国际化经营要面对跨文化管理，需要做出一系列重要的人力资源开发管理决策，企业将面对新的挑战，企业人力资源开发管理理论和实践将发生新的变化，需要重新定位人力资源开发管理在企业中担当的角色。     

人力资源是企业竞争力的核心

中国加入WTO以后，受到冲击的行业会有一些，但这不是主要问题，最主要的问题是人才问题。跨入WTO的门槛，一轮人才大战的硝烟已经升起。中国企业最大的尴尬就是难以留住人才。凭借丰厚的待遇，良好的工作环境和先进的管理模式，外企有     

服装企业人力资源管理改革刍议

近年来,服装企业的人力资源开发与管理虽有进步,但仍存在着人才资源优势没能充分利用、专业人才闲置、流失、人才队伍不稳定的现象。为了改变当前服装企业人才状况,本文通过分析服装企业人力资源管理存在的问题,提出了更新用人理念、重塑用人哲学;塑造企业文化、制定高效的绩效管理制度;严格控制招聘的实施,建立人才后备系统;加强绩效管理、完善绩效考评;建立学习型组织,重视人才培训等人力资源管理改革的思路。     

浅析人力资源管理模式转变提高人力资源管理人员素质

在现代知识经济的社会下,企业要想在竞争激励的市场中获胜,就需要对人才的投入,企业只有拥有了人才,才能在企业的运行中创造出更大的价值,推动企业的发展。在目前的形势下,大多数的企业都已经实现了从传统的人事管理制度向现代的人力资源制度转变,为企业的发展创造了有利的条件。     

人力资源管理与企业经济效益探析

经济发展速度越来越快,世界经济逐渐趋于一个整体,而经济全球化带了的竞争也越来越激烈。人才是一个企业提高竞争力的关键,而对人才的管理也是一个企业能否健康发展的重要影响因素,人力资源管理变得越来越重要,那么写下来我们就这对人力资源的管理与企业的经济效益之间的关系进行简单地介绍。     

电力企业人力资源管理现状及对策探讨

人力资源管理是我国改革开放后引进的管理学科,进入21世纪以来越多的企业重视人力资本的作用,他们认为人才是企业最重要的资本,如何选好人、用好人是企业面临的重大挑战。本文就电力企业人力资源管理现状进行分析,并提出改进措施。     

浅谈传统人事管理向人力资源管理的转变途径

近年来，不少企业将原有“劳资科、人事部”，调整转变为“人力资源部”，这不仅是适应现代企业人力资源管理的新举措，更标志着企业从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理的一个新飞跃。传统的劳动人事管理以“工作”为核心，抑制了人的能动性，不利于工作质量的改进和工作     

国有企业人力资源管理绩效考核及其运用研究

随着经济全球化的迅速发展,文化与信息多元化的趋势不断增强,我国社会主义深化改革更在如火如荼地进行当中,企业面临的市场竞争压力越来越大,为了能够在激烈的市场竞争中占有一席之地,就要从自身做起,内部挖潜,转化升级,以此来提高自身的竞争力。在企业未来的发展中,绩效考核在人力资源的管理中起到了关键的作用,并且对企业产生了巨大的影响。所以,企业要不断完善人力资源管理中的绩效考核的内容,并加强对其的运用,以此来提高企业员工的工作积极性,从而达到企业和员工个人发展的＂双赢＂。     

我国现代企业人力资源管理的现状分析

人力资源是企业在物力、财力资源中的第一资源,也是企业在竞争激烈的市场经济体制下制胜的关键性因素。文章以此为出发点,首先,对我国现代企业人力资源管理的现状与特点进行了概括总结,其次,分析了企业人力资源问题形成的原因,最后,针对性的提出了六点对策与建议,旨在促进我国现代化的人力资源管理进程,并为企业人力资源管理给予理论指导。