人才与企业发展良性互动研究

论述了实施人才强企的紧迫性.认为人才与企业发展具有良性互动关系,人才支撑发展、发展造就人才.揭示了人才发展建设的经验和方向.     

科学管理强化培训合理激励——煤炭企业应打造新型人才战略

国有煤炭企业实施人才战略的重要意义 人才是企业的第一资源,拥有了人才,就拥有了参与市场竞争的主动权.目前,从煤炭企业人才队伍的情况来看,专业不配套、人才队伍整体素质不能适应企业发展的矛盾日渐突出,已经成为制约企业发展的瓶颈.当今是以知识、技术、信息为核心的人才经济时代.人才资源已成为一个企业乃至一个民族、一个国家最为重要的战略资源,人才资本已经成为知识经济时代经济发展的第一要素,成为当今资本要素中最稀缺、最重要的资本.而对于汾西矿业集团公司来说,按照"以煤为主、多种经营、煤与非煤并重"的多元发展目标的要求,企业还缺乏一大批适应企业发展和市场需求的各类人才,因此,实施人才战略当务之急. 首先,实施人才战略是适应市场竞争的需要.市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上,归根到底是人才的竞争.拥有一支高素质的人才队伍,就有了成功的基础.企业要在市场竞争中不断发展壮大,立于不败之地,拥有一支能力强、素质高、有知识、懂管理的人才队伍至关重要.     

对建立完善地质人才测评机制的建议

本文首先概述了现代人才测评的理论基础和方法应用,然后分析了部分中央公益性地质调查单位人才测评工作的现状.结合存在的问题,对如何构建人才测评指标体系、完善人才考评标准、改进人才考评方式进行了论述,并给出了具体建议.     

地勘行业人才现状与思考

阐述了社会主义市场经济条件下人才资源的重要性和作用,分析了地勘行业人才资源现状及人才紧缺对地勘企业发展的不利影响.结合地勘企业人力资源实际,提出从引进人才、辨识人才、使用人才、宽容人才、培养人才五方面着手制定人力资源战略和相应措施.     

从公平理论探讨煤矿企业如何吸引留住人才

从某煤矿企业人才现状分析入手,分析人才流失的原因,阐述了消除人才内心的不公平感是单位吸引、留住人才的关键.通过对公平理论的思考,结合某煤矿企业单位实际,主要从薪酬制度设计、事业平台设计两方面探讨煤矿企业如何吸引留住人才.     

浅谈异地办矿的安全管理人才的开发和培养

分析了异地创办新矿井安全工作的共性,存在的难点和人才匮乏的现状.提出了培养引进安全管理人才的方法和渠道,就如何稳定和激励安全管理人才扎根企业创业、建立人才机制等方面的工作进行了初步探讨.论述了安全管理人才的本土化,对矿井安全管理工作的优点和优势进行了论证.     

基于博弈的知识型人才薪酬决策分析

在当今市场竞争激烈的环境下,知识型人才已成为企业最为重要的核心资源.不论是生产型企业还是管理咨询企业或培训教育机构,要想在激烈的竞争中取胜,企业内部知识人才的储备是关键.然而,随着人才流失现象日趋严重,吸纳更多的知识型人才、留住现有的知识型人才成为企业亟待解决的问题.论文运用完全信息静态博弈的分析方法,针对知识型人才的薪酬决策进行分析,以期为企业人力资源薪酬管理机制的完善提供依据.     

浅谈中小企业如何吸引人才

通过对中小企业发展状况以及优劣势的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略,包括树立正确的用人观念、创造吸引人才的系列条件以及采用内外聘用相结合的选拔形式.在中小企业吸引人才的过程中,应根据企业内外环境的实际情况,制定科学合理的人才策略,并在实际中不断改进完善,使企业不仅能吸引人才,而且能留住人才,为企业所用.     

事业单位人才流失问题及对策

事业单位是指国家为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织.事业单位是保障国家政治、经济、文化生活正常进行的社会系统.目前事业单位绝大部分由国家出资建立,大多为行政单位的下属机构.事业单位有以下特征:一是不以盈利为目的;二是服务性. 在我国,各级各类事业单位是吸纳各类人才的重要主体,是各类人才施展才华的舞台.长期以来,由于种种原因,事业单位人才结构性矛盾十分突出,人才进亦难、出亦难,对人才的合理开发与利用形成制约,严重影响了人才效益的正常发挥.因此,分析人才流失原因并提出解决的对策,成为事业单位迫在眉睫的任务.     

漫谈留住人才

人才的跳槽离职一直都是企业头疼的事,如何留住人才、用好人才、管好人才也是很多企业苦思冥想的问题.人才跳槽离职的现象,究其原因,无外乎以下几种: