竞争战略浅谈

“战略”这个概念最初起源于军事领域，20世纪60年代美国经济学家发表了《企业战略论》，从此以后，“战略”这个概念进入企业领域。两者虽然本质不同，但都体现—个“争”字，企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究方略，企业竞争的方略就是企业战略。企业谋求发展必须在企业产业现状分析的基础上进行竞争战略的选择。     

谈粘胶纤维企业的绿色发展战略

我国粘胶纤维企业长期处于传统经济发展战略的束缚,随着市场经济的发展和竞争的加剧,粘胶纤维企业势必要认真地思索自身的发展问题。本文探讨粘胶纤维企业绿色发展的三阶段理论,即产业绿色进步阶段、绿色升级阶段及进入绿色发展阶段。     

浅议企业的战略管理

正企业要发展,就一定需要战略。没有战略,企业就像没有舵的轮船,只会在原地打转。统计表明,有战略的企业和没有战略的企业经营效益大不相同。本文就企业进行战略管理,以及影响战略管理的几个要素谈一点个人的看法。一、战略性思考要进行战略管理,企业领导首先要有战略性思考。企业战略性思考的要点是什么?我们说离不开以下三个方面:——我们现在何处?——我们要走向何方?——我们如何做到?     

中国生化制药企业发展战略研究

本文从中国生化制药企业的发展现状人手，分析了中国生化制药企业当前所面临的机遇与挑战，提出了由技术创新战略、产品开发战略和市场开拓战略构成的中国生化制药企业发展战略。     

企业战略和战略管理

本文阐述了企业战略和战略管理的重要性,指出中国的企业也应像国外企业那样进行战略研究,实施战略管理。     

未来的企业战略选择

针对未来的挑战，论述了经济全球化、信息网络化和高科技的发展，提出了国内企业战略选择的三项对策及适应市场变化的企业内部改革举措。     

对企业采用多种经营战略的分析

多种经营战略是企业在新产品领域和新的市场领域形成的战略，企业实行这种战略是为了长期稳定地经营和追求最大的经济效益。及企业实施多种经营战略应注意的问题。     

战略供应商“受宠”

11月26日,中国石化在北京召开第三轮战略供应商会议。会上,中国石化与22家国内行业领先、实力雄厚的大型煤炭、钢材、设备生产制造企业签订了为期5年的战略合作协议，标志着中国石化与战略供应商的战略合作进入新的发展阶段。     

战略成本管理分析方法研究

战略成本管理是企业取得竞争优势的重要手段,但国内一些油气田开发、油田化工、工程建设等企业对战略成本管理的理论和方法还比较陌生。本文重点探讨了战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析三种战略成本管理分析方法及其相互之间的联系。本文对企业战略成本管理具有一定的指导意义。     

战略采购给石化企业带来什么

辞海上说，战略是对战争全局的筹划与指导，战略运用的前提实际上是存在敌我双方，或敌我友三方，而战略合作伙伴关系则是我、友双方共同对敌的结盟关系。在商业领域里，战略伙伴是指能够通过合资合作或其他方式，能够给企业带来资金、先进技术、管理经验，提升企业技术进步的核心竞争力和拓展国内外市场的能力，推动企业技术进步和产业升级的国内外先进企业。     

景德镇陶瓷企业技术创新战略模式的选择

分析景德镇陶瓷企业技术创新现状的基础上，提出了“模拟创新为主、合作创新为辅，逐步提升自主创新能力”是景德镇陶瓷企业实施成功技术创新的有效战略模式。同时提出了保证陶瓷企业技术创新战略、排除创新障碍、进而提升技术创新能力应处理好的几个关系。     

新"两步走"战略下能源高质量发展思考

新"两步走"战略是对我国到本世纪中叶经济社会发展做出的总体安排。能源作为经济社会发展的血液,要按照新时期的战略安排,围绕安全可靠、经济高效、绿色低碳三个核心内涵,顺应全球能源转型发展大势,实现高质量发展,充分服务于国家的中长期发展战略。在实现能源高质量发展的进程中,我国当前仍面临整体能效较低、能源产地与消费地不匹配、部分领域基础设施建设不足、非化石能源消纳存在困难等问题,为此,要从技术、贸易、政策、体制机制等方面多措并举,全力推进能源转型,构建服务于新"两步走"发展战略的高质量能源发展体系。     

建陶企业的差异化经营战略研究

阐述了建陶企业实施差异化经营战略的必要性，认为实施差异化经营战略对建陶企业打造企业品牌．提高企业效益都具有重要意义。并提出了建陶企业实施差异化经营战略的途径。     

打造中国陶瓷世界知名品牌的战略

新知识经济条件下，中国陶瓷行业如何走出国门，在国际市场上立于不败之地，就必须采用“系统思考，学习型组织”模式，对企业进行改造整合，需要建立打造中国陶瓷世界知名品牌的团队，制定长远的、前瞻性的企业总体经营战略，力争在三到五年内，使中国陶瓷行业屹立于世界陶瓷行业的前列。     

加强战略管理势在必行

战略管理是指对企业经营战略的制订、实施和控制进行的管理。目前国内涂料企业的战略意识淡薄、决策随意性大 ,提出企业领导应把主要精力放在战略的制订和实施上 ,建立健全相关制度的建议     

景德镇陶瓷企业经营战略分析

景德镇陶瓷企业在陶瓷业发展历史中占据了重要的地位，而在进入信息社会的今天，由于自身发展缺乏创新意识和科学的新型管理方法，在经营中存在各种问题，本文从这些问题出发，提出一些企业经营战略建议，希望给景德镇陶瓷企业在制定经营战略上提供帮助。     

谋求战略优势

一个企业处境困难,甚至陷入“绝境”,但若能够踏着战略优势之石,仍可达到成功的彼岸。相反,如果一个企业虽今日欣欣向荣,但一旦失去战略优势,明日也会虎落平阳,鸟进樊笼,走向衰落。故在充满艰辛的企业成长旅途上,必须首先学会谋求战略优势。     

国有企业改制与发展战略

企业发展战略，就是在内外环境变化和竞争激烈的市场经济条件下，对企业发展宗旨和使命、企业的经营领域和发展目标，以及实现发展目标的保障措施等所作出的具有全局性、根本性和长远性的谋划和对策。企业发展战略研究的主要内容有：企业的宗旨和使命、经营领域和发展目标、保障措施和进行调整。企业发展的宗旨和使命是指企业创办和发展的终极目的和追求，企业承担的社会责任和义务。它是企业的社会价值观和社会伦理的体现和反映。企业是社会的器官，是创造财富的经济组织，它是为推进社会经济发展而存在的。一个没有社会责任感和使命感的企…     

国有企业从传统成本管理到战略成本管理探究

国有企业要积极探索从传统成本管理向战略成本管理转型,构建国有企业成本核心竞争力,以战略成本管理赋能国有企业高质量发展。战略成本管理是企业成本管理与发展战略管理相结合的管理活动,为应对激烈的市场竞争,国有企业实施战略成本管理,意义重大,任务艰巨,但现状存在4个方面局限性。通过探索研究战略成本管理架构及企业战略成本管理的方法路径,提出了“五个面向”的战略成本管理应对保障措施,服务助力支撑国有企业可持续高质量发展。     

企业战略与绩效关系模型探索

本文从研究企业战略群出发,研究单个企业的战略,运用战略和核心专长之间的关系来对企业战略进行分类,提出了战略亚群的概念;根据这个分类构造一个抛物线函数的关系模型,对企业的发展情况做出判断,解释不同企业之间的竞争情况,进而指导企业如何竞争。