妥善处理国有企业职工下岗和再就业问题

（一）国有企业职工下岗和再就业问题是我国经济体制转轨中必然要经历的过程。在长期的计划体制下，国家对劳动力资源一直采取统包统配的行政性配置方式。加上我国的工业化程度较低，经济发展缓慢，而社会劳动力资源又尤为丰富，在这种条件下，城镇劳动年龄人口的就业取向和就业渠道被限定在比较狭小的范围内，大量待利用的劳动力资源在向现实劳动力转变的过程中，国有企业不得不接受政府部门过量的劳动力配给，于是‘冗员”和“在职剩余劳动力”的现象在企业界普遍存在，特别是国有大中型企业，这种情况更加突出。我国社会主义市场经济体制…     

浅析国有大中型企业主辅分离辅业改制

简述国有大中型企业主辅分离改制政策,分析主辅分离改制面临的问题,并对改制过程中实际操作提出了建议。     

国资委进一步明确企业主辅分离辅业改制问题

为进一步做好国有大中型企业(以下简称企业)主辅分离辅业改制分流安置富余人员工作,国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)、财政部、劳动保障部、税务总局7月4日联合下发通知(国资分配[2003]21号),进一步明确了原国家经贸委等8部门《印发<关于国有大中型企业主辅分离辅     

冶金工业为龙头,三业协调齐发展

沿山是江阴市月城镇秦望山下的一个小山村,长期受单一经济的束缚,生产力发展缓慢,集体经济薄弱,直到1993年还只有二个作坊式的小企业。1993年6月组建了江苏沿山实业集团总公司,形成了以冶金工业为龙头,以为国家汽车工业配套服务为方向,一、二、三产业协调发展的经济格局。现有12个     

邯钢强力推进辅业改制

随着企业的不断发展壮大,邯钢非钢产业也得到了空前的发展.非钢产业主要涉及化肥、化工、汽车运输、生活后勤、宾馆服务、矿业、医院、电讯等不同产业.截至2004年9月,非钢产业共有职工4426人,占邯钢全部职工的18%.预计全年营业收入4.48亿元,约占公司营业收入的2%.     

包钢主辅分离辅业改制的实践与思考

国企辅业改制工作是一项涉及国家、企业、职工三者利益,政策性非常强的工作。包钢(集团)公司在悉心研究探索中精心组织实施主辅分离、辅业改制工作并取得圆满成功,为大型联合钢铁企业推进辅业分离改制工作提供了经验和参考。     

国有企业主辅分离辅业改制 分流安置富余人员办法出台

为推进国有及国有控股大中型企业主辅分离,辅业改制,分流安置富余人员,根据《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》(中发[2002]12号)的有关规定以及国家有关法律法规,国家经贸委、财政部、劳动和社会保障部、国土资源部、中国人民银行、国家税务总局、国家工商行政管理总局、全国总工台近日     

菜钢辅业混合所有制的形成与实践

对莱钢在主辅分离辅业改制过程中形成混合所有制企业的构建模式和过程进行了回顾和分析。随着资本市场的不断成长和发展,国有资本与非国有资本实现跨所有制的合作、融合将成为不可逆转的趋势。员工持股成为混合所有制企业实现产权多元化的重要形式之一。     

国有大中型企业主辅分离辅业改制要抓好六个"关键"

主辅分离辅业改制工作是国有大中型企业改革的一项重要内容,是精干主业、搞活辅业、妥善安置富余人员的有效措施,是推进企业结构调整,优化配置国有资本的有效途径。同时,辅业改制是一项复杂的系统工程,涉及企业性质变动与职工身份转换,关系到广大职工的利益,在改制过程中必须根据企业的实际情况,精心设计组织实施,在实施过程中需要把握以下关键环节。第一,理清思路,关键在主辅业科学界定。进行主辅分离,首先要确定主辅业的范围,就是要明确企业的发展战略,确定企业的发展方向与主导产业,从而确定分离的辅业。企业要根据实际情况,按照有利于突…     

莱钢辅业改制分离的探索与实践

一、莱钢辅业基本情况 “十五”期间,莱钢抓住国内钢铁行业宝贵发展的历史机遇,钢铁主业迅速形成千万吨的钢铁生产能力．跻身为国内十大钢铁企业之一。为支持钢铁主业发展,莱钢投资设立20多家辅业子公司．这些辅业子公司为钢铁冶炼提供原材料、生产运输、工程设计、加工制造、维修维护等,是钢铁主业产业链的延伸和重要组成部分,对莱钢跨越式发展发挥了不可或缺的作用。     

长钢的主业发展战略刍议

本文概述了长钢在成功实施“债转股”后的机遇和面临的挑战，提出以品牌立足、创造利润和以主导产品的规模效应去挤占节场、带走成本1确保生存的思路，并进而形成了“一二三四”的主业发展战略。     

国有大中型企业主辅分离辅业改制要抓好六个“关键”环节

主辅分离辅业改制工作是国有大中型企业改革的一项重要内容，是精干主业、搞活辅业、妥善安置富余人员的有效措施，是推进企业结构调整。优化配置国有资本的有效途径。同时。辅业改制是一项复杂的系统工程，涉及企业性质变动与职工身份转换，关系到广大职工的利益，在改制过程中必须根据企业的实际情况，精心设计组织实施，在实施过程中需要把握以下关键环节。     

对公司深化辅业改制必要性的初步探讨

国有大中型企业实行主辅分离、辅业改制是党中央、国务院进一步深化国企改革改制、促进国企发展的一项重大决策，是国企改革和发展的大势所趋。公司近几年实施的主辅分离、辅业改制已取得了明显成效。在新的市场竞争形势下，公司继续推进主辅分离，     

武钢辅业分离改制回顾及对央企改制的启示

1992年,武钢在全国率先提出了“精干主体,分离辅助,走向市场,壮大武钢”(以下简称“分离改制”)的企业改革举措。这项举措,全国主要报纸曾以显著标题给予报道,对推动国企改革发挥了一定作用,也给国家的宏观决策产生了一定影响。回顾武钢这项改革的过程,希望能对现时中央企业进行的辅业改制分流工作有所启示。一、武钢走过了平稳地分离改制之路“分离改制”是武钢推行的一项重大改革。其主要内容是将辅助工序从钢铁主业分离出来,改制为自主经营、自负盈亏、面向市场的全资子公司(当时通称为“非钢专业公司”,以区别于1992年前实施多角经营所…     

包钢集团辅业改制工作中应注意的几个问题

包钢(集团)公司深化改革的重点工作之一是加快推进辅业改制.此项工作政策性强,覆盖面广,操作难度大.文章重点论述了辅业改制对包钢集团改革与发展的积极作用;主要内容、目标和形式;应坚持的原则和工作重点.     

体育可以发展学生智能

在体育教学中,运用儿童的感知特点;通过启发性的语言,激发学生的思维和想象;充分发挥学生的主观能动性,不仅可以更好地完成教学任务,而且可以培养学生科学锻炼身体的习惯,及促进其它学科知识的学习,使学生＂学寓乐,乐中学＂。     

近年钢铁主业智能制造发展综述(上篇)

加智能制造是钢铁产业迈向高端的“催化剂”。据国内外相关钢铁智能制造专业技术文献资料,概述近年来国内外钢铁主业智能制造的科研、技术开发及生产应用状况。文献资料表明,钢铁企业积极开展、推行从料场到轧材的各个工序基于“信息化、数字化、网络化、大数据和云计算”背景下的智能制造,在工艺过程优化、生产效率、指标提升方面均取得了良好效果,一定程度上为钢铁企业即将或正在实施钢铁智能制造在技术选择、方向上提供了较为全面的借鉴。本文主要综述内容为钢铁智能制造概况和铁前原料场、烧结、球团、高炉本体及其附属系统。     

分析世界铜业主业构架 思考我国铜业发展模式

确立主业核心,是世界铜业企业在发展中需要解决的首要问题。目前世界铜业企业均根据自身发展优势,分别选择铜产业链的某个主要环节,作为企业重点发展方向,选择了不同的发展道路,形成了不同的企业构架模式。