ERP—企业管理信息系统解决之道

ＥＲＰ是基于信息技术的现代企业管理思想,本文介绍了ＥＲＰ系统的概念和成功实施ＥＲＰ的关键,并讨论了ＥＲＰ对我国的影响及ＥＲＰ的发展方向。     

企业信息化:评价体系篇

随着ＥＲＰ应用的不断深入,一方面,我们要尽快建立健全ＥＲＰ应用绩效的评价体系,另一方面,应用ＥＲＰ的企业也应积极开展项目评价工作,通过定量计算、定性分析和客观公正的评价,从不同的角度科学地揭示ＥＲＰ应用状况,以利于企业持续发展。ＥＲＰ应用绩效评价体系主要由评价制度体系、评价指标体系和评价组织体系三个部分组成。基于ＥＲＰ项目是一个企业管理系统工程,因此我们在建立评价指标体系时一定要把与应用ＥＲＰ有着紧密关联的管理思想、管理方法、管理模式、管理基础、管理机制、业务流程、组织结构、员工素质、信息处理,…     

现代企业资源计划管理(ERP)系统构建研究

作为 ＭＲＰⅡ的下一代和现阶段制造企业管理技术的前沿领域,企业资源计划（ＥＲＰ－ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰｌａｎｎｉｎｇ）已在国外成为—种较先进的管理思想、软件产品和管理系统,我们研究ＥＲＰ理念应站在一个比较高的起点上。本文将研讨如何通过企业业务流程重组,采用面向供应链的管理模式来构建现代企业的ＥＲＰ系统。     

浅谈实施ERP对企业成本、费用的影响

科技进步和管理现代化是当 今世界各国公认的推动经济发展和提高经济效益的两个轮子，两者不可偏颇。企业管理是企业生存和发展的基础，管理是科学技术，也是一种生产力。而ＥＲＰ正是基于此的当代一种成功的企业管理理论和方法。因此，大力推广应用ＥＲＰ会给企业在管理方面带来巨大的收益。然而ＥＲＰ并不能包治百病，它在给企业带来收益的同时，也必然会有一笔不小的费用支出。现就实施ＥＲＰ带来的成本费用方面的增加，作简单的评述，旨在让准备或已经实施ＥＲＰ的用户正确的对待费用的投入，加速企业现代化管理进程。 软、硬件的购置费…     

ERP，摆脱“水土不服”

企业资源计划（ＥＲＰ）系统是一套统筹管理企业内部所有部门的集成式信息系统。它脱胎自制造资源管理系统（ＭＲＰ）,优点是打破了旧有的只为个别客户或应用需要而编写的专用软件的限制,提供一套可以自由选配的组合式软件。 ＥＲＰ在我国似乎有些“水土不服”,这已成为一个不争的现实问题。其具体表现在ＥＲＰ的应用数量、应用周期、应用范围、应用绩效和应用水平等方面。 那么问题到底出在哪里,怎样才能提高ＥＲＰ应用成功率,努力实现我国企业管理水平的跨越式发展,进而推动我国企业管理现代化进程,尽快摆脱ＥＲＰ在实施过程中的“…     

新闻纵横

上海汽车工业销售总公司完善计算机管理系统 上海汽车工业销售总公司为了使计算机管理系统更加完善，近期准备将ＥＲＰ系统和办公自动化系统进行动态连接，使ＥＲＰ系统中的某些报批工作自动地在办公自动化系统中流转，并将结果返回到ＥＲＰ系统中。据悉，实施ＥＲＰ系统后，ＥＲＰ系统的一些数据结果和办公自动化系统的一些数据信息能相互传递，并且通过实现业务管理和事务流程管理的结合，对企业工作实施全方位紧密有效的管理，进一步提高管理的层次和境界。承德广电用上ＡＴＭ接入设备 承德广电日前选用ＡＴＭ接入产品用于该地区的广电数…     

中国ERP市场的特点、困惑与出路

当前，国际范围内的ＥＲＰ市场正在经历着深刻的变革。无论是技术平台、系统框架、商业模型、系统功能，还是企业需求、用户心理，莫不如此。而在国内，中小ＥＲＰ市场越来越成为国内外竞争者关注的重点。这是由中国企业的管理现状、ＥＲＰ系统和服务提供商的现状所决定的。     

CTG专家咨询信箱

问 ：上了ＥＲＰ项目,企业的生产效 益和管理水平一定能提高吗？ 答：提高生产效益和管理水平往往是企业上ＥＲＰ项目的主要目的,而在ＥＲＰ系统实施项目中,有一半是失败的。在实施成功的企业中,大多是三资企业。项目失败的原因主要在于： １.企业对实施ＥＲＰ系统缺乏正确的期望,以为ＥＲＰ系统是“万灵药”,可以解决企业存在的一切问题,或是看到别的企业实施了ＥＲＰ系统而盲目攀比。 ２．企业不能清晰明确地定义自己的需求。 ３．在选择ＥＲＰ系统时,以技术人员为主进行选择,而不是管理人员为主;主要考虑技术适应性而不是管理…     

企业实施ERP的技术解决途径

文章从ＥＲＰ管理系统的管理理念出发．研究应用ＥＲＰ管理系统的技术解决方案．分析了目前流行的ＥＲＰ管理系统．提出在应用ＥＲＰ管理系统中应注意的问题。为企业实施ＥＲＰ系统时提供参考。     

快乐ERP享受ERP──机械电脑全力打造国产ERP新理念

１、与用户共享ＥＲＰ的快乐 ２００１年上海机械电脑有限公司ＥＲＰ业务大获丰收，轻轻松松实施了三十几家用户，公司和用户开始享受成功实施ＥＲＰ带来的丰厚回报和快乐。在许多消息还在大谈ＥＲＰ实施艰难和业务拓展困难时，为什么机械电脑可以特立独行？这得益于其全新的“快乐ＥＲＰ”、“享受ＥＲＰ”理念──包括快乐定位、快乐ＥＲＰ产品、快乐ＥＲＰ实施方法、快乐项目管理理念、快乐ＥＲＰ公司。 ＥＲＰ可谓国人由来已久的“胸口痛”，正是这种痛苦的气氛阻碍了中国ＥＲＰ事业。目前，政府强力倡导ＥＲＰ应用，媒体也积极推动，但…     

企业实施ERP必须面对的问题

ＥＲＰ是对ＭＲＰⅡ管理思想的延伸,是随信息技术、网络通讯技术发展的必然产物,更是企业经营管理市场化需求的产物。本质上,ＥＲＰ仍然是以ＭＲＰⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的ＭＲＰⅡ,它是以市场驱动的、基于时间的、面向整个供需链管理的企业资源计划。 在ＥＲＰ吵作得纷纷扬扬的时候,作为一个企业的实施者,笔者认为有必要将实施的体会与同行交流,为正在实施或将要实施的企业提供参考。 一、企业需要ＥＲＰ 在市场经济的大潮中,企业参与市场竞争的主要形式就是产品,因此应该尽可能地以最小的投入,争取最大的效益…     

ERP实施中应注意的几个问题

企业在实施ＥＲＰ系统前,为避免陷入前二次ＭＲＰⅡ应用热潮的覆辙,谨慎的分析是必须的。本文分析了当前我国企业的ＥＲＰ应用热潮,对实施ＥＲＰ应注意的开发策略、企业集成和数据重组这几个问题作了研究,并提出了相应的对策。     

应用ERP是提高企业管理水平的唯一手段吗?

为了更好地进行信息化建设,企业出现了对信息化管理的迫切需求。ＥＲＰ是企业进行信息化管理的一种有效手段,不少企业都把希望寄托在它身上。然而,２０年的实施结果告诉人们一个很不乐观的事实,在我国ＥＲＰ实施成功率非常低。ＥＲＰ究竟是不是一种“放之四海而皆有效”的手段？企业上ＥＲＰ应该具备什么样的基本条件？人们不得不反思这些问题。 本期我们将试着从这些基本问题出发,寻找一些实实在在的答案。     

把信息孤岛变成信息流──访上海实业交通电器有限公司信息中心主任卢卫民

到上海实业交通电器有限公司去采访的时候,卢卫民正在企业里实施ＥＲＰ项目,忙得不亦乐乎。忙里偷闲,卢主任接受了采访,他告诉记者,实业交通在周佩兰总经理的直接领导下,经过了近１年时间的前期准备,把企业内各部门之间的一个个“信息孤岛”,以服从全局出发,通过相互协调,参照有利、不利的原则,在企业内部形成一条比较舒畅的信息流,这在基础之上,开始实施ＥＲＰ系统,最近第一期工程刚刚告一段落。卢主任认为,ＥＲＰ系统是人们从先进的企业管理方法中提炼出来的一种管理模式,通过计算机软件加以实现,再根据不同企业的实际需…     

台前幕后──讲述联想、SAP和德勤的ERP故事

在喧嚣的ＥＲＰ背后，所有从业者都要面对严肃的思考，而如何利用ＥＲＰ加速中国企业的成长是思考的核心。做修行者，度过炼狱达到升华可能是我们的唯一选择。·１９９８年 １１月 ９日，联想集团 ＥＲＰ项目实施启动会在联想集团总部大会议室召开，标志着ＥＲＰ项目在联想集团正式启动运行。 ·１９９８年 １１月 ２３日，联想集团ＥＲＰ项目誓师大会在海淀工人俱乐部召开，柳传志、李勤参加了会议，吹响了联想ＥＲＰ变革管理的号角。 ·１９９８年 １１月 ２４日，“联想集团实施 ＥＲＰ新闻发布会及签约仪式”在中国大饭店举行，联想、ＳＡＰ、德勤三方正式对外宣布联想集团开始实施ＥＲＰ，公然把自己放在新闻舆论的面前，表明了联想ＥＲＰ项目“只能成功，不能失败”的坚定决心。 ·２０００年１月５日，联想ＥＲＰ系统正式上线。 ·２００２年１月５日，联想集团ＥＲＰ系统正常运营两周年。 在此，谨以本文献给那些在ＥＲＰ项目中坚持不懈的工作者——联想员工、德勤顾问和ＳＡＰ顾问，以表达旁观者的崇敬之惰，并希望对后来者有所借鉴和启示。     

企业管理控制一体化中的ERP

现代企业处于全球经济一体化进程,中国加入ＷＴＯ时间在即,我国企业社会主义市场经济之中,国外企业在国内建立独资、我国企业在国内建立独资、合资企业;直接与国内企业进行竞争,争夺市场,如果国内企业没有良好的企业管理乃至产品和技术创新,则就会失去市场,失去生存的基本条件,企业倒闭,职工下岗。国内企业实施管理控制一体化,实施ＥＲＰ势在必行。     

市场经济与企业对MRP Ⅱ的需求

ＲＰⅡ在我国制造业企业的应用已经２０多年了,在这一历程中,社会的变革推动了ＭＲＰⅡ软件不断发展（ＭＲＰⅡ-ＥＲＰ）,有越来越多的企业购买ＭＲＰ　Ⅱ／ＥＲＰ软件,进行不同层次的应用。ＮＲＰⅡ在我国企业中应用得如何,它是否适合我国国情、厂情,７０年代末至今人们从ＭＲＰⅡ的应用实践中不断进行探索。本又浅谈一下制造业企业在市场经济中对ＭＲＰ１１／ＥＲＰ应用的需求及在北京地区实施应用的现状。在币场经济下企业面临严峻的形势我国企业的外部经济环境面临着市场竞争的巨大压亢,压力来自：竞争使得产品生产的批量越来越…     

MRPⅡ/ERP中财务管理系统设计

本文介绍了一种按照当今现代化的管理技术ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ、结合中国企业实际和新财务制度而设计的财务管理系统。它解决了目前企业使用的孤岛式财务软件的问题，实现了财务系统内部乃至整个企业各种资源的集成，它为国产化ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ乃至整个ＣＩＭＳ应用工程的实施提供了范例，具有一定的理论意义和重要的实用价值。     

双管齐下 成效卓著──实施ERP与贯彻ISO9000族标准配套进行效果好

ＥＲＰ／ＭＲＰⅡ在我国已广泛应用了,但是应用效果确有所不同,用得好的企业有一个共同点,就是把信息化工作与企业管理工作结合起来,重点抓好ＩＳＯ９０００族标准的贯彻和认证工作,通过规范质量体系及质量管理,理顺管理关系促进企业科学管理,清除了实施障碍,净化了实施环境,使软件顺利实施。如果把贯彻ＩＳＯ９０００标准和实施ＥＲＰ／ＭＲＰⅡ分别进行,势必会造成时间和资源上的冲突,两项工作都会对企业内部管理产生重大影响。从国有企业的现状来看,要使ＥＲＰ／ＭＲＰⅡ软件顺利实施、要使贯标认证通过后能够巩固和深化,扬州有机化工厂的体会是有必要将这两项有着基本一致管理程序和运行方式的项目结合起来相互支撑配套实施,既合理调配了时间和资源,又能收到事半功倍的效果。     

如何成功拥有ERP系统

进入２０世纪９０年代后期,信息技术将整个世界经济的发展带入了一个前所未有的高速增长时期。互联网的出现改变了原有的商业模式,电子商务的到来冲击了传统的ＥＲＰ市场。ＥＲＰ系统已从传统的内部资源管理逐步扩展到了企业外部资源的管理。随着ＥＲＰ系统内涵的不断增加,ＥＲＰ系统的实施和应用给供应商、企业、咨询机构等提出了更高要求。 一、企业方面 １．要确立实施成功的具体目标。很多企业将实施ＥＲＰ系统的目标定义为“提高管理水平,增强市场竞争力”。这种类型的目标,太大太抽象,实现起来可能很难,也可能很容易。企业应该…