华北局四大举措打造核心竞争力

华北石油管理局坚持科技管理和技术进步一起抓,在保持和获得核心技术的能力上下工夫,通过打造差异化竞争优势,不断提升核心竞争力。企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展的动力源。拥有强大的核心竞争力,意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。随着竞争的日趋激烈,打造核心竞争力成为中国企业特别是国有大型企业的必然选择。面对重组分立以来的种种困难,华北     

量化评价在油田人力资源管理中的应用

人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理和开发越来越受重视。但人力资源管理又存在对自身工作绩效无法进行客观评价、不能准确衡量人力资源管理的价值等困惑。本文结合油田实际案例,分析梳理了油田人力资源管理现状,阐述了量化评价对人力资源管理工作的作用,以及开展量化评价的工作思路,为企业人力资源管理量化评价研究提供了一些参考。     

油田企业人力资源管理创新思考

在知识经济时代的当今,油田企业在市场上的竞争力取决于人力资源管理水平的高低,而人力资源作为油田企业的核心资源,油田企业必然要对人力资源进行高效的管理。但目前油田企业在人力资源的管理上仍有很大的问题,本文就如何提高人力资源管理的质量为前提,分析当前人力资源的管理现状,来探讨适合油田企业在新时代下人力资源管理不断创新的策略。     

现代企业激励体制浅见

人力资源是现代企业的战略性资源,是企业核心竞争力的载体,是企业发展最关键的因素,而人性化的激励体制是人力资源管理的重要内容,良好的企业文化,多样化的激励体制能最大限度地调动员工的积极性和创造性,为企业发展提供强大的推进作用。     

发展企业继续教育要略

领导重视是关键 当今的社会是学习的社会,当今的企业是学习型的企业,一次性教育对我们来说已远远不够,人人都要实现向终身教育的转变。企业开展继续教育无论对员工、还是对企业都是势在必行的,因为企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,关键要提高其核心竞争力,而要提高企业的竞争力,首先要提高人的竞争力。 在发达国家,许多企业为提高综合实力,保持竞争优势,十分重视作为开发人力资源重要手段的继续教育,把继续教育作为企业管理的一项重要内容,认为“终身教育是知识经济的成功之     

编读往来

编辑部信箱未上市企业塑造核心竞争力是持续发展的基础《中国石油企业》2004年第七期刊载任传俊副总经理的讲话,要求大力提升石油工程建设的国际竞争力。笔者由此联想到整个未上市企业提升竞争力的紧迫性。集团公司明确提出,要加快推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设。建设企业集团,离不开核心竞争力的培育和提高,集团的各项业务通过核心竞争力凝结为一个整体,从而发挥集团的综合优势。笔者所在的独山子石化总厂和其他兄弟企业一样,也在加紧提炼的目的和意义,来提炼、培育核心竞争力。除了追求低成本、高质量等目标以外,各业务单元应围绕经营发展、提高服务水平,从业务、技术、技能、资质、经营管理体制和机制、业务流程等方面,分析自身在竞争方面的优势和劣势、发展方面的优势和劣势,进而总结可能已经具备的核心竞争力,或制定培育、开发核心竞争力的目标,并制定相应的企业战略来实现目标。各业务单元在分析自身优劣势时,应将自己置身于本     

石油企业加强人力资源管理的具体办法

人才选拔、培训与管理效果直接决定一个企业的综合实力,石油企业的发展与创新更离不开人力资源的才能优势,人力资源管理水平能否满足适应激烈的行业竞争、石油企业实现创新的目标等是石油企业在当今社会获得更具竞争力的有效法宝,对此,本文将探究石油企业人力资源管理的现实状况,并从其存在的问题出发,找到解决解决的实际措施。     

竞争情报可提升企业竞争力

竞争情报是21世纪企业最重要的竞争工具之一.它在上世纪90年代中期得到迅速发展,并在欧美企业界受到普遍重视.企业核心竞争力理论指出,企业不仅要注意外部市场的变化,更要注意企业内部因素,培植企业核心竞争力.竞争情报对提升企业核心竞争力的作用,主要是通过对企业技术创新的作用.     

论战略管理理论在企业管理中的价值和实施

企业战略管理是为了获得并保持竞争优势,需要以先进的战略管理理论为依托,解决企业的定位,形成核心竞争力,确立相对竞争优势,要分层次制定战略,分阶段推进,渐进性调整,以实现企业的最佳绩效和获得可持续发展能力。     

加强技能人才建设 推动产业结构优化

重组改制以来,抚顺石油化工公司在深化企业内部改革、积极推进产业化发展、着力提升企业核心竞争力的同时,始终将人力资源开发作为企业发展战略的重要组成部分,并将建设高质素职工队伍作为全面实施“人才强企”战略的重要环节和基础工作,充分利用企业职工教育培训资源,围绕企业     

培育核心团队 凝聚核心力量 是人力资源管理的重要职能

从管理学的“80-20”原理来说,核心员工在企业总人数中占比不过20～30％,可是他们却集中了企业80～90％的技术和管理资源,创造着企业80％以上的财富和利润,因此被称为企业的灵魂和骨干。现代企业竞争的根本在于企业核心能力的竞争,而核心员工是企业生存发展的生命线。他们不仅是企业最重要的人力资源,而且是企业能否取得竞争优势的关键所在。现代企业管理者都懂得,员工的奉献精神是企业持续发展的动力,     

搭建干部脱颖而出的平台——大庆采油三厂作业大队绩效管理纪实

提升企业竞争力,高效人力资源开发是主线,有效绩效管理是关键,强化干部业绩考核是核心。破解干部选拔难、管理难、出口难的"三难"问题,构建起体现时代特点、适应企情、适应民情的干部绩效管理方法,建立起干部能上能下、能进能出的管理机制,是提升企业核心素质的重要环节。大庆油田第三采油厂作业大队经     

国企人力资源管理新思维

<正>对于我国国有石油企业而言,人力资源管理是否有效直接影响企业竞争力和经济效益。随着世界经济一体化进程的加快,以及市场竞争的加剧,作为国民经济支柱的国有石油企业其生产经营管理已从粗放型向集约型转变,而人力资源作为企业的一种特殊资源,在企业的发展及竞争中占据重要的地位,是企业增     

管理创新是落实科学发展观的重要途径

著名管理学家德鲁克认为．现代企业管理的一项基本职能就是创新．企业管理创新包括制度创新．文化创新．组织创新．营销创新等方面。创新是企业提升核心竞争力的不竭动力．创新的目的是使企业长期发展并且形成持续竞争优势，竞争优势的表现是要从企业最本质的层面出发构建企业用于竞争胜出的差异化．而创新就是形成差异化最核心的东西；     

浅析国际工程项目人力资源管理

人力资源管理是国际工程项目管理最基本、最重要、最具有创造性的。为提高承包企业承揽国际工程项目的竞争力，必须且有必要将现有的纯劳动力密集型人力资源转化为技术、管理密集型人力资源。中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目本着开源节流的理念，经3年的实践总结出了一套面对不同类型人力资源的细化区分的管理模式，采用“五人”的管理方法从多方面、多层次着手打造出具有核心竞争力和凝聚力的项目实施和管理团队。实现了从依靠劳动力数量的优势到依靠劳动力质量的优势的转型。     

企业之间的竞争发展已成为供应链的竞争

供应链已成为跨企业整合所有商业活动的管理集成,企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力。中国的企业必须适时引入供应链战略,才能在激烈的竞争中胜出。     

对人力资源会计在国内企业应用的思考

人力资源会计属于会计学科发展的一个新兴领域,是指在运用经济学、组织行为学原理的基础上,与人力资源管理相互结合、相互交叉的一类会计学科,是对组织的人力资源价值与成本进行计量和报告的一种会计程序和方法 [1].人力资源会计所提供的人力资源使用状况、投资状况、成本、价值等信息,对于发掘企业人力资源和提高企业核心竞争力有非常重...     

略论油田建设监理企业核心竞争力

从分析油田建设监理企业的竞争结构入手，剖析了油田建设监理企业核心竞争力的特点及构成要素，提出了培育油田建设监理企业核心竞争力的对策，这就是加强精细化管理，制定实施科学的人才战略，加强企业文化建设，拓展监理服务业务。     

房产管理核心价值面面观

现代企业制度的逐步建立和国内市场的逐步开放,已使独立工矿企业的市场环境发生了变化。独立工矿房产管理企业在注重外部环境变化的同时,也已意识到与市场接轨后竞争将给自己带来冲击。为此,许多企业采取种种措施,以增强本企业的核心竞争力。实践证明,企业核心竞争力的形成与其核心价值观有着极为密切的关系,其力量支持来源于企业共同的价值观。因此,独立工矿的房产管理企业如何通过培养核心价值观来增强其核心竞争力,就成为一个非常值得探讨的问题。     

企业软性人力资源管理的成功范例

<正>当今世界,企业核心竞争优势的关键是人才队伍的较量,高素质人才队伍培养的成败与人力资源管理策略的选择息息相关。实践证明,软性人力资源管理策略的实施(也可以说是文化管理),有利于促进企业人才成长,有利于员工才智的极尽发挥,有利于公司整体目标的实现,这也是多数成功企业家的共识。