安徽新华用ERP谱写新乐章——方安徽新华印刷股份有限公司副总经理黄志军

随着全球经济一体化及国际竞争的加剧,印刷企业要想立于不败之地,就必须不停地进步和发展,而企业要想发展,就必须拥有正确、先进、创新的管理模式.     

安徽新华:路在脚下

<正>目前,从全国范围来看,传统印刷面临产能过剩、供求关系失衡、恶性竞争导致工价持续下滑等问题,书刊印刷企业生存环境恶劣;循环教材推广、电子书的快速发展,直接压缩了纸质书刊的市场空间;人力成本呈刚性上升态势,企业赢利能力的持续性减弱。在这一大背景下,传统印刷企业将何去何从?一、安徽新华的发展途径安徽新华印刷股份有限公司     

印刷ERP系统的概念、现状及发展

随着全球经济一体化及国际竞争的加剧,印刷业也面临着激烈竞争.现在的印刷企业想要立于不败之地,就必须不停地进步和发展,而企业要想发展,就必须拥有正确、先进、创新的管理模式.所以,印刷企业采用一套科学的企业管理系统势在必行.     

安徽新华的ERP探索

ERP工程实施复杂,对于IT能力较弱的印刷企业而言,其ERP的实施普遍带有摸索的性质。从安徽新华的ERP实施之路,相信读者会有所启发。     

四川新华彩色印务有限公司加快设备转型

国际金融危机后，印刷业已经走到了一个十字路口。要想取得成功，就要敢于迎接印刷业转型变革时代的挑战。随着数字印刷新技术时代的到来，绿色创意印刷理念的兴起，企业用工成本的不断上升，书刊印刷企业作为一个传统的加工制造业，     

安徽新华：以人为本推进绿色印刷

安徽新华印刷股份有限公司的前身安徽新华印刷厂创建于1950年10月,2002年由安徽新华印刷厂等8家单位出资共同发起成立安徽新华印刷股份有限公司。为了应对新的形势、进一步深化国有企业改革、转换经营机制、优化企业组织结构、提高企业的市场竞争能力和抗击风险能力,2003年安徽书刊印刷厂整体改制进入安徽新华印刷股份有限公司。如今,公司拥有安徽新华票证印务有限公司等7个控股或参股子公司及制版、胶印、轮转、装订、图书5个生产车间。     

上市——安徽新华的新机遇

安徽新华印刷股份有限公司是有着60年历史的老国有印刷企业,与国内大多数的新华印刷厂有着一样的生存背景和发展模式.近几年通过改制、合并、搬迁取得了一定的发展,特别是时代出版传媒成功上市,给安徽新华带来了新的发展机遇.     

安徽新华:提升印刷品质管控标准化能力

提升印刷品质管控标准化能力,是印刷企业生产过程管控中的难点与痛点.面对高质量发展,传统生产组织如何适应高质量发展需求?印刷企业如何"练好内功",实现强基达标、提质增效,更好地服务客户?近年来,安徽新华印刷股份有限公司(以下简称安徽新华)通过"标准+""数字+""智能+"带动"质量+",积极探索图书印刷高质量发展,从标准...     

现代印刷企业管理之路——印刷ERP

近年来,随着数字化大规模应用、生产周期不断缩短、印刷品种大幅增加、印数普遍下降、活源不足且价格持续走低,使得印刷企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力,越来越多的印刷企业意识到,原有的传统管理方法已无法满足企业发展的需求。印刷这个传统产业要想继续生存下去,就必须将信息技术融入于实际生产中,通过不断改进经营管理方式,节约成本空间、追求更大利润,从而进一步提高企业的经济效益和市场核心竞争力。ERP系统作为企业实现信息化管理的一种手段,已经被广大的生产型企业所认同,实施ERP已成为现代印刷企业自身改革和发展的内在要求。     

印刷企业数字化生产与管理研讨会在安徽新华召开

2007年8月1日,由安徽新华印刷股份有限公司、北京北大方正电子有限公司(方正电子)、富士星光印刷器材(上海)有限公司主办的"印刷企业数字化生产与管理研讨会暨安徽新华CTP与ERP应用现场会"在安徽合肥召开.来自全国印刷行业的领导近百人参加了此次会议,一同感受了安徽新华印刷股份有限公司在印刷数字化生产与管理方面迈出的步伐.     

平版胶印如何进行质量控制

随着社会经济的发展和印刷企业规模的日益壮大,客户对印刷品的质量要求也在不断地提高。印刷企业要想长久地生存,必须不断地提高印刷品的质量,全面落实质量控制。本文仅从与平版胶印质量密切相关的版房质量控制和印刷过程质量控制两方面进行讨论。     

迎接信息时代的挑战

印刷技术从雕版印刷发展到活字印刷,从铅字排版发展到激光照排,从凸版印刷扩展到平版印刷、凹版印刷、柔性版印刷等种类,每一次的发展,对印刷企业而言都是一次考验。印刷企业要在这一次次考验中不被时代所淘汰,就需要不断地学习,不断地创新,才能求得生存,取得发展。现代印刷企业作为信息产业的一个有机组成部分,要提高自身的能力,学习是重要的一环。只有使企业成为学习型企业,才能面对和适应信息时代的挑战。一、印刷企业必须是学习型组织人类物质文明的高低,取决于技术创新的程度和社会的学习风气。我国发明雕版技术比欧洲早70…     

安徽新华:党的印刷尖兵

在古庐州府北郊,今合肥市砀山路10号,活跃着一家占地20万m2的工业企业.她便是前身为安徽新华印刷厂、现隶属于时代出版传媒股份有限公司的安徽新华印刷股份有限公司(以下简称安徽新华). 安徽新华主要做出版物印刷,设备先进、管理规范、VOCs减排见效、工业化与信息化融合达标,被原新闻出版广电总局授予"国家印刷示范企业"称号...     

印刷企业如何进行市场营销

今天，市场营销这个词被越来越多的人所认识，要想树立真正的市场观念，掌握市场营销真谛，要走的路还很长。我们还必须重谈“印刷企业最需要营销而又最缺乏营销”这样一个老问题。本文就印刷企业如何进行市场营销作一些论述，供大家参考。     

印刷过程中各质量控制参数的控制方法

随着商品经济的发展和企业规模的扩大,业外客户对印品质量的要求和业内企业的竞争不断加剧。印刷企业必须不断提高产品质量,改善印刷品的阶调和印刷再现质量。要想控制好图像质量,关键在于对色彩的控制,在印刷过程中必须选择有效地控制变量,采取有效地控制方法,控制各种参数并达到统一的标准,保证图像的可重复性和质量的稳定性。     

安徽新华：整合资源转型升级勇探索--访安徽新华印刷股份有限公司总经理黄志军

当下,网络媒体、电子图书、社群网络等数字技术正在改变着人们获取信息的方式,也在改变着大众的阅读习惯,印刷行业因此面临着巨大的挑战,印刷市场的未来充满了不确定性,如何快速应对市场变化？如何降低运营风险？刚刚被评为“国家印刷示范企业”的安徽新华印刷股份有限公司（以下简称“安徽新华”）用实际行动交上了一份满意的答卷。本期,记者有幸采访到安徽新华总经理黄志军,请他为我们分享安徽新华的转型升级探索之路。     

让印刷“绿”起来

当前,国家及社会等各个层面对印刷行业节能、降耗、减排、绿色、安全的要求日渐提高,积极发展符合环保要求、无污染的绿色印刷是大势所趋。对印刷企业而言,要想在市场竞争中存活下来,就必须顺应发展趋势,遵循环境标志产品标准要求,去改善生产环境、更新生产设备、改进生产工艺、应用绿色材料等,以便解决企业自身生产过程中的污染问题。     

“方正全略”印刷ERP系统在安徽新华正式全面上线运行

“方正全略”印刷ERP管理系统又传捷报。2006年4月13 日,安徽新华印刷股份有限公司“方正全略”印刷企业ERP 系统成功验收。安徽新华印刷股份有限公司为安徽出版集团控股公     

书刊印刷国企：调心态先于调结构

无论是金融危机,还是出版社“事转企”、退出机制等等,对于国有书刊印刷企业来说,并不是挑战的开始,而是一系列挑战的继续。要想从根本上改变国有书刊印刷企业目前经营上的困境,必须要有破釜沉舟的勇气、背水一战的决心、拼死一争的信心。     

油墨预置技术在安徽新华的应用与管理

近年来,安徽新华印刷股份有限公司(以下简称"安徽新华")通过加强产品印刷色彩管理,探索油墨预置技术的实际运用,使得印前、印刷工序间数字化、智能化应用水平明显提高,质量、效益明显提升,呈现出新技术应用助推传统管理变革,赋能企业高质量发展的崭新局面.