工程项目的有效控制分析

本文从工程项目控制的基本理论出发,分析了当前工程项目建设在人员、成本、进度、质量、风险的管理方面存在的问题,并提出了相应的解决方法。     

内部控制理论的发展及事业单位内部控制常见误区分析

一、内部控制理论发展(一)内部牵制内部牵制是在经授权的分工协作过程中,以提供有效的组织和经营为目的,通过相互监督检查,降低前一阶段舞弊的发生概率,从而防止错误和其他非法业务发生而制定的业务流程,是现代内部控制理论中,职务分离控制、组织机构控制的理论基础。(二)内部会计控制制度20世纪40年代至70年代,西方资本主义经济飞速发展,企业规模不断扩大。内部控制从对单向经济活动     

工程项目的有效控制分析

本文从工程项目控制的基本理论出发，分析了当前工程项目建设在人员、成本、进度、质量、风险的管理方面存在的问题，并提出了相应的解决方法。     

工程项目质量管理与质量控制

揭示了目前我国工程质量存在的主要问题，阐述了加强工程项目质量管理的主要内容、质量控制的重点．提出了管理的具体措施、控制的方法，进一步探讨并阐明了工程项目的质量管理工作是一个系统工程．在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应，实现项目建设工作程序化、标准化和规范化。确保以合理的最少投入获得最优质量目标的实现。     

浅谈工程项目的成本管理与控制

从成本预测、成本控制及降低成本的有效途径三个方面阐述了工程项目施工中对工程项目成本进行管理和控制的办法。     

工程项目施工管理的实施控制

结合首都水资源规划桑干河灌区节水改造工程,阐述了工程项目施工管理的含义。分别论述了进度控制、成本控制、质量控制、合同控制的概念及其在项目完成中的作用。为避免造成工程项目实施的失控现象,作者认为应加强工程项目的全面风险管理。     

对加强工程项目内部会计控制的认识

内部会计控制是指单位内部各部门和人员在分工明确的基础上,对每项经济业务的决策、成立、确认和处理,都按照相关的制度,经过二个或以上人员。部门办理或审核,以达到相互监督和相互制衡。工程项目内部会计控制不健全会导致会计信息失真,基建程序不规范,加大投资风险,扰乱建筑市场的正常秩序。2001年6月22日,财政部发布了《内部会计控制规范(试行)》,同年12月28日又发布了《内部会计控制规范—工程项目(征求意见稿)》。     

工程项目施工中的成本管理与控制

文章通过分析成本管理的范围、实质、运作过程及其方法,提出了成本管理与控制的重点,以及努力方向.     

工程项目施工成本控制与管理

水利工程施工项目成本控制与管理的目的,在于降低工程项目成本,提高企业经济效益,通过加强工程项目施工成本的控制,采取必要的技术与管理手段,对人、机、材等各项费用的消耗进行严格组织、指导、调节和监督,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,实现企业经济效益的最大化,也是提高施工企业效益的最有效途径。     

工程项目的成本控制

为了更有效地对工程项目开发中的成本进行控制，本文深入地研究了如何加强工程项目开发成本的控制与管理，提出了一些对策及建议，诸如加强工程立项决策阶段中对设计环节的控制、加强施工阶段的成本控制、综合考虑质量工期与成本的关系、加强全员管理等，并将这些对策运用于工程项目开发成本控制与管理的实践中。     

水利工程施工质量控制方法分析

分析了容易对水利工程的施工质量造成影响因素,并对如何做好水利工程的施工质量控制工作进行了探讨。     

建立和完善水利工程建设项目代建制

代建制是一种比较先进的政府投资建设项目管理方式，有利于明确项目责任主体，提高项目管理水平,有效控制项目目标，规范项目监管，解决项目法人责任制的法人责任虚缺等。提出应在现有的基础上有计划、有步骤地推行水利工程代建制。     

浅析施工项目成本控制

随着我国各行业的国际化,建筑领域的竞争也日趋激烈,施工企业必须采取措施来降低项目支出,成本控制成为项目管理工作的重中之重.本文从施工项目成本控制的现状入手,分析了施工成本控制过程中存在的不足,并有针对性地提出了对应的改进建议和方法,供参考.     

线形输水工程施工测量控制系统的建立

文章详细介绍建立李家河水库输水工程施工测量控制网的设计技术思路和控制网布设。针对线形输水工程不同部位施工放样精度要求,建立整体统一、局部相对独立的施工平面控制网方案;采用高精度地面观测边长与GPS观测数据混合网平差方法,通过测量成果分析验证其可靠性和精度;对网状施工高程控制网的外业联测已知点的必要性进行实例介绍。     

施工项目的成本控制分析

在阐述施工项目成本控制重要性的基础上,简述成本控制应遵循的原则,分析和研究施工企业项目成本控制的方法。     

浅谈代建项目的造价控制

介绍代建项目造价管理的背景及目标,论述了代建人对代建项目全过程的造价控制的工作措施,并以工程代建管理实例,对代建项目造价控制做进一步研究.     

水利综合类工程财务会计管理制度研究

水利工程多是水利综合类工程。目前多数水利综合类工程实行水利工程管理单位财务会计制度。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,现行的水利工程管理单位财务会计制度已不适应国家财政三项制度改革和水管体制改革要求,需要进行财务管理制度创新,以促进水利综合类工程实现良性运行。     

控制电力工程造价的管理刍议

分析了输变电工程建设中存在的工程造价概算超估算,预算超概算,决算超预算,行政干涉簮工作等问题.通过正反两方面的实例,论述了控制工程造价的可行性,探讨了控制工程等价的管理措施.     

建筑施工项目成本管理体系及效应

施工项目成本管理贯穿于施工承包合同从投标信息追踪、签约到工程合同完成终止的整个过程，包括事前管理、事中管理和事后管理3个阶段，分为对外成本管理和对内成本管理两大部分。成本管理要正确处理成本与质量、进度的关系，实际成本与隐性成本的关系，局部成本与总体成本的关系，企业成本与社会成本的关系。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。     

公伯峡水电站工程建设投资控制分析

为适应市场经济的需要，控制工程投资，建设精品工程，公伯峡水电站建设公司主要做了以下几方面的工作：首先是根据流域开发的特点确定建设管理方式，生活设施、公用系统临永结合，由业主统一建设管理，砂石料筛分及混凝土拌和系统统一建设，对混凝土配合比进行控制；其次是优化设计节约投资；第三是减少施工干扰，力求专业化施工；第四是加强对设计变更的审查，控制新增单价数量。这些措施的实施，使公伯峡水电站的工程投资可以控制在概算之内并有节余。