员工培训略谈

随着科学技术的迅猛发展，世界经济一体化的进程在加快，自中国加入了WTO之后，企业跻身于国际经济的大循环之中。入世在给国内企业带来机遇的同时，也向企业提出了严峻的挑战。企业如何在激烈的国际、国内市场竞争中立于不败之地，是摆在每个企业面前的现实问题。企业竞争表现为产品的竞争，产品的竞争又表现为科技的竞争，科技的竞争最终表现人才的竞争，一个企业的最终竞争力说到底还是人力资源!     

中国企业要降低交易成本

著名经济学家吴敬琏日前就加入WTO一年后中国企业面临的生存环境发表看法时说,中国企业真正面临的竞争压力在于其交易成本相对较高。 吴敬琏指出,加入WTO后中国企业面对的冲击和挑战是现实的,而要将这种冲击转变为机遇,就一定要弄清冲击来自何处,发生的背景是什么。中国企业的一大特点就是制造成本很低,交易成本很高。过去外资企业无法享受制造成     

坚定信心 脚踏实地 阔步迈入新千年

千年之交正处于世界经济结构调整和变革时期,国际分工不断深化,竞争日趋激烈,我国“人世”已见端倪,株冶正面临着更多的风险和挑战,同时,也将遇到更多的发展机遇。党的十五届四中全会精神以及国家推行各项深化改革的措施,为企业的改革和发展创造了良好的氛围,亚洲经济逐步复苏,国内消费的启动也已见成效,这些都有利于株冶的发展。 挑战与机遇并存,株冶唯有坚定信心,迎接挑战,抓住机遇,克服困难,全厂职工团结一致,脚踏实地地努力工作,才能使工厂在国内外竞争中不断发     

从投资特点看钢铁工业面临的"机遇"与"挑战"--中国钢铁投资特点评析

危机意识是促使企业不断发展的因素之一，看不到中国钢铁行业可能面临的危机，显然是认识上的近视。而对于每一个纯粹的钢铁企业来说，抓住历史性的机遇，与时间赛跑，优质、高效地完成技术改造或设备升级，在装备水平提升的同时，努力提升产品档次和管理水平，并从根本上提高自身的竞争能力，以迎接即将到来的更加激烈的钢铁竞争是唯一可以选择的生存之路。而投资钢铁的中长期利润空间有多大，则是每一个钢铁投资者值得深入调研和冷静思考的问题。     

加快发展先进热处理技术提高热处理企业的市场竞争力

进入世纪之交的我国热处理产业正面临新的机遇与挑战.一方面,国民经济的迅速发展,对产品的质量与可靠性提出了更高要求,为热处理产业的振兴提供了难得的机遇.另一方面,随着国内外市场的接轨,我国热处理企业从来没有象今天这样,直接面对国际同行的激烈竞争.如何把握机遇,迎接挑战?我认为当务之急是加快发展先进热处理技术,增强我国热处理产业的整体素质和提高热处理企业的市场竞争力.     

小型企业的核心竞争力——团队精神在现代企业管理中的重要作用

作为一个小型铸造厂，在激烈的市场竞争中，没有绝对的实力去战胜对手，只能靠团队精神，靠拼搏精神赢得市场，一拖集团公司二铁厂20年的发展历程，证明和实践了精诚合作的团队精神是企业成功的根本保证。“团队精神是企业真正的核心竞争力”已经为现代企业的广大员工所认知、所接受，团结协作的团队精神在企业管理中具有至关重要的作用。[第一段]     

浅谈技术管理

我国加入WTO后，给我国建筑企业进入国际建筑市场带来了机遇，这就对建筑企业技术核心竞争力的发展提出了更高的要求；同时，随着建筑企业之问竞争的日益激烈，技术管理水平所体现的技术核心竞争力的作用也越来越突出。因此，建筑企业有必要建立起一整套先进的技术管理体系，并通过该体系创造一个良好的技术积累、技术创新、技术发展的环境和氛围，从而逐渐形成行业内其它企业无法比拟的技术优势，并以此获得核心竞争力的整体提高。     

模具企业转型发展的挑战和机遇

介绍了中国模具企业面临的挑战和机遇,分析了中国模具企业的现状和困难,并指出了相应的措施及对策。明确指出模具企业转型发展的关键是企业领导人经营理念的转变,是企业核心竞争力的建设,模具企业有责任为中国成为世界模具强国而共同努力。     

新材料给模具技术带来的机遇与挑战

在讨论新材料在制造业中的地位及新材料与制造业的关系的基础上,分析了新材料对模具行业的影响以及给模具制造业带来的挑战。指出现代工业对模具技术和理论、模具结构以及制造方式提出了更高的要求,对模具未来的发展将产生重大的影响。同时强调了新材料的出现给模具行业带来的挑战既是困难又是机遇,并有可能是导致模具技术产生革命性进步的重大挑战和机遇,呼吁模具企业抓住机遇,迎接挑战。     

信息化建设与企业管理

信息化是现代企业发展的必由之路迫于竞争的形势,国内企业尤其是大型企业的重组、改制步伐不断加速,企业信息化的需求也变得迫切。但是真正要使企业通过信息化来提高核心竞争力,对于国内的绝大部分企业而言,可谓任重道远。据了解,国内绝大部分企业的信息化应用程度远比想象和宣     

解读欧美企业经营管理之道

欧美著名企业在市场竞争中，应用独特的经营管理理念，如：勇于挑战极限;实施知本经营；建立商业生态系统；利用生存空间;追寻制度平衡和突出灵魂创新等手段和措施，保持企业的活力与竞争优势，以求发展．     

理论与实践的创新--战略、品牌、文化三位一体的宝钛之道

优秀的企业必须倡导先进文化，代表先进文化，文化是现代企业发展的动力，是企业核心竞争能力的重要表现，是企业生存与发展的“原则”和“资源”。面对全新的竞争环境和经营形式，企业必须以创新文化为动力，以实现社会责任为条件，以整体优化、优势互补、聚变放大为手段，构造一个良好的组织氛围和环境，以文化推动企业的进一步发展，在知识经济     

试论入世对中国氧化铝工业的影响

随着中国加入WTO，给企业带来了发展的机会，也带来了挑战。本文通过对中国氧化铝工业的现状及其与世界水平的差距的分析，阐明了入世后随着关税等贸易壁垒的消除，国内、国际市场的竞争更加激烈。明确指出了我国氧化铝工业面临的多重挑战，以及给中国氧化铝工业带来的机遇。强调充分利用WTO给企业创设的权利，借入世东风，促进我国氧化铝工业快速发展，只有发展，中国氧化铝工业才有出路。     

调结构 促改革 应对金融危机

2009年以来，面对金融危机带来的前所未有的冲击和挑战，江钨控股集团公司创新思路，奋力拼搏，积极抓住危机带来的机遇，大力推进项目建设和企业改革改制，进一步提升发展水平，增强集团核心竞争力和抗波动能力。     

WTO与中国成人高等教育改革

加入WTO，对我国成人高等教育，既是机遇，又是挑战。然而，机遇是潜在的，挑战是现实的。面对国内教育市场逐步与国际市场打通接轨，成人高校面临着不改革就难取得进步，不改革就难抓住机遇，不改革就难以应对挑战的局面。为此，我们需要探索成人高等教育改革的新思路和新途径。本文拟就成人高等教育怎样应对WTO挑战，作了一些初步探索。     

企业文化建设与陔心竞争力

企业文化作为一种管理理论、管理思想和管理方式，正日益为越来越多的人所认识。抓住历史机遇，建设符合时代要求的先进的企业文化已成为人们的共识。企业的核心竞争力，是企业赖以生存和发展的关键要素。如何培育及保持企业核心竞争力是企业经营管理中的重要课题。笔者结合所在企业实际，谈谈企业文化建设围绕企业核心竞争力做文章的几点粗浅看法。     

如何有效地进行降本增效

降本增效,这是一个古老而又永恒的话题,承载着企业的发展与兴衰,这是一种责任,更是一种精神,一种境界。时至今日,强调人人降本增效,旨在进一步唤起我们的市场意识,竞争意识,特别是成本意识,唯有人人降本增效,战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势,即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良,都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。     

战略经营与基础管理

本文介绍了长城须崎公司(CSMF)成长历程，重点阐述了CSMF取得成功的经验——战略经营和基础管理。战略经营关系到企业在市场竞争中的生存和发展，基础管理则是战略经营实施的保障。在中国加入WTO、经济全球化、市场经济日趋激烈的今天，企业如何抓住机遇，迎接挑战，需要在经营管理上不断创新。     

创新国企人才成长通道建设

现代竞争归根到底是人才的竞争。人才是企业的第一资源,人才开发是企业发展的第一要素,人才资本是决定企业核心竞争力的第一资本。谁拥有了人才,占领了人才的制高点,谁就能在激烈的竞争中处于主动地位、立于不败之地。     

吴敬琏细析中国“入世”面临的挑战对策

我国著名经济学家、国务院发展研究中心研究员吴敬琏日前指出,加入WTO后,中国经济会遇到严峻的挑战,而改革是唯一能够把潜在机遇变为现实的动力。吴敬琏表示,对于我国加入WTO后面临的机遇与挑战,不能分开来看,必须密切联系在一起。吴敬琏说,加入WTO后,中国政府和企业要严格按照国际规则办事,中国要成为世界经济强国,必须按照国际游戏规则公正竞争,