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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 234 毫秒
1.
基于制造网格平台的模具制造资源共享机制研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
介绍了制造网格的基本概念,分析了中国模具制造企业制造资源利用现状以及对信息化的需求,提出了基于制造网格平台的模具制造资源共享机制。对中小模具企业里的各种与模具全生命周期有关的资源进行分类、规划和整合,以制造网格为平台构建了制造服务协同制造网络。通过对模具制造资源进行网格化封装,实现了资源的协同共享,为中国模具制造企业实现信息化和网格化制造提供了理论支撑。  相似文献   

2.
基于资源全局整合分配的分布式制造系统研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
针对制造联盟企业或制造应用服务网成员的资源自治性、分布性、异构性和动态性特点,对制造企业联盟(或制造应用服务网成员)共享资源的整合与分配、分布式制造系统构建时资源的申请与分配调度,给出了一个有效解决方案。提出了联盟企业共享资源基于XML文档树全局整合的模式与整合方法、资源整合管理结构与服务代理机制,以及实现分布式制造系统的共享资源分配机制。设计了联盟企业的盟主企业,即网络化设计制造服务中心的服务平台与共享资源库,以支持分布式制造的实现。  相似文献   

3.
制造过程管理仿真技术的研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
在制造企业实施过程管理包括BPP成功率很低的情况下,寻找一种有效的分析评价工具或手段来提高制造企业实施过程管理包括BPP的成功率是制造领域所关心的热门话题之一,过程仿真作为一种新兴的技术可以用来帮助理解、分析、优化制造过程,可帮助制造企业提高实施过程管理的成功率,是制造企业实施过程管理的理想工具。本文首先系统地讨论了过程仿真和过程建模的区别,分析研究了制造过程的特点,提出了进行制造过程仿真的策略、处理方法、基本原理及一般步骤,最后结合实例分析讨论了如何在制造企业中应用现有的过程仿真技术(工具)来进行过程仿真,描述评价和改进制造过程。  相似文献   

4.
论制造企业的制造模式   总被引:1,自引:0,他引:1  
阐述了由于我国制造企业制造系统功能目标和价值取向短期化,忽视制造战略的合理制定,制造技术以及信息化程度较低,加上制度缺陷,制约了制造模式的改善与提升。必须从微观和宏观两个层面入手,组织有限资源,循序渐进,滚动式发展,改善我国制造企业的制造模式落后面貌,提高我国制造企业的竞争实力。  相似文献   

5.
网络化集成制造系统的运作模式和应用系统研究   总被引:9,自引:0,他引:9  
但斌  刘飞  张旭梅 《中国机械工程》2002,13(14):1199-1202
在网络化集成制造概念的基础上,建立了网络化集成制造系统的5层体系结构,其核心为市场和客户,从内到外分别合作伙伴层、支持中心层、支撑分系统层和功能分系统层。提出了基于网络化集成制造系统的网络联盟企业2种运作模式。分别为面向大企业的有核心企业模式和面向中小企业的无核心企业模式。开发了网络化集成制造系统的应用系统--陶瓷产品网络化集成制造系统,并在有关企业及其合作伙伴中实际应用。  相似文献   

6.
现代制造企业的知识管理实施   总被引:2,自引:0,他引:2  
针对制造企业在网络化环境下的特征,从人力、结构、技术和市场的角度划分制造企业的知识资源,分析了制造企业如何在知识经济时代获得发展,如保进行人力资源、结构资源、技术资源和市场资源的知识管理。  相似文献   

7.
介绍了敏捷制造的产生、内涵及企业实施敏捷制造的基础结构和一般过程。通过敏捷制造的实施,可提高企业的应变能力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。  相似文献   

8.
制造网格的搜索算法研究   总被引:5,自引:0,他引:5  
通过分析网格计算理论,提出了制造网格模型,它是由制造企业“自组织”形成的分布式、动态和松散的虚拟专用网络。制造网格将多种类型和规模的制造业企业联系起来,形成有效的制造资源共享机制以及巨大的制造能力。讨论了制造网格的搜索算法,提出基于多Agent的制造网格的搜索系统,应用该系统可对制造网格中制造资源进行有效的搜索和共享。  相似文献   

9.
高度发达的制造业和先进制造技术是一个国家国际竞争力的重要表现,我国制造企业核心能力短缺,制约了我国制造业质量和档次上的提升。阐述了以发展先进制造技术为制高点,提升制造企业核心能力是我国制造企业的战略选择。  相似文献   

10.
从企业制造信息系统的现状出发,从软件体系结构和功能等角度详细分析了制造信息系统存在的问题,以及先进制造模式对企业制造信息系统的需求,阐述了WindowsDNA的特征,提出了以DNA技术为核心,从底层设备控制到顶层商务应用等不同层次和领域的应用系统解决方案,以构建一种新型、分布式、网络化制造信息系统实现我国制造管理软件的跨越式发展。  相似文献   

11.
基于价值链的企业仿真和诊断的Petri网模型   总被引:2,自引:0,他引:2  
价值链是评价企业竞争优势的新型方法,但价值链理论没有提供有效的可进行计算机仿真的建模工具。为了解决这个问题,提出基于价值链流程思想的企业Petri网模型。在该模型中,价值链每个环节用一个Petri网表示,然后通过合并库所变换成表示价值链的Petri网,使物流、资金流和信息流分别得到模拟,而业务流程则用引发序列表示。通过把若干业务流程组合成使用实例,可在仿真工具中观察代表流动资金、库存、生产资源和价值等库所的令牌数量的变化情况,从而进行企业的仿真和诊断。  相似文献   

12.
集成化企业管理中的责任流管理模式   总被引:4,自引:0,他引:4  
管理粗放问题是制约企业竞争力提高的主要问题之一,西方式企业管理是基于工业化完成之后的管理,强调物流、信息物流和价值流的集成,而对我国众多企业而方,由于社会文化与机制体制上的差异,特别重视保证时间性和成本控制有效性问题。为此,本文提出了责任流及其管理模式,认为责任流是信息流与物流、价值流集成后形成的重要一流,是信息集成、过程集成和企业集成成功运行的有效保障,是解决企业管理粗放问题的有效手段。  相似文献   

13.
企业经营过程重组的重要环节是分析流程的瓶颈并优化。针对企业流程非增值活动造成的周期过长的状况,提出EX—XPDL集成化企业模型,过程模型为核心,辅以组织模型、资源模型、时间表模型;在模型仿真方面,采用组合资源调度策略;提出评价方法优化流程。根据该思想,开发出建模仿真软件,对采购流程优化,流程周期著缩短。  相似文献   

14.
企业人事档案管理是企业管理的重要组成部分.从这一观点入手,叙述了企业人事档案管理的工作流程,认真分析了人事档案管理中存在的问题,提出了具体的改进措施,为企业人事档案管理工作的健康发展提供了可供参考的建议.  相似文献   

15.
通过构建企业信息化系统的状态矩阵,综合考虑各应用系统的收益和实施周期、应用系统之间的协同特性、企业资金和时间等要素基础上,建立了应用系统实施顺序决策支持模型。从企业特性和企业竞争重点的角度探讨了应用系统的收益评估方法,从应用系统之间数据流的角度阐述了协同系数矩阵的构建方法,从而可以求解模型, 为决策提供有效支持。最后运用上述方法对某企业信息化应用系统实施顺序决策进行了案例分析。  相似文献   

16.
基于Agent的虚拟企业合作伙伴选择方法   总被引:1,自引:0,他引:1  
提出了一个虚拟企业合作伙伴选择过程模型和基于Agent的合作伙伴选择系统,系统包括核心企业Agent域和合作伙伴Agent域,核心企业Agent域由管理Agent、任务规划Agent和评价Agent组成。介绍了规划Agent把一个任务分解为多个子任务组成的工作流,以及决策Agent中模糊变量的创建方法、基于XML的模糊规则表示方法和推理机的工作原理。  相似文献   

17.
基于矩阵的信息集成建模分析与应用   总被引:2,自引:0,他引:2  
为了与企业的现状相结合,加强对应用系统的分析,提出了信息集成矩阵分析模型。该模型借鉴U/C(User/Creator)矩阵的方法和IF(Information Flow)矩阵的形式,利用企业目标需求和资源现状矩阵,重新界定整个企业的业务流程、组织结构和信息流,并通过分析现有系统功能来确定哪些业务流程、组织部门之间的信息流尚未实现集成。从而形成信息集成的实际需求矩阵,然后再结合信息集成知识库,决定信息集成的方案、方法和技术。  相似文献   

18.
制造业信息技术应用之间的协同效应分析方法   总被引:1,自引:0,他引:1  
应用信息技术是企业提高其竞争能力的重要手段之一。企业实施的各种信息技术应用通过信息集成组成企业的信息技术应用组合系统 ,各子系统相互配合而产生协同效应 ,使得系统总体功能可以大于各子系统功能之和。协同效应分析对于信息技术应用的可行性分析和企业信息技术应用水平的正确评价具有重要意义。本文给出的协同效应分析方法以计算机排样为例 ,首先通过信息技术应用的功能原理分析绘制待考察的应用与其它各种信息技术应用之间的数据流表 ,然后根据信息流表对协同系数进行估计 ,根据协同系数计算该信息技术的权数。最后说明了协同效应分析方法的应用价值。  相似文献   

19.
在对企业集群进行深入调查研究的基础上,提出利用多级分布式计算机系统建立企业局域网络,并将一个智能化的自动化加工刀具控制系统模式集成到企业局域网络中,以便企业集群可以共享,使得生产相同或相似零件族的柔性制造系统可直接从刀具控制系统获得刀具数据,从而大大提高企业集群的生产效益。  相似文献   

20.
微利时代企业增加利润有两个途径,一是降低成本提高利润率,另一途径是提高资金周转次数,通过提高资金周转次数提高资本利润率。假定一家企业一年销售12亿元的产品,若资金周转次数是每月一次,那就需要1亿的资金投入,若周转率提高一倍,即半个月周转一次,则只需5千万的资金即可支持出12亿的销售。  相似文献   

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