应用三相流量计实现分队计量

针对采油队计量分离器量油精度低 ,原油人工取样化验含水误差大 ,给生产管理、考核、配产、措施挖潜等带来一系列问题 ,为准确、连续、自动计量各队原油产量 ,现河采油一矿推广应用三相流量计新技术 ,进行分队计量改造 ,其平均误差小于 0 .5% ,较真实地反映了油井产量和工作情况 ,取得了较好的效果和经济效益。     

原油生产输差大的原因及控制管理

输差是原油生产集输过程中的一个重要生产参数,它的大小在一定程度上反映出原油生产单位的基础管理工作水平,更直接影响到原油产量的真实情况,影响到对产量运行趋势的把握。因此,抓好输差变化原因分析和科学控制管理,对加强原油生产基础管理工作的针对性和指导产量运行,具有十分重要的参考价值和指导意义。     

河采201队原油产量结构影响因素及优化

本文针对河采201队及集输联合站的实际情况，通过对采油队、转接站、联合站等生产因素对河采201队原油产量结构影响因素做出具体分析，并做出相应的优化措施。     

联合站原油交接计量探讨

联合站作为采油厂的核心单位,主要负责处理各采油队的原油,经过处理,合格后的原油经计量交接给管道输油处。在交接的过程中,所有的计量结果都会受各种因素的影响产生一定的误差。由于计量结果关系到企业的经济效益,因此,准确计量好各采油队的产量,设法降低原油交接计量的误差,提高整个计量过程的准确性就显得尤为重要。     

采油队推进精细化管理措施分析

采油队推进精细化管理措施,能够加强采油生产管理的准确度,保障采油队的安全生产,提高采油队的生产效率。针对采油队计量站、油水井、转油站等实施精细化管理,实现更好的服务油田,完成生产任务的目的。     

采油队的生产经营管理探讨

采油队作为油田生产的基层管理单位,完成油水井、计量站及转油站的生产运行任务。为了提高采油队的经营管理水平,通过采取必要的管理策略,解决采油队管理过程中的薄弱环节,提高采油队的生产管理效果,创造最佳的经济效益。     

防盗防喷式井口压力表接头的研制与应用

利用压力表和取样闸门盗窃原油的现象在油田现场时有发生,导致产量损失并造成一定的环境污染,目前各采油队采取的措施是去掉井口压力表闸门和取样闸门,这就使得无法正常录取油井回压等资料,影响采油队正常工作。为了解决上述问题,研制了防盗防喷式压力表接头装置,该装置结构简单,加工成本低,能够实现压力表方便安装或更换,同时防止盗油分子利用井口压力表闸门盗放原油。经过现场应用,效果良好。     

防盗防喷式井口压力表接头的研制与应用

利用压力表和取样闸门盗窃原油的现象在油田现场时有发生,导致产量损失并造成一定的环境污染,目前各采油队采取的措施是去掉井口压力表闸门和取样闸门,这就使得无法正常录取油井回压等资料,影响采油队正常工作。为了解决上述问题,研制了防盗防喷式压力表接头装置,该装置结构简单,加工成本低,能够实现压力表方便安装或更换,同时防止盗油分子利用井口压力表闸门盗放原油。经过现场应用,效果良好。     

针对采油队经营与管理模式的探讨

在石油企业中，采油队是一线最基本的生产单位，是生产指标最基本的执行单元。这一基层单位还是石油企业生产费用的最前沿，是石油生产管理的中心部门。在现代化的经营管理理念中，越来越多的经营目标控制过程都是以采油队为职能延伸的。随着生产设备的不断老化、采油新技术的不断更新、国家化市场的深入发展，打破传统的经营管理模式就成为目标管理的必然需求。在现代化的企业思维中，高效的目标管理方式、效率的有效实现方法、合理的过程受控是采油队必须要面对的问题。在信息化时代，采油队应当采取和中应对方式呢？对于采油队的内控管理和外控管理的区间如何界定？勘探施工过程中的开放式管理和精细化管理又应当怎样完善呢？民主化管理、亲情化管理等对采油队的发展有什么积极作用吗？这些都是石油企业采油队在工作中要面临的问题。只有充分把握好工作的方向和力度，我们的生产才能够符合企业的需求和市场的需求。     

采油队螺杆泵综合管理方法

本文以采油队螺杆泵多年管理经验为基础,在基础管理上、故障和问题分析判断上、热洗周期、沉没度的确定等方面系统总结了一些先进的管理经验和分析处理问题的方法,对螺杆泵如何最大限度的发挥生产优势,使其保持最佳的生产状态,提供一定程度的见解。有效指导采油队系统管理螺杆泵的生产运行。     

浅谈采油队推进精细化管理的举措

为了提高采油队的生产效率和管理水平,采取精细化管理的技术措施,全方位地管理采油队的生产,降低各种事故的发生率,不断提高采油生产的经济效益,促进采油队健康发展,达到油田开发的经济效益指标。     

采油队生产安全管理措施

采油队是油田生产的基础单元,搞好采油队的安全管理工作,才能保证油井的产能达到采油生产计划,为油田开发提供保障措施。基于油气的危险性能,结合采油队安全生产的实际,及时有效地解决影响采油生产的安全问题,更好地完成采油生产任务。     

“三标”建设助推安全生产

<正>塔河采油二厂持续开展标准化班组、标准化岗位、标准化现场的"三标"建设,深化厂基础工作的精细化管理,通过规范作业现场和岗位操作要求,有效助推了安全生产的平稳运行,为全面完成全年349万吨原油产量奠定来坚实的基础。     

张队长抓管理的“三字经”——记塔河采油三厂张炜

<正>[中国石化新闻网讯]采油三队是塔河采油三厂的主力采油队,2012年的原油产量达129.59万吨,占采油三厂全年产量的65%以上。作为三队首任队长,张炜在该队成立以来的三年里,在确保全队产量持续上升的同时,把队伍带得呱呱响,使全队各项工作开展有条不紊、平稳高效。     

油井示功图监控诊断计量系统应用分析

《油井示功图监控诊断计量系鳓的应用是采油队生产管理一个重要的信息化手段,可实现对抽油井工况的及时掌握,优化措施,细化采油队各节点管理;通过时时准确的单井产液量计量,实现生产管理压力的层层传递。     

采油队生产管理中降本增效的方向和措施

首先简单分析了采油队生产管理实现降本增效的努力方向,明确降本增效的发展目标。随后文章中提出了促进采油队生产管理实现降本增效的有效方法,包括采用先进的节能降耗技术、实现材料的循环利用、提高员工的职业素养、加强采油队的日常管理等措施,希望能给相关人士提供一些参考。     

外输原油含水率超标分析及处理措施

随着油田开发步入特高含水期,各种不同的工艺在开发生产中的应用,进站原油物性日趋复杂,给联合站原油脱水处理带来了很大困难。本文分析了近年来集输泵站原油含水升高的主要原因是井排来液中存在部分泥浆、堵剂、压裂、酸化液等难以破乳的物质,引起进站原油物性发生变化,造成外输原油含水率出现阶段超标。经过不断探索,采取对原油处理流程改造、原油加热设备改进及密切跟踪监督采油队特殊井等措施,将外输原油含水率控制在计划指标以内。     

探讨基层采油队的设备管理方法

一个企业要生产出先进的产品,必须要具有先进的设备和技术。所以说,生产的基础要求条件就是生产设施,而一个企业的设备状况也就体现企业的先进程度和发展水平的高低。在现在国家生产安全以及环保的大背景之下,要想达到有效提高石油开采企业的经济效益实现管理的成本最小化,就需要根据生产现场实际配套合理的设备,对其设备进行规范的管理,才能使其发挥更高的效能。对基层采油队设备的管理,主要是加强现场员工的技能的培训,同时对采油队的设备维护保养制度进一步完善。才能使设备的作用发挥到最大,与此同时又能够保证质量和安全环保方面的要求,那么采油系统就可以进入到一个良性的发展阶段。本文在理论结合实践的前提下,对基层采油队的设备管理进行了探讨,为相关人员企业提供了理论实践上的指导和参考。     

应用基础数据库优化压裂管理的效果

由于某油田产量、检泵等指标任务日趋紧张,压裂井数量也较大,综合因素影响凸显了压裂井管理难度,因此,各岗位之间的紧密协作尤为重要。某区块措施井管理一直实行以厂级地质大队、矿领导、基层地质队与基层采油队的四级措施管理体系,各级部门职责明确:地质大队编制措施方案,优化剩余油的挖潜方式;矿措施小组把握工作重点,下达管理任务,加强沟通交流、服务保障工作,高效组织措施在有利措施时机施工;地质队及时跟踪措施进度,做好动态分析,搞好措施后保护,同时以例会形式协调解决措施过程中出现的各类问题;采油队严格执行措施方案,发现问题及时反馈给地质队。所以,结合某区块对措施井的管理经验,我们开展了将基础数据库应用到压裂井创新管理工作,旨在对矿地质队与采油队的压裂井管理更有效、更精细。     

边远井站综治防范工作的几点探索

边远井站是指远离采油队队部,产量不高,未形成大的规模,往往只有3~8口油井,一个拉油点或几口单井。这类油井给日常的管理和综治防范工作带来了较大的压力,也是最容易发生综治问题的地方。因此,做好边远井站的综治防范工作意义重大。下面结合我厂的生产情况,谈谈我对加强边远井站管理的几点探索。