福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。     

海外EPC项目管理优化的研究——以乌兹别克斯坦橡胶厂项目为例

以乌兹别克斯坦橡胶厂项目为例,对海外工程采购施工（简称EPC）项目的管理优化进行了研究。从承包商的视角对海外EPC项目前期、施工、生产阶段的管理优化措施和创新机制进行了分析,总结出提升项目管理效率的策略,可为其他企业降低EPC项目风险提供参考。     

炼化工程EPC项目中的风险管理对策研究

炼化工程EPC项目中的风险控制被划归到工程项目管理领域,炼化工程工期长、设备多、技术复杂、人员管理难度大,因而在EPC管理的过程中存在着较大风险。本文从建立项目风险管理系统入手,确定工程项目管理目标。在项目风险管理中要制定预防和控制炼化工程项目风险的,根据项目风险预防和控制原则,提出综合制定针对项目风险管理的措施,包括经济措施、技术措施、组织管理措施,并提出了项目管理范围和投标管理的相关对策。炼化工程项目技术风险管理的解决方案涵盖了生产工艺技术风险、设计技术风险、采购技术风险以及施工技术风险等若干方面,解决这些问题,才能更好地化解项目风险。     

项目风险管理及对项目进度影响的定量分析

项目风险管理是项目管理不可或缺的一环,良好的项目风险管理可以使项目管理更具针对性,确保项目目标的实现.以沙特某EPC总承包项目的 风险管理为例,探索EPC项目在风险管理,以及对项目进度控制影响的定量化分析,为项目顺利实施和保证项目工期目标提供有效支持.     

海外石化工程总承包项目风险分析与管理

以海外石化工程总承包项目风险管理为实例,阐述了在项目执行的各阶段,从风险因素识别入手,定性、定量对工程风险进行分析和评估,并提出合理的应对措施。总结和分析了我国工程公司在海外石化工程总承包项目的风险识别、评价和应对方面的欠缺和不足,并针对性的提出一套实用的风险分析和管理体系。     

中外合资合作EPC项目风险管理

结合福建炼油乙烯IGCC项目执行经验,归纳出EPC项目风险管理基本要素,分析了中外合资合作项目风险的特点,从EPC承包商角度论述了风险管理的方法,提出了总承包项目风险管理的具体步骤。     

工厂化EPC管理模式在中国石油宁夏石化炼油项目上的实践

EPC模式在国内的应用发生了一些变异,从而导致了一些新问题的产生。2008年,中国石油做出了在国内大型石油石化项目建设上积极推行"业主+PMC+EPC"项目管理模式的战略决策。在此背景下,2009年中国石油首先选择宁夏石化炼油项目作为试点,以"工厂化EPC总承包"模式作为项目实施阶段的管理模式。这一模式彻底改变了以往分装置EPC管理模式,大大减少了业主的协调工作量,给予EPC总承包商充分的发挥空间。项目于2011年底建成投产,在工期、成本和质量等方面创造了中国石油同类建设项目的新纪录。     

基于RBS-RM-BN的EPC项目综合风险分析

针对EPC项目的特点,提出基于RBS-RM-BN理论的项目风险量化分析模型。首先从国家层面、市场层面、项目层面三层面建立风险分解结构(RBS);其次整合调研数据,应用风险矩阵法(RM)得到各风险因素的不同状态初始概率值,并进行初步评级;应用贝叶斯网络法(BN)进行机器学习,获得EPC项目风险因素的后验概率值;最后采用Genie软件中的逆向推理功能和最大致因链分析功能找出关键致因因素。模型应用结果表明,EPC项目风险管理应着重提升质量风险管控、合同风险管控能力和政策敏锐度。     

中化泉州石化1200万 t／a炼油项目举行中交仪式

2014年1月18日,中化泉州石化1200万t／a炼油项目常减压、聚丙烯等10套装置中间交接仪式在中化泉州石化有限公司隆重举行,标志着聚丙烯装置全面进入试车阶段。中化泉州石化炼油项目是国家海峡西岸经济区重点项目,其中的20万t／a聚丙烯装置由中国五环工程有限公司EPC总承包。     

加强海外EPC总承包项目物资采办管理工作浅谈

随着走出去能源战略的实施,我国石油石化系统在海外参与建设的EPC（Engineering,Procurement and Construotion）总承包项目也越来也多,EPC总承包项目是国际工程承包市场上较为流行的一种承包方式,是指一家总承包商（或承包商联合体）对整个工程的设计、设备材料采购、工程施工、试运、直至交付使用的全面、全过程“交钥匙”式承包。对于海外EPC项目的总承包商,在不完全熟悉的国际环境中,     

海外EPC总承包项目风险管理研究

探讨了EPC总承包项目的特点,研究了项目的风险管理流程及方法,重点讲述了PMBOK指南中的风险管理理论,并以印尼一化肥厂EPC总承包项目为例,分析了如何应用PMBOK指南中的风险管理理论进行项目的风险管理,以及PRA风险管理软件在项目风险管理中的定量风险分析的应用。     

基于EPC总承包模式的施工质量管理研究

EPC总承包模式自上世纪80年代引入中国以来,为我国的石油石化乃至近10年蓬勃兴起的煤化工项目施工建设带来了一种先进的管理理念。而施工阶段的质量控制,是EPC总承包项目质量控制的重点,越来越多地引起关注和重视。从采购、设计、施工等3个方面对EPC总承包商施工质量管理进行了归纳分析,并为EPC总承包商指出了如何消除其对施工质量的影响的改进建议,旨在为EPC工程总承包的施工质量管理提供参考。     

九江石化启动油品质量升级改造工程劳动竞赛

正2月28日,九江石化召开油品质量升级改造工程第一阶段劳动竞赛启动会,打响"大干30天,完成土建地下工程"的攻坚战。九江石化油品质量升级改造工程是中国石化炼化板块备受关注的项目。为加快项目建设进度,确保工程年内基本实现机械竣工、部分装置建成投用的目标和任务,九江石化确立2014年为工程建设的"决战之年",组织和激励各施工、设计、EPC、监理等参建单位围绕工程各阶段建设目标,大力开展劳动竞赛活动,努力为实现工程总体进度目标奠定坚实的基础。     

如何做好大型石化工程项目EPC总承包的前期策划

为满足国家石化工业快速发展的需要,必须尽快提高石化项目的EPC总承包管理水平,应从大型石化工程项目EPC总承包的前期策划开始,做好设计、采购和施工主要内容的策划。     

对石油石化EPC企业高新收入认定涉税风险的探讨

从事项目管理和石油石化工程总承包业务的企业,在取得国家高新技术企业认定后,可享受所得税税率优惠。在现有EPC管理模式下,石油石化EPC总承包企业往往面临高新技术收入难以合理界定的涉税风险,而国家政策对企业当期高新收入占企业总收入的比重要求又是企业享受所得税税率优惠的必要条件。文章就涉税风险的产生、高新收入界定标准及EPC总承包企业高新收入的特殊性、以及在现有模式下EPC总承包企业如何采取有效应对措施,避免涉税风险展开分析和探讨,旨在使这类企业合理享受国家对高新技术企业给予的税率优惠政策。     

关于提升石油石化工程项目管理的探讨

现代大型石油石化工程建设项目时间长、规模大、投资多、影响广,并越来越多地以"项目群"形态出现,传统的项目管理模式无法满足对项目群的有效管理,国外先进的项目管理理论为我们提供了借鉴,多年来公司石油石化工程项目的建设实践也为我们提供了宝贵的经验。实现对工程项目的有效管理是工程建设过程的关键。本文对当前国内主要的石油工程管理模式进行了总结,并重点对"IPMT+EPC+工程监理"的项目管理模式进行了探讨,旨在为石油工程类项目的管理提供借鉴。     

海外石化工程总承包项目风险分析与管理

随着我国经济的不断发展,国内的石油化工产业逐步饱和,中国传统海外石化工程总承包项目公司为了不断进步与发展,在世界经济潮流的大背景中,在我国海外政策的大力扶持下,各家企业对海外市场都跃跃欲试。EPC项目一般投资额大,建设周期相对较长,管理过程复杂,承接海外EPC项目还要面对国外复杂而又陌生的政治、经济和社会环境,以及海外项目经验和资源的欠缺,这些都给企业带了巨大的风险和挑战。     

九江石化启动油品质量升级改造工程劳动竞赛

<正>2月28日,九江石化召开油品质量升级改造工程第一阶段劳动竞赛启动会,打响"大干30天,完成土建地下工程"的攻坚战。九江石化油品质量升级改造工程是中国石化炼化板块备受关注的项目。为加快项目建设进度,确保工程年内基本实现机械竣工、部分装置建成投用的目标和任务,九江石化确立2014年为工程建设的"决战之年",组织和激励各施工、设计、EPC、监理等参建单位围绕工程各阶段建设目标,大力开展劳动竞赛活动,努力为实现工程总体进度目标奠定坚实的基础。     

项目管理承包模式在工程中的应用

介绍了PMC和EPC国际工程承包及项目管理的通行模式，对项目管理模式在工程项目上的应用进行了阐述，通过南海石化项目管理运作方式提出了相应的措施，对实施中存在的问题进行了总结。     

浅析国际石油工程项目的保函风险管理

近年来我国石化工程建设队伍承包的国际石油工程项目不断增多，保函业务在国际石油工程项目管理中的作用日益重要，保函风险管理是项目风险管理中新兴的一个课题。在国际石油工程承包中常见的保函主要有投标保函、履约保函、预付款保函、质量保函等，本文着重分析了保函在国际石油项目中的特点及如何在项目投标、执行、收尾阶段加强保函风险管理工作，防范和减少保函风险。