浅析项目工程成本目标管理

为了对项目工程成本实施有计划、按程序的进行。本文分析了目前地产企业内部对项目工程成本目标控制遇到的一些问题,结合遇到的问题,着眼于在实际工程中的应用,从成本目标的确立、控制原则及措施阐述了关于如何做好成本目标的管理,保证项目和企业总体的合理经济效益。     

浅谈铁路工程的项目成本管理

铁路项目成本管理是对铁路项目成本进行有效的计划、组织、实施、控制、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强项目成本管理是企业增强竞争力、提高效益的必由之路。     

建筑工程施工阶段成本控制和管理

根据施工项目成本管理理论为基础,在当前的中国建设工程造价管理经验不足的情况来看,从项目角度出发,从成本管理和成本控制两方面,如何加强成本管理,控制工程成本,尤其是成本的施工阶段。根据结构特点的分析,施工成本是独特的,动态的,复杂的,重点对工程建设影响因素的成本分析,包括时间限制,成本资源,项目质量,项目范围,特别是项目管理水平对工程造价的影响。     

如何有效控制外部工程项目成本

工程项目成本管理作为油田施工企业成本管理的一项重要内容，目前虽然得到了企业的普遍重视，但其在管理理念和管理方法上仍处于探索阶段。本文就油田企业实施全方位项目成本管理作法进行了阐述，对其它企业有着普遍的借鉴意义。     

石油企业工程项目实施成本控制的思路

成本控制是工程项目取得预期效益的关键,也是众多施工企业普遍关注的重要课题。本文从实际出发,对工程项目的投标报价、目标成本分解、责任成本管理、管理费用控制、施工现场管理、施工中期成本检查、成本考核等多个方面如何控制项目成本进行了详细阐述,希望对施工企业在项目成本控制中有所启发。     

项目成本控制管理

施工企业利用有关措施对成本实施有效管理,降低项目成本费用,提高经济效益,把成本控制在计划范围内,以寻求最大程度的成本节约,提高企业的市场适应能力及核心竟争力。     

浅谈施工企业的成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理等诸多方面都具有非常重要的意义,本文分述了项目运作事前、事中及事后各阶段成本管理的思路及方法,从而使施工企业能有效降低成本,提升劳动生产率。     

烟气脱硫技术简述及成本研究与管理

有效地控制与管理烟气脱硫项目的成本是每一个电力企业必须面对的重要课题.结合现代成本管理理论与方法,对辽河油田RDC厂烟气脱硫项目的成本管理过程进行系统的剖析与研究,指出项目成本管理过程中出现的问题,在此基础上,总结归纳烟气脱硫项目阶段成本管理的主要任务,并提出有效管理烟气脱硫项目成本的几点建议,希望对中国烟气脱硫项目成...     

论项目成本管理在油田工程中的实际应用

工程项目是企业的成本中心,经营效益的源头。项目成本管理水平的高低直接决定着项目经济效益高低。本文从具体成本管理在施工中的应用进行了研究和探讨。     

降低施工项目成本的途径

施工项目成本管理是建筑施工企业经济核算指导的基础,是企业成本管理中不可缺少的有机组成部分。它以施工项目作为成本核算对象,以高效率实现项目目标为目的,利用合同管理手段,把建筑施工企业作为利润中心,项目经理部作为成本中心,通过承包责任制这根纽带来明确各自的责、权、利,积极推选项目管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目法管理。在实施这一管理模式的过程中,不能一味注重降低施工项目成本,应当既要做好节源也要搞好开源。既要节支又要增收,做到二者合二为一,才能达到直正控制成本的目的,实现利润的最大化。     

浅谈玻璃生产线国际工程总承包项目的成本控制

通过对实际工作经验的归纳总结,从成本控制的视角出发,分析和探讨了国际玻璃生产线工程总承包项目的设计、采购、施工、试运行等关键环节。严格控制各个环节的成本,全过程进行成本管理,保证项目成本整体可控,促进企业稳定发展。     

论作业成本管理的应用

新经济的兴起引起了企业赖以生存的宏观环境和微观环境的激烈变化,导致了企业生产组织的变革,促进了新的企业观的形成,也冲击着原有适应于工业经济环境下的各种成本管理理论与模式。在新的竞争条件下,企业要生存和发展,保持低成本竞争优势是其不可偏废的策略。因此,成本管理系统的革新就势在必行了。作业成本管理在这种条件下应运而生。本文首先对我国作业成本管理现状进行了分析,在此基础上分析了我国在实践中应用作业成本管理面临的困难,认为我国现在的成本管理模式决定于国家的宏观经济技术环境、社会的管理观念的现实情况以及企业微观生产经营环境;其次是对我国企业作业成本管理现状分析,影响作业成本管理在我国企业应用的因素来自企业内外多方面原因,只有在分析这些因素的基础上,才能找到解决问题的方法。这是解决我国实施作业成本管理困境的关键;最后是对我国企业成功实施作业成本管理的对策研究。通过对我国实施作业成本管理现状和影响因素的分析,结合我国社会、经济环境,提出若干解决实施困境的建议。     

建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策

作为建筑施工企业管理中主要流程的施工成本管理,在项目施工当中具有非常重要的作用,只有较好的实施建筑施工成本管理,才能够促进项目工程施工效率,提升施工质量。对建筑施工成本管理构成影响的因素较多,对于此类因素施工企业应作为深入分析,唯有进一步加强建筑施工成本管理,方能持续提升建筑施工管理的整体效益及质量。本文试就对于影响我国施工的各种因素进行研究,并因应此类因素提出与之相对应的管控对策。为建筑施工企业在施工成本管理层面的持续发展进步给予一种创新的思路。     

石油化工工程项目采购成本控制策略剖析

在企业经营管理中，采购管理是非常重要的成本控制内容，随着我国经济的快速发展，石油化工工程项目的规模不断扩大，通过实施合理的项目采购成本管理，可以极大地保障项目的正常运行，有效提升企业的竞争能力，实现可持续发展战略。本文针对石油化工工程项目采购管理的特点，着重分析如何进行采购管理中的成本控制，从而增强企业竞争能力。     

项目成本管理的改进思路和主要方法

低成本是工程建设企业核心竞争力的主要体现。项目成本是工程建设企业成本的主要发生地,也是企业管理的重点和难点。文章结合工程建设企业项目成本管理现状和问题,从"低成本战略"出发,分析提出工程建设企业改进项目成本管理的主要思路和改进方法。     

浅谈税务规划对项目成本管理的重要性

项目成本管理直接决定了企业整体运营成本以及经济效益,对企业市场竞争力、经营水平及发展前景的影响更是不可忽视。企业可以从税务规划入手,积极做好税务规划,同时准确把握其与项目成本管理的关系,打造税务规划的成本理念,重视管理机制完善,加大监督力度,更加充分地利用成本管理优势为企业创造更高的经济价值。     

煤炭间接液化项目成本研究

通过对煤炭间接液化项目成本构成、成本影响因素及控制措施,以及影响成本的其他因素的分析,指出:对于规划的煤炭间接液化项目,如何从决策到实施阶段做好项目成本评估和风险控制,是煤炭间接液化项目面临的难题与挑战.提出了几点建议.     

BIM技术在建筑项目成本管理中的应用分析

本文从传统的建筑施工项目成本管理现状入手,分析BIM技术应用于建筑施工成本控制中的优势,阐述BIM技术在成本管理中的具体应用,通过实际项目案例分析,印证BIM技术在建筑施工项目成本管理中具有优化项目资源、精细化模型信息、检测材料出入库等功能,科学,高效,优势突出。     

农村公路建设在施工阶段的成本控制分析

对公路建设施工阶段的成本进行严格的控制,是公路施工单位在工程建设过程中对项目成本实施控制的重要步骤。当前很多公路施工单位在项目施工阶段的成本控制工作中存在不足之处,本文针对施工单位在施工阶段的成本控制中存在的不足进行了详细的分析,并据此提出了一些成本控制的有效措施。     

施工项目成本管理探讨

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的关键,项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动整个企业成本管理水平的提高。本文就施工项目成本管理进行探讨。