国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素分析

通过多年来对国际石油工程EPC总承包项目安全管理的实践体会,系统阐述了国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素及对安全风险因素有效的三种分析方法,较好的解决了在国际工程项目中安全风险科学、有效的识别问题,对提高项目本质安全具有很重要的指导性.     

浅谈EPC总承包模式中的设计管理

EPC工程总承包是目前国际上科学规范的工程项目管理模式,它是由总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程总承包项目的设计、采购、施工等阶段实施全面管理。针对石油天然气管道的建设而言,设计是采购和施工的前提,是EPC工程总承包项目的灵魂。     

分析石油工程高端市场EPC总承包管理

中国石油工程建设公司在良好的外部大环境支持下,通过自身努力成功地以32.9亿美元合同额与阿联酋国家石油投资公司签约阿布扎比原油管线项目EPC合同,本文就以此项目为例谈下对高端市场EPC项目管理方面的认识。     

浅谈石油化工EPC总承包项目全过程造价管理

采取EPC总承包建设模式的石油化工项目，可通过全过程造价管理，控制成本费用，提升项目的经济效益。但在项目实际管理过程中，由于石油化工项目技术复杂，成本费用涉及的环节与内容比较多，成本管控难度大，仍存在一些问题和风险，需要采取相应的防控措施。本文分析了石油化工项目全过程成本控制主要存在的问题，提出了设计、采购、施工主要阶段的成本控制措施，以供参考。     

浅谈劳务管理在EPC总承包项目中的重要性

1前言 随着我国加入WTO和经济全球化,建材业国际市场不断发展成熟,近年来,国际上工程总承包占工程承包市场的比例呈明显上升趋势。作为工程总承包常见模式之一的EPC模式,所谓EPC,即设计一采购一施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。施工作为EPC工程要点之一,按照项目法施工的基本要求,项目部应对施工生产要素实行动态管理优化配置,尤其是劳务作业队伍的选择。     

EPC总承包管理存在的问题与对策

根据笔者的工作实践并结合对部分大型国有工程公司的考察,对目前我国在EPC总承包管理中存在的问题进行了系统分析,提出了解决这些问题的对策,旨在为发展EPC工程项目总承包管理提供思路。     

浅谈EPC总承包模式下的费用控制

近年来,在大型炼油化工项目建设中,业主单位越来越多地选择EPC的总承包管理模式。作为总承包商,如何做好费用控制,增加效益,也被提上日程。现从设计阶段及总承包合同签订、采购招标阶段,施工阶段和竣工阶段来阐述总承包商该如何做好费用控制工作。     

浅谈EPC总承包的成本控制

随着市场经济的不断发展，全球竞争的加剧，工程建设市场正在发生着深刻变化。工程建设的管理体制和建设模式在不断更新，健康的市场化工程建设和工程管理体系逐渐步入了专业化、科学化和标准化的轨道。而工程建设项目由业主单独进行项目管理的传统模式已难以实现专业化的管理，工程总承包正好顺应了市场发展的必然趋势和业主的客观要求。在国家政策的鼓励下，一批具有勘察、设计、     

建设项目EPC总承包模式中分包商HSE管理探讨

EPC总承包项目中如何对分包商的引进与过程控制是实现工程安全生产的最重要的一环。以法律为依据,以各种理论为基础,笔者以在自身的管理项目为例,阐述了该类模式如何进行HSE管理。     

EPC总承包项目HSE管理的核心要点分析

详细介绍了EPC化工建设项目全过程HSE管理的内容要点,并选取其中的核心要点进行分析,给出了EPC化工建设项目HSE管理的方法.     

浅谈EPC总承包模式下业主的工程质量管控措施

从业主的角度出发,介绍和探讨了EPC总承包模式下工程项目质量管理控制的思路及措施。     

EPC总承包项目建筑安装工程造价控制措施

控制建筑安装工程费用是工程项目总承包的一项重要工作,在工程项目的总投资中占有很重的比例,因此建筑安装工程造价控制的精心策划、组织也就成为完成EPC总承包合同、实现项目盈利的关键之一。本文对EPC总承包工程建筑安装造价的控制管理进行探讨,以供参考。     

国际水泥工程EPC总承包的设计风险及应对措施

<正>0引言在国际水泥工程EPC总承包合同中,设计的重要性是业主和承包商共同认可的,尽管设计费用只占整个合同价格的1.5%左右,但设计始终起着决定性、控制性和指导性的作用。水泥工程设计贯穿工程实施的全过程,包括投标阶段的初步设计、合同技术     

石油化工EPC总承包项目进度控制探讨

相对传统承包模式,EPC总承包模式工作范围更加清晰,协调对象相对单一,可以满足工程项目管理的需求,虽然经过多年发展,受到业主的接受和采用,但是因为传统承包模式的影响,在使用新模式的时候也会存在诸多问题。本文针对石油化工EPC总承包项目的进度控制进行分析,再配合上实证,希望可以具有一定的理论意义和实践价值。     

成品油库EPC质量管理探讨

近年来,CPE华北分公司以设计为依托的成品油库设计-采购-施工(EPC)总承包模式在成品油库建设市场取得了成功典范,代表了现代工程项目管理的主流。EPC模式将工程设计、工程管理和工程施工紧密的结合起来,有助于达到创新设计、缩短工期、降低投资的目的。本文结合CPE华北分公司多年来在成品油库总承包项目管理中的经验,对成品油库(EPC)总承包项目管理中存在的一些问题进行了探讨。     

国外石化工程EPC总承包项目的风险分析及应对

在国际石油化工工程总承包中,EPC模式以其自身的各种优点,代表了现代工程项目管理的主流。国外石化工程EPC总承包项目风险和收益是一对永恒的矛盾,只有通过对项目风险的方方面面进行识别、分析、应对、监控和报告,才能使项目立于不败之地;本文介绍了我公司近期正投标的中东石化项目在前期所做风险分析及所采取的相应的风险控制建议。     

EPC总承包项目合同的风险分析

本文从EPC总承包商的角度,结合国外EPC总承包风险的主要特点,根据工程项目合同风险,具体分析了设计、采购和施工三个环节中存在的各种风险。并重点针对施工阶段的风险防范提出了一些个人建议。