浅谈EPC工程总承包项目实施与风险管理

EPC工程承包项目是我国工程项目管理领域中一个热点话题,关于EPC工程总承包项目的发展设计到很多的行业中,最先发展的是上世纪80年代的时候在化工和石油的行业中。有关于EPC工程总承包项目从承包到实施都需要有风险管理的意识,文章就针对于EPC工程总承包项目的实施与风险管理研究方面做一些简单的探讨。     

海外EPC总承包项目的风险管理

<正>海外EPC总承包项目涉及所在国政治、经济、自然、法律、地理、气候、外汇等诸多因素,对总承包商的风险管理水平是一个严峻的考验。我国公司进入国际总承包工程市场比较晚,起点比较低,更加加大了风险管理的难度。我们要吸取国际工程总承包失败的教训,总结成功的经验,掌握风险发生的规律,才能在海外EPC总承包项目执行过程中做好风险管理工作,提高效率,降低成本。1风险类型1.1政治风险政治风险主要包括由于政局动荡、国有化没收与征     

中外合资合作EPC项目风险管理

结合福建炼油乙烯IGCC项目执行经验,归纳出EPC项目风险管理基本要素,分析了中外合资合作项目风险的特点,从EPC承包商角度论述了风险管理的方法,提出了总承包项目风险管理的具体步骤。     

EPC项目设计管理存在的风险及有效对策

EPC被译为“设计、采购和施工总承包”。EPC工程总承包模式自上世纪八十年代进入中国,在近些年来得到了快速的发展。2013年我国提出了建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的合作倡议,之后EPC总承包项目如雨后春笋般涌现。设计管理作为EPC总承包项目的龙头环节,其质量高低直接影响项目的运行成本,对EPC总承包工程会产生至关重要的影响。本文结合工程实践,对设计管理的风险及对策进行了研究。     

石油天然气管道的工程风险及其保护方法的分析

石油、天然气等能源的运输通常采用管道运输,现阶段来说管道运输的建设主要采用EPC模式完成,由于管理制度还不够完善,在实际工作过程中还存在着一些风险和问题。本文介绍了总承包风险管理理论,分析了成品油管道存在的风险可能性,并提出了在总承包风险管理理论下成品油管道的保护方法,希望为天然气管道工程提供一些参考价值,完善工程管理制度,规避EPC模式存在的风险。     

总承包商在EPC模式下的风险分析

本文首先阐述了EPC模式的概念及特征,对总承包商在EPC模式下的风险及其影响因素以及风险管理程序进行了详细的阐述,包括风险识别、风险分析和风险控制与处理,并结合西藏自治区党校建设项目EPC总承包做了前期风险评价与控制。     

基于EPC总承包模式下的 石油化工项目管理研究

EPC总承包模式作为石油化工项目的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,其项目管理的主要任务是进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制,以实施项目预定目标,较好实现建设单位对控制工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的需要。以EPC工程总承包模式为研究对象,对EPC工程总承包模式的管理特点进行了深入分析,并从工程设计、工程采购、工程施工三方面对具体管理内容进行阐述,且提出了一些建议。     

对外EPC工程总承包合同风险防范分析

本文简要论述了EPC工程总承包合同的范畴,通过项目实施的保险准备、保函、贸易方式及结算等对总承包方需要防范风险做简要的介绍。     

谈建筑安装工程EPC总承包风险控制管理

建筑安装工程是建筑工程的重要组成部分。近年来,EPC总承包模式在建设项目中被广泛使用。EPC模式集设计、采购、施工、试运行服务等为一体,在建筑安装工程中的应用成效显著,但还存在着一些风险,如何做好EPC总承包风险控制是建筑安装工程关注的焦点。文章以EPC总承包模式为切入点,结合建筑安装工程的有关情况,对EPC总承包风险控制管理进行了相关思考。     

成品油库EPC质量管理探讨

近年来,CPE华北分公司以设计为依托的成品油库设计-采购-施工(EPC)总承包模式在成品油库建设市场取得了成功典范,代表了现代工程项目管理的主流。EPC模式将工程设计、工程管理和工程施工紧密的结合起来,有助于达到创新设计、缩短工期、降低投资的目的。本文结合CPE华北分公司多年来在成品油库总承包项目管理中的经验,对成品油库(EPC)总承包项目管理中存在的一些问题进行了探讨。     

EPC工程总承包项目安全管理要点及实施策略分析

本文在结合百色市人民医院百东分院工程项目的基础上,首先对EPC工程总承包项目安全管理存在的问题进行分析,其次阐述了EPC工程总承包项目安全管理的实施策略,希望能对类似工程项目提供参考。     

对EPC项目管理中全生命周期风险的探讨

结合实际工程经验,阐述了EPC总承包项目全生命周期中风险的产生和发展及风险管理流程,并总结归纳出如今EPC项目建设过程中的一些共性风险因素.     

信息化在EPC工程项目管理中的应用初探

EPC是国际工程常见的总承包模式,因规模大、风险大、技术复杂、参与方多,对总包方而言管理难度较大。相比传统的管理方式,信息化管理能够加强项目的风险管控,提高盈利能力,并提升项目的统筹规划和协同运作能力,是EPC工程项目管理过程中必不可少的手段。本文分析了EPC工程项目信息化的整体框架,研究了如何利用信息化手段加强项目的设计、采购、施工协调管理,并重点针对信息化在合同管理、成本管理、进度管理过程中的具体应用进行了探索。     

工程总承包（EPC）项目管控的要点分析

近年来,在中央和省市各级地方人民政府的引导下,工程总承包(EPC)模式已发展成工程建设领域的主流发包模式。工程总承包(EPC)模式是指工程总承包单位受建设单位委托,按照工程总承包合同约定对委托项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。本文结合住房和城乡建设部、国家发展改革委及福建省关于工程总承包管理办法及招投标工作相关管理规定,就建设单位在工程总承包(EPC)项目管控中的要点进行探讨分析,为进一步加强建设单位对工程总承包项目的有效管控提供思路。     

浅析LNG接收站建设项目工程总承包与造价控制

EPC总承包属于石油化工项目的一种新型模式,在目前的多数工程中均会采用此种模式。在此项承包形式中,业主一方所需要承担的风险较小,而相应的承包商则需要承担较大风险。其一方面能够促进设计主导作用得以发挥,另一方面能够将设计与施工加以有效联系,其项目管理主要内容包括进度、费用、质量以及HSE,通过对这些内容进行控制进而实现项目预定目标,其中,有效的造价控制能够缩短工程建设周期,减小工程投入。基于此,本文主要就LNG接收站建设过程中的工程总承包以及造价控制进行探讨。     

试论EPC模式下工程总承包项目的费用控制

在我国工程建设领域,EPC工程总承包模式已进入快速发展阶段。如何做好EPC模式下工程总承包项目的费用控制工作,从而提高项目的获利能力,增强总承包企业在激烈市场竞争中的核心竞争力,已经成为许多工程总承包企业亟需解决的问题。本文试就工程总承包项目实施过程中各阶段的费用控制问题进行探讨。     

对石油石化EPC企业高新收入认定涉税风险的探讨

从事项目管理和石油石化工程总承包业务的企业,在取得国家高新技术企业认定后,可享受所得税税率优惠。在现有EPC管理模式下,石油石化EPC总承包企业往往面临高新技术收入难以合理界定的涉税风险,而国家政策对企业当期高新收入占企业总收入的比重要求又是企业享受所得税税率优惠的必要条件。文章就涉税风险的产生、高新收入界定标准及EPC总承包企业高新收入的特殊性、以及在现有模式下EPC总承包企业如何采取有效应对措施,避免涉税风险展开分析和探讨,旨在使这类企业合理享受国家对高新技术企业给予的税率优惠政策。     

浅谈EPC总承包模式中的设计管理

EPC工程总承包是目前国际上科学规范的工程项目管理模式,它是由总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程总承包项目的设计、采购、施工等阶段实施全面管理。针对石油天然气管道的建设而言,设计是采购和施工的前提,是EPC工程总承包项目的灵魂。     

国际工程总承包项目全面造价管理

国际工程总承包(EPC)项目全面造价管理合理与有效地整合"进度、造价、合同、质量、HSE、风险"六大要素,基于该理念提出了策划原则与实施策略,并对实际应用过程中应关注的主要事项进行了详细分析,为更好地实现EPC项目的效益目标奠定了坚实的基础.     

浅谈长庆油田梁四接转注水站EPC项目管理

EPC总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范市场秩序的重要措施。本文通过梁四接转注水站EPC项目的实践,结合自身多年项目管理经验,从EPC总承包单位的角度,对EPC项目管理中质量管理、进度管理、安全管理、投资管理以及维稳管理的方法和控制措施进行简要的论述。