浅谈石化企业安全文化建设中的思考与实践

石化企业安全文化建设作为管控企业风险和预防事故的一项重要手段,近年来,被提升到一个越来越重要的位置,笔者作为某"全国安全文化示范企业"建设的重要参与者,从安全文化建设的实践出发,对企业安全制度体系、日常监督机制及安全"软"文化建设等方面的具体做法进行了总结和思考,就如何提高石化类企业安全文化建设水平进行了探讨,并具有一定的可行性。     

浅谈新形势下如何加强企业文化建设和创新

随着社会主义市场经济的深入发展,文化竞争力已成为企业发展壮大的核心竞争力。概述了企业文化、企业文化创新的涵义及其重要性,并积极探讨企业面临战略机遇期和战略调整期的新形势下,应如何推进企业文化建设和创新,从而增强企业核心竞争力,促进泸天化股份公司健康稳定发展。     

企业文化创新的再认识

１ 什么是企业文化 企业文化从狭义上理解就是企业成员共享的价值体系,以及思考、行动规范体系。广义上的企业文化则包括企业的价值观、行为规范、企业体制、运行机制、组织机构、管理制度、企业产品、企业环境等等。其中,企业的价值观念是企业文化的核心。 企业的行为文化和制度文化是企业在生产经营过程中,对企业行为、员工行为实行的系统化、规范化、标准化的统一管理。在企业内部表现在组织、管理、教育以及社会活动等。企业物质文化由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成。物质文化的核心是企业产品,把产品放在企业文化视野中…     

浅谈企业文化

要说企业文化这个词，它从广义来讲，是指人类社会历史实践过程中的物质财富和精神财富的总和。从狭义来说，指社会的意识形态，以及与之相应的制度和组织机构。文化是一种历史现象，每一个社会都有与其相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展，作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又是给予巨大影响和作用于一定社会的政治和经济。这是文化的概念，那么什么是企业文化呢?又怎样去理解它，这是我下面要初步探讨和认识的问题。     

浅谈企业文化

构建企业文化是建立现代企业管理体系必不可少的重要因素,一个企业做强、做大与企业文化息息相关。笔者联系实际,对泸天化绿源醇业公司"塑造人生"的企业文化发表了自己的一些看法。     

分析石油企业文化建设与管理制度创新

石油行业对我国GDP的增长作出了一定的贡献,同时石油企业也是我国重要的经济支柱,其内部的文化建设能够促进自身的生存和发展。因此,石油企业必须及时的更新管理制度和文化建设的内涵,从而将员工的目标和企业的目标相结合,实现石油企业和员工的双赢。笔者针对石油企业文化建设和管理制度的创新做了一些探讨,希望对广大的相关工作者能够所帮助。     

建设特色企业文化促进石化企业和谐发展——对中国石油化工集团公司企业文化建设的思考

分析了中国石油化工集团公司企业文化建设状况及从实践中获得的启示,提出了建设特色企业文化、促进企业和谐发展的思考。     

双喜轮胎公司企业文化建设

简述企业文化建设与企业发展和现代管理的关系，指出企业文化与制度是企业产品质量和员工凝聚力的源泉。企业文化的形成是一个宣传倡导，贯彻落实，积极强化，持之以恒的渐进过程，一个企业有了自己的企业文化，就可以使企业员工积极发挥创造性，进而推动企业的发展。     

浅析石化企业安全文化的形成与建设

企业安全文化作为一种在企业共同体生活实践中形成的价值观体系,有其自身创生、拓展、演进和发展的内在的机制或规律性.企业安全文化的建设必须遵循这些机制或规律才能取得实在的成效.本文就企业安全文化的形成机制进行了讨论,并以此为基础探讨了企业文化建设的基本方法.     

建设企业廉洁文化重在创新

创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。以创新的精神建设企业廉洁文化,就是要以党和国家的廉政理论为指导,通过文化建设这个纽带,以宽广的视野、辩证的思维和大胆的实践,最大限度地调动和发挥各方面的积极性,使廉洁教育与社会教育有机结合起来,把廉洁思想、廉洁制度和廉洁文化产品融为一体,建立有效的反腐倡廉长效机制。     

企业文化创新对企业管理创新的影响力探讨

在现代化社会中,创新是企业竞争与发展的重要动力,企业只有创新才能更好地适应市场经济的发展要求,发展壮大。本文主要阐述了企业文化及其创新的意义与价值、企业文化创新对管理创新产生的影响,然后采取有效措施开展企业的文化创新,抓住文化创新的关键环节,实现管理创新,促进企业的健康、可持续性发展。     

企业文化建设的几点思考

随着油田改革的不断深入，现代企业制度建设日趋完善。企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出。企业文化包括企业精神、企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、团队意识、企业价值观、企业素质、企业形象等若干子系统，几乎涵盖企业生产经营活动的方方面面。因此，企业高层次的竞争已经不是人财物的竞争，而是文化的竞争。     

以企业文化建设为先导大力实施和谐管理

企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容.它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务.企业文化建设是现代企业制度的重要组成部分,是现代企业生存发展的基础工程.企业文化建设要与解决企业改革和发展中的实际问题结合起来.企业管理者一定要致力于创造有文化、有内涵的企业,实施和谐管理,不断增强企业的凝聚力和向心力.     

浅谈企业制度的创新

随着经济全球化的不断深入发展,我国正积极融入到国际经济的大市场环境中,对于国内企业而言,既要面对国际国内两大市场的激烈竞争和挑战,又要应对我国当前经济体制及经济增长方式的不断变革。因此,为保持企业发展的可持续,就必须进行企业管理制度的创新。因为企业管理制度是企业施行管理的基础,是保障企业各项活动顺利进行的根本规范。而今,随着企业的发展壮大,传统的管理制度已经不能满足现代企业的管理要求,必须进行制度创新。     

企业文化创新的思考

在经济全球化的今天,中国在全世界的影响力正得到稳步提升,尤其在金融危机爆发之后,国际社会普遍意识到作为全球最为重要的经济体之一,中国必将对世界未来的经济格局产生深远的影响。但是也要看到,虽然综合国力有所增强,但作为经济发展主力军的中国本土企业与国外的一些知名企业相比,在发展质量上还存在着较大的差距。担负着让国人扬眉吐气的重要使命,     

浅谈企业安全文化建设

介绍安全文化的定义。强调企业安全文化建设的重要性,提出企业安全文化建设思路。     

浅谈新时期石化企业经济管理的创新途径

在市场经济迅猛发展下,石油化工产业呈现良好的发展前景,作为能源型产业,伴随着能源和资源的急剧减少,市场竞争变得愈加激烈。为能谋求长远生存和发展,占据更大的市场份额,新时期石化企业需要进一步加强经济管理工作,积极应对市场竞争,提升企业自身的市场竞争优势。但石化企业在经济管理工作中,管理模式较为陈旧,经济管理手段单一,工作成效不高,难以为石化企业带来更大的经济效益。故此,就新时期石化企业经济管理创新途径进行分析,从多种角度进行分析,提出合理有效对策。     

创新是陶瓷企业发展的突破口

从制度(组织)创新、技术创新、市场创新和管理创新等方面重点论述了陶瓷企业创新是一个完整的系统体系；并从创新的各个方面探讨了陶瓷企业应采取的对策和策略。