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6月下旬,笔者到云南考察“彩云之南”的葡萄酒产业.获知云南红酒业有限公司历经八年的苦心钻研.已成功研制出一种全新的白酒——葡萄白酒。 相似文献
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6月下旬,笔者到云南考察“彩云之南”的葡萄酒产业,获知云南红酒业有限公司历经八年的苦心钻研,已成功研制出一种全新的白酒——葡萄白酒。 相似文献
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从2012年初的限制"三公消费"、勾兑门、塑化剂事件到2013年中央出台的"禁酒令",中国白酒所面临的局势日趋严峻。针对当前国内白酒市场现状提出,重塑高端酒企的市场认知,置换"高端白酒等于公款消费"的内涵,放缓高端白酒奢侈品化的脚步以及实施全方位的营销策略调整是助力高端酒企走出阴霾的重要举措。 相似文献
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原料涨价、冰雪、地震等灾害频出,尤其是金融危机的肆虐,高端白酒的销量和价格都出现了下滑,为了摆脱困境,高端白酒必须做好“过冬”和“瘦身”的准备,另辟蹊径,采取适当策略,才能化危为机,并赢得更广阔的市场,时限可持续发展。 相似文献
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景焱 《中国眼镜科技杂志》2012,(3):100-102
2012年1月中旬开始.持续的大雪低温天气席卷欧洲和亚洲日韩等国,不仅给人们的生活造成困扰.也使这些地区的农业和商业活动受到严重影响。同样的寒冷也在考验着眼镜企业。2010年以来.各项成本的快速上升威胁着不少镜企的生存,如今各种不确定的因素仍然在考验着眼镜人。不过,危机也正意味着转机。眼镜行业内的洗牌无疑会进入加速度时代.这也正是商界英雄辈出的年代。谁能独辟蹊径、创新生产与营销,谁就能在这个时代中胜出。 相似文献
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<正> "金融海啸"席卷了全球,这场海啸无疑给众多行业带来了数不尽的酸楚,引来行业重新洗牌的一场场剧痛,企业或面临利润下滑,或面临兼并重组,或面临破产倒闭,鲜有能够独善其身的。在如此的大环境下,高端白酒企业应怎样应对?高端白酒品牌应怎样调整战略思路,是主动出击还是静观其变? 金融危机冲击,全国高端白酒缩量凸显 相似文献
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在中国十万酒类经销商的庞大队伍中,有这样一个群体:他们最初是企业的操盘手或者职业经理人,有大区经理、有销售总监,甚至有总经理……如今,他们都拥有着一个共同的身份——酒类经销商。 相似文献
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前段时间.与一位教授谈厦企业家成功之道时,他说:“企业家成功之道不外乎‘一命二运三风水.四德五灵六读书'”。初听感觉有悖于常理,仔细地揣摩.发现这带有民间俗语味道的一句话,却蕴藏深厚道理.特别是对白酒等行业的企业家的成功之道概括精辟, 相似文献
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汪同燕 《中国眼镜科技杂志》2011,(10):94-94
作为眼镜零售企业,想做好生意,必须从两个方面入手,第一是硬件设施,即店面的装潢、专业设备和舒适的购物环境;第二是软件设施,即企业员工的工作状态和服务水平等,以上两者缺一不可,但最根本的还是在于人的因素。 相似文献
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又强又大是二者兼而有之,只强不大,影响不大;只大不强,容易消亡;又强又大,才能称王。明白了这个道理,才能在“扩张”的道路上越走越远,越走越稳,让企业具有永恒的生命力。 相似文献
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本刊讯:在茅台近期制定的“百亿茅台”工程中,茅台习酒公司将完成其中20%的任务,即销售收入要达到20个亿。如果习酒实现这一目标,茅台集团将改变酱香型产品一枝独秀的局面,实现酱香产品和浓香产品的协调发展。茅台习酒公司是茅台唯一生产浓香型白酒的企业,自茅台1998年并购习酒厂后,习酒厂在6年的时间里业绩继续上升,其销售收入已达3个亿左右。穴小凡雪茅台浓香白酒要做20亿@小凡 相似文献
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近年来,随着以“茅台”及黔酒的势力日渐强大,浓香型白酒风格的分流,皖酒及黄酒的崛起,鲁酒的突围,区域品牌对全国市场的分割与局部垄断,一股“暗流”正对“川酒王朝”形成合围之势。如何整合川酒资源,再度提升川酒品牌成为四川政府及企业急于思考的课题。据四川省食品工业协会的统计数据显示,2008年四川白酒制造主营业务收入589.64亿元,主营收入、利润、利税分别占到总额的24.65%、42.2%和35.22%。充分说明川酒的发展给企业留有更广阔的发展空间。 相似文献
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10月25日.牛栏山酒厂举办了盛大的“为奥运喝彩,为北京干杯”北京2008奥运庆功酒开坛仪式,这是继奥运前夕举行的拜师学艺、奥运庆功酒封藏大典以来的又一波体育营销盛宴。奥运之后,在中国经济走向成为世界性话题之时,牛栏山将奥运精神与民族产业文化水乳相融。北京筑就10亿霸业,外埠呈现30%的硬增长,国际出口量持续猛增,这些利好的消息让二锅头第一品牌牛栏山在奥运年“近水楼台先得月”,成为首都酒水圈中最贴近奥运旋律、最有效借用奥运资源整合传播的佼佼者。 相似文献
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随着金融危机的愈演愈烈.各个企业如何过冬的问题和呼声也越来越多.而绝大多数人的共识是:真正的寒冬尚未开始!对白酒行业而言.危机的影响于下半年才刚刚显现,更大的影响会在明年逐步加大。 相似文献