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正可口可乐在功能饮料市场开疆辟土,可谓下足了功夫。在将魔爪引进中国之后,这次又将运动饮料品牌爆锐(POWERADE)引进中国市场。6月,曾经在2008年北京奥运会期间"快闪"出现过的爆锐(POWERADE)运动饮料已在上海等省市铺货销售。目前,运动饮料产业再次迎来风口,佳得乐、宝矿力水特等运动饮料已先后进入中 相似文献
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可口可乐与创新团队TKM9合作,正在澳大利亚试验50个“智能冰柜”。这些智能冰柜可以充当一种广告营销平台.依靠冰柜上的LED数字显示屏和摄像头来收集销售数据以及用户与屏幕间的“互动”。可口可乐公司表示.尽管这种数字冰柜造价昂贵.但跟普通冰柜相比,它能够帮助饮料销量提升12%。可口可乐智能冰柜实际上就是一个云分析平台.当消费者盯着看屏幕上的内容和广告时,它会将地理位置、人类识别技术、社交媒体和天气等因素考虑进去。 相似文献
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今天,非常荣幸有这样一个机会与各位分享可口可乐公司在中国推动中国品牌饮料时实行之经验。 众所周知,中国是全世界消费品最大的市场,而可口可乐公司亦是全世界最大之饮料公司,其旗舰品牌可口可乐更是世界上销量第一之饮料品牌,风行世界上近二百个国家。此外,雪碧和芬这亦是全世界销量最好之柠檬味和橙味汽水,而可口可乐公司亦因应不同本地市 相似文献
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针对中国市场的需要,可口可乐积极发展新的本地品牌,在发展“醒目”及“天与地”品牌时,采用了可口可乐公司之3P哲理。这三“P”哲理是:Pervasiveness(无处不在);Price/Value(物有所值);Preference(心中首选);“3P”哲学是制定“醒目”及“天与地”市场产品计划的指导思想。除了品牌的质量及包装都达到很高水平外,亦采取了不同的市场策略及计划,令产品深入人心。市场计划共有8 点:广泛分销;有效的生动化;大量运用售点广告品;巨形陈列;令人难忘的模范店;连续的试饮活动;积极的促销活动;正确的价格。以上8 点是可口可乐公司在推广新产品过程中,严格遵守并有效执行的基本准则。 相似文献
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针对中国市场的需要,可口可乐积极发展新的本地品牌,在发展“醒目”及“天与地”品牌时,采用了可口可乐公司之3P哲理。这三“P”哲理是:Pervasiveness(无处不在);Price/Value(物有所值);Preference(心中首选);“3P”哲学是制定“醒目”及“天与地”市场产品计划的指导思想。除了品牌的质量及包装都达到很高水平外,亦采取了不同的市场策略及计划,令产品深入人心。市场计划共有8 点:广泛分销;有效的生动化;大量运用售点广告品;巨形陈列;令人难忘的模范店;连续的试饮活动;积极的促销活动;正确的价格。以上8 点是可口可乐公司在推广新产品过程中,严格遵守并有效执行的基本准则。 相似文献
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近日,国家统计局((2012年前3季度中国饮料行业运行状况分析报告》中指出,目前碳酸饮料的市场份额已经下降到21.9%.落后于饮用水25.7%以及果汁品类22.2%。 相似文献
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中国产茶历史已达数千年.为人类贡献出几百种茶叶.一直被世界人民所享用。历经几千年的茶叶制作技术的革新.按茶叶传统制造方法的分类.形成了千姿百态的绿、白、黄.黑.红.青(乌龙)茶等六大基本茶类。 相似文献