房地产成本管理解决方案的研究与实现

本文在概述房地产成本管理的基础上,对房地产成本管理存在的主要问题进行了分析,最后探讨房地产成本管理解决方案的研究与实现,希望能够为房地产开发企业成本管理工作提供参考。     

浅析房地产成本目标管理研究

本文从房地产成本目标制定的过程、分解的方法、实现的方式入手进行研究,为房地产成本管理人员对完善工程成本的目标管理,提供借鉴与参考依据。     

房地产无效成本分析与管理

本文从建设方的角度,论述了房地产成本控制的一些办法和措施,使"全过程工程造价管理"理念在房地产行业中得到延伸,以供借鉴.     

新形势下的房地产成本控制与管理

本文阐述了房地产企业成本管理的现状,并对如何有效的进行成本控制,营造长效的品牌号召力提出了一些建议,供同行参考.     

房地产工程管理与项目成本管理

讨论了房地产工程管理与项目成本管理的内容,结合房地产工程管理的实际情况,对项目成本管理在房地产工程管理中的运用进行了分析,以确保投资价款的合理使用,提高工程的投资效益。     

房地产建设项目的成本管理与控制

从房地产开发过程中各个阶段的成本构成入手,对如何在房地产开发过程中进行造价控制进行了阐述,探讨了成本控制的手段和方法。     

房地产项目的成本管理

本文系统地阐述了房地产项目的成本管理流程,并采用实例说明了某房地产项目成本管理的程序与内容.     

浅谈房地产开发的成本管理

房地产开发成本是指在房地产开发过程中所发生的各项费用。成本水平在一定程度上反映了企业的管理水平和经营水平。房地产开发具有高风险、高收益、投资期限长的特点,其开发成本控制是分阶段、分步骤的进行,每个阶段相互制约,相互作用,相互补充,构成了一个全过程的成本控制管理系统。本文从决策、设计、市场营销策略和成本管理体系四个方面讨论了如何做好房地产开发的成本控制问题。     

房地产开发项目成本控制与管理

随着社会经济的不断发展,房地产业的竞争也越来越激烈,控制生产成本与企业能否持续健康发展息息相关,不注重成本控制的企业终将被社会淘汰。房地产业作为一种高投入、高成本的行业,更应该注重成本控制。所以,房地产业的竞争本质上相当于成本控制的竞争。本文将从房地产业开发项目成本管理中存在的问题展开,探讨房地产控制的主要措施。     

房地产项目招标阶段成本管理的研究

我国经济水平在不断的提升,科学技术在迅猛的发展,这在一定程度上加快了我国房地产行业的发展步伐。但伴随着房地产企业的快速发展,房地产企业的数量也在不断增多,以此市场竞争力也在不断的提升,房地产企业在发展的过程中正面临着巨大的挑战。在现阶段我国的房地产行业正处于泡沫化的发展状态,房价高居不下、建材价格上涨、用地价格大幅度增长是现阶段房地产行业发展的主要表现,但只有对房地产项目的成本进行有效合理的控制,就能够有效的保证房地产企业的收益。     

房地产成本控制精细化管理

如今,随着市场竞争日益的激烈,各个房地产行业为了能够在市场上占有一席之地,纷纷对成本进行了控制与细化的管理。本文对房地产成本控制与精细化管理进行了一定的分析,其目的在于为房地产企业的发展提供有效的成本保障。     

房地产工程管理与项目成本管理探究

随着我国经济的迅猛地发展,国民的生活水平日渐提高,促使了我国房地产工程项目越来越多.蛋糕虽大,但是由于本身所具有的投资较高,竞争激烈,风险性较大的特点,所以对工程和项目成本的管理成为了重中之重.为了整个房地产行业的可持续性发展,为了房地产企业的健康成长,一定要强化工程管理,加大对项目成本的管控,使整个工程能够快速有序合...     

房地产工程管理与项目成本管理途径

现当今,随着我国经济的快速发展房地产企业面临的市场环境更加复杂,竞争压力增大.由于我国大部分房地产企业没有开展工程管理工作,项目成本管理效果并不理想,企业竞争力下降,不利于房地产企业良好发展.因此,房地产企业需要高度重视工程管理工作,加强项目成本管理,控制成本支出,在保证企业效益的同时,为房地产企业健康发展奠定扎实基础...     

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。     

浅谈房地产项目成本控制与管理

房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润,应该加强成本管理,实现成本控制。本文通过实施房地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理,在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业的经济效益的目的。     

房地产企业财务成本管理及控制问题的若干研究

作为资金高度密集的产业,房地产企业在资本市场中的运营风险相对较大。近年来,良好的市场机制推动了我国房地产行业的迅猛发展,但基于我国相关房产政策的相继出台,以及政府对房地产行业的宏观性调整,我国房地产行业的市场竞争不断加剧。而面对宏观经济环境带来的巨大挑战以及行业竞争带来的重大压力,加强企业财务成本管理成为房地产企业生存发展的核心工作。文章将以房地产企业财务成本管理的问题为基点,在对房地产企业财务成本管理及控制的必要性和基本现状进行简单介绍的基础上,重点探讨其财务成本管理及控制的方法和策略,以期对当前我国房地产企业的发展提供有价值的参考。     

房地产项目成本管理简述

成本控制和管理历来是项目管理的重心，而项目成本控制涉及到项目的每个职能部门和每个环节。在项目的各个环节中控制成本，才能达到有效降低项目整体成本的目的，最终使项目获取最大的利润。本人通过实践及同行的经验，归纳如下：     

房地产公司目标成本、责任成本管理的意义

房地产行业及其产品的特点,房地产开发项目成本构成及其控制特点和控制程序,决定了房地产开发项目成本控制应遵循全面控制原则、动态控制为主的原则、目标管理与责、权、利相结合的原则以及技术与经济相结合的原则.以目标成本和责任成本管理为核心的成本管理体系,是以责任成本控制为核心的目标成本管理,其内涵涵盖了责任成本和目标成本的主要...     

房地产开发项目成本管理与控制浅析

本文笔者阐述了房地产开发管理过程中的成本管理与控制,为提高房地产项目开发效益提供了行之有效的建设性意见和措施,以供同行参考。     

房地产项目成本控制研究

房地产企业要实现可持续的发展,就需要通过有效管理来实现项目的经济效益和社会效益,项目成本管理既是房地产企业管理的重心,也是创造利润的源泉,只有对项目全面实施成本控制,才能降低项目成本,提升利润空间。