质量控制—工程项目管理的生命

百年大计、质量第一。建设工程施工质量是决定工程安全性能的关键,是实现工程施工三大控制目标(质量、投资、进度)的重点,特别是业主方由于是建设工程项目实施的总集成者。因此,在建设工程项目管理中业主方科学有效地进行质量控制是十分必要的。作为工程建设项目的业主方,如何加强对工程质量的管控,提高工程的质量水平,是值得我们所有建设单位工程管理人员认真思考的问题,本文主要就工程建设过程中的质量管控措施进行浅析。     

特长富水隧道施工涌水防控技术研究

特长富水隧道在土木工程领域是公认的难点项目，施工过程中出现的涌水现象，严重影响工程整体安全和质量。文中结合黄沙界特长富水隧道施工实例，分析隧道涌水模式，采取必要的超前地质预报手段，针对性地提出排堵结合、注浆堵水的涌水防控方案，保证了项目安全和进度，为其他特长富水隧道施工涌水防控提供了重要参考。     

BIM技术在项目施工阶段中的管控作用

BIM全称"建筑信息模型",是1种结合计算机仿真、虚拟现实、计算机辅助设计等技术,通过对实际施工进行三维建模,分析三维模型对工程的具体施工进行事前控制以及动态管理,进而优化设计方案、材料统计、成本控制分析、进度管控等。论文介绍了BIM技术(多款软件的结合)在项目施工阶段中的管控作用,阐述了BIM技术在项目施工前期准备、进度控制、材料管理和质量监督这4个阶段中的应用。BIM技术通过不同的软件将各专业模型搭建融合,制定施工方案,调整现场格局,安排施工计划和工期,提取施工材料,合理安排工厂式预加工件,各专业穿插作业和融合,检查施工节点质量,为项目顺利竣工提供可靠的依据。     

项目管理在公交场站建设工程的实践应用

福州公交仁德枢纽站工程,是2007年福州市委、市政府为民办实事的重点项目,也是一项在设计、施工、管理诸方面的重点工程。在项目建设过程中,业主方采用近年来推行的项目法管理设计、施工等方面取得良好的效果,是全省第一座人车分流的立体式公交枢纽站。项目法管理主要内容为＂三控两管理＂,即质量安全、成本、进度控制,合同、信息两管理。本文就根据该工程作一简单的介绍。     

基于项目群管理理论的施工方案集成评价方法

山区高速公路桥隧毗邻群段施工难度大，风险因素较多，是一种典型的项目群，因此业主针对各标段之间的工作接口协调难度较大。将山区高速公路桥隧毗邻群段施工方案集成评价作为施工前期策划阶段必要条件，以其为手段加强对各个承包商施工阶段的管理，以便更好的实现复杂条件下项目的进度、质量、成本目标，提高业主方的施工管理水平。     

浅析公路隧道防排水施工质量控制要点

随着我国交通运输行业的大力发展,公路里程越修越长,相应的公路隧道工程也越来越多。在公路隧道建设工程中,公路隧道防排水施工的质量直接影响工程建设的质量和进度,甚至在建成后会影响到整个公路的使用安全。公路隧道防排水施工作为公路隧道工程中的重点,工序复杂,但只要进行合理的设计,同时加强管理工作,提高重视程度,严把质量关,完全可以保证公路隧道防排水施工质量达到设计要求。论文对公路隧道防排水施工质量的控制要点进行简要分析。     

浅析业主方工程项目设计管理

一直以来，设计管理是项目管理过程中对进度控制和成本控制影响较大的管理因素。作为业主方即建设单位，做好设计管理，应着眼于工程建设的全过程，不仅在通常意义上理解的狭义设计阶段，更应延伸到工程采购、施工、竣工及交付的整个过程。系统论述了工程建设全寿命周期内业主方设计管理应采取的管理策略、控制的管理流程及关注的管理重点，并提出了做好这方面工作的建议和措施。对业主方的设计管理具有实践引领和专业指导的意义。     

引汉济渭秦岭隧洞0-1号洞项目富水反坡斜井排水方案研究

在富水反坡斜井隧洞施工中,抽排水是关系到工程安全、进度及成本的关键因素之一。本文针对引汉济渭秦岭0-1号洞的工程实际情况,对斜井隧道施工反坡抽排水方案进行研究,通过对两种排水方案进行计算和比选,选择最合理的排水方式,也为相类似工程提供参考依据。     

工程建设项目实施阶段业主的项目管理

业主方是项目建设过程的总集成者,即是人力资源、物质资源和知识的集成,也是项目建设过程的总组织者;工程建设项目实施阶段业主的项目管理是投资建设项目管理的核心,它包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调七项任务。     

隧道富水施工技术分析

随着我国交通事业的不断发展,各种基础设施的建设也开始逐渐兴建起来,自改革开放以来,我国公路建设取得了令人瞩目的伟大成就.但在公路修建过程中,依旧存在着很多难题需要解决,如隧道施工中的富水问题.隧道富水是隧道施工中常见问题之一,一旦遇到富水现象就会对施工造成巨大的影响.本文由此入手,浅谈隧道富水的原因、危害和治理手段.     

刍议公路工程施工的质量控制与进度管理

在进行公路项目施工时,做好施工过程中的进度管理和质量控制是非常重要的,不但会给公路的实际成本造成影响,还会影响工程的质量和竣工时间。所以,必须根据需要做好工程项目施工的质量控制以及进度管理工作,在提高工程质量的同时不断降低工程成本,给施工企业带来更多的利润。本文主要从公路工程项目施工过程中给进度和质量可能造成影响的因素进行了分析,并找到了相关的措施进行优化,希望能够帮助施工企业更好地做好公路项目的施工。     

浅析富水地层公路隧道浅埋暗挖施工技术

随着新时代的迅速发展,公路隧道项目建设逐渐变得越来越多。浅埋暗挖是公路隧道施工中不可缺少的一部分。从实际施工现状可知,公路隧道施工仍面临着许多技术问题及安全风险,尤其是在富水地层的施工环境中。因此,应加大对富水地层公路隧道浅埋暗挖施工技术研究,为后续工程施工提供可参考价值极为迫切。     

公路桥梁隧道工程项目建设管理措施

公路桥梁隧道工程是我国交通运输建设的重中之重,其建设核心是安全第一,同时建筑质量和进度也是工程建设水平的重要指标。在"安全第一,预防为主,综合治理"的前提下,有必要深入研究公路桥梁隧道工程的管理问题,以此保证工程质量和建设进度来满足项目设计要求。从管理的角度出发,并结合项目管理中的问题对隧道建设等重点部分进行探讨。     

BIM+项目管理在工程中的应用研究

以某市政项目的 BIM管理应用为研究背景,结合BIM技术中的进度管理(4D)、质量管理、安全管理等为研究对象,利用BIM技术管控实际工程的质量、安全、进度。研究表明,BIM+项目管理便于各参建方的信息互换,更方便快捷地解决工程中遇见的问题、实现全施工过程监控、能精确实现进度模拟及分析工程滞后原因。     

论建设项目实施前期阶段的工程造价控制

近年来房地产项目取得了比较骄人的成绩,它的成功不是偶然的。项目管理的核心理念就是实现对项目目标的有效控制。在每个项目的建设初期都应该有明确的规划,其中包括:明确的投资理念、对于项目的质量要求、如何跟进项目的进度及最终的实现目标。如果没有一个完整的策划方案作为指引,那么更何谓项目的管理呢?而造价控制始终贯穿项目管理的整个阶段。施工前阶段的造价控制其实是工程全过程造价控制中的重点,没有前期完善的策划和准备,就很难控制工程项目过程中的造价变更。而作为建设方聘请的第三方咨询机构,造价咨询方同样应该将造价全过程动态控制的重点放在项目的前期阶段,才能从根本上找到造价控制的根源。     

PDCA循环在建设项目成本管理中的应用

建设项目工程管理过程中最关键的3个部分是成本控制、进度控制、质量控制,而业主方在三大控制中最关心的是成本控制。PDCA循环是美国质量管理学家戴明博士发明的全面质量管理方法,因其是不断循环,不断上升的,又称其为戴明环。通过采用PDCA循环模式对成本加以管控,在保证不影响工期和质量的前提下,以最优的成本方案完成建设项目。     

公路工程业主方项目管理方法

近年来,公路建设项目管理模式问题逐渐突出,对公路建设进度、成本、质量有着严重影响。因业主方是公路建设的总集成者,同样承担生产组织角色,属于管理核心。文章立足业主方角度,分析公路工程项目管理的相关问题,探讨一些优化管理措施。     

天津软土富水地层地铁盾构安全风险管控措施

在地铁施工中,盾构法隧道施工有着诸多优点,因而在国内众多地铁隧道建设中,盾构法已得到广泛的应用。地铁盾构工程属于相当复杂的系统工程,在施工过程中存在诸多的不确定性、复杂性和不可预见性,使得盾构施工过程中存在着较大的潜在风险。目前天津轨道交通建设正处于高峰期,本文通过收集归纳类似地质条件下的地铁工程盾构施工中遇到的问题,对软土富水地层地铁盾构施工风险管控措施进行简要概述,希望能为后期软土富水地层地铁建设中管理单位对盾构施工风险管控方面提供参考,相关案例引起管理及施工人员注意,从而避免类似事件的发生,确保地铁建设安全可控。     

浅析建设业主在项目实施过程中的管理难点及解决办法

近几年来,随着地方财政能力的提升,城市改造或城市扩张加速,市政工程建设项目也随之大量增多。项目建设业主是项目的发起者、是项目的组织者、是项目的监管者、更是项目的受益者。理论上,建设业主应该对项目建设过程、特别是施工过程中的每一个环节加以有效的监管和协调,确保工程按时保质交付使用,而现实的情况是,建设业主在整个项目实施过程中,更多的是注重走程序,并没有充分发挥业主方在项目管理过程中的作用,业主方也没有完全履行好项目建设业主职责,这样一来,往往导致项目在施工过程中出现进度未能按计划、质量未能按设计规范等等问题。在本文中,笔者对建设业主在施工过程的管理难点及解决办法进行分析,希望本文的内容对于相关工作的展开有所帮助。     

公路工程项目各参与成员间的协调沟通

结合公路工程建设过程中项目组织系统特点,对项目质量、成本、进度及安全进行控制,对业主、设计方、施工方及监理方之间协调沟通的工作内容进行了研究,为公路工程各参与成员间合作关系的项目管理提供了理论依据。