浅谈二次经营工作在项目的实际应用

随着国家对建筑行业立法强度和立法管理力度的加大,工程项目管理要求越来越规范化。施工企业承建的工程项目都要依靠投标竞争才能得到,施工企业的利润空间越来越小。要想立足于建筑市场,能否在保证工期、质量的前提下尽可能的提高企业的赢利水平,实现企业目标利润,必须加强全过程成本管理、全团队成本管理、全要素成本管理、全风险成本管理,提高合同管理意识,相关部门之间协调配合,做好项目的二次经营工作。     

谈施工企业项目成本的管理

介绍了工程项目成本管理的内容和方法,针对目前施工企业工程项目成本管理的不足,从建立健全项目成本管理责任制、质量管理、工期控制等方面,阐述了加强施工企业工程项目成本管理的应对措施,以达到施工企业降低成本,提高利润的目的。     

工程项目管理与项目成本控制

工程项目是施工企业的成本中心,也是施工企业利润的主要来源,施工企业工程项目成本控制管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业必须更加加强项目管理环节的控制,采取有力措施,加强工程项目的施工成本管理,把成本控制在预定的目标内,为企业获取更大的利润。     

论装饰工程项目成本控制

装饰工程项目成本控制是指对装饰工程项目在装饰施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的控制,其目的是降低装饰项目成本,提高施工企业的利润空间。利润是企业生存、发展的基石,追求利润的最大化是企业生产经营的根本目的。提高装饰工程利润空间的前提是严格控制项目施工生产成本的投入。在建筑装饰工程项目中,项目成本管理存在着很多薄弱的环节。本文详尽阐述了装饰工程项目成本控制的原则、内容及措施。     

浅谈施工企业成本管理

施工企业为在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求发展,必须加强项目的成本管理,特别要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,企业才能提高经济效益,才能持续发展。通过一些施工项目的实践,浅叙对施工项目成本控制的一些认识。     

加强建筑企业施工成本管理之我见

建筑施工企业依靠自身的人员、设备和管理技术水平,通过建设项目的施工,完成建设目标进而赢取利润。其企业的根本宗旨就是在合法、保证工程质量和工期的前提下,追求利润的最大化。而从建筑施工企业的工程项目入手,加大对于工程项目的成本管理力度,并严格控制工程项目的施工消耗量,这是做好企业施工项目中成本管理的有效途径。本文将从实现施工企业利润最大化大角度出发,结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。     

建筑施工企业工程项目成本管理的探讨

随着建筑业的发展,施工企业竞争也越来越激烈,项目的成本管理是施工企业发展和生存的基础.提高施工企业工程项目成本管理的水平,不但可以有效的降低成本,而且还可以大幅提高利润.本文通过施工企业对工程项目成本的分析、探讨质量、工期、安全、材料等方面对工程项目成本管理的影响,针对每一个问题提出了工程项目成本管理应遵循的方法,从而使施工企业经济效益能够得到最大提高.     

工程施工项目成本管理浅析

随着建筑市场竞争越来越激烈．对建筑工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，安全文明施工投入不断加大，而工程的利润空间越来越小，在项目实施中，若不加强成本管理，不但没有利润，可能还要亏本。故如何加强工程项目成本管理，提高工程项目成本管理水平，如何降低工程项目成本，使工程项目利润最大化，是建筑施工企业工程项目管理的关键所在。     

浅谈建筑施工企业如何进行施工项目成本控制

施工企业为了在市场竞争中立于不败之地,在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,尽量降低成本,企业才能提高经济效益,才能持续发展。     

浅谈建筑施工企业如何进行施工项目成本控制

施工企业为了在市场竞争中立于不败之地,在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,尽量降低成本,企业才能提高经济效益,才能持续发展。     

集团施工企业项目管理模式的思考

工程项目管理模式是指工程中标以后,施工企业采取何种管理形式组织施工生产管理。它涉及组织机构设置、人员配置等方面决策,对施工组织安排、安全质量控制、项目成本控制、资金调度控制等具有重大影响。为了实现项目利润最大化,施工企业在实际施工中,不断探索新的项目管理模式,从计划管理到三级项目管理、两级项目管理以及集权式两级项目管理模式的发展,均体现了施工企业力求加大项目管理和控制愿望。但随着项目管理水平的不断提高和深入,不同的管理模式均出现了不同的缺陷,尤其是集团施工企业,项目管理模式的选择直接决定工程项目管理机构设置是否精练、资源配置是否合理、施工组织安排是否科学等,进而影响项目的盈利水平。为此,选择和探索项目管理模式,规避不同管理模式存在的缺陷,对加强工程项目的管理和控制、提高项目盈利水平,具有十分重大的意义。     

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

本文从六个方面对施工企业如何加强工程项目管理提出了几点建议。旨在以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,达到适应当前形势发展的需要,加强工程项目管理为目的。     

浅谈建筑工程施工企业预结算管理

对于施工企业,影响项目经济效益的因素错综复杂,必须不断提高企业项目管理人员的技术水平,专业知识,丰富的现场管理经验,才能在保质保量地完成施工工程项目的同时,通过管理降低项目成本,加强预结算管理工作,创造企业利润最大化,稳步发展,逐步强大,在市场竞争中存活。     

如何做好公路施工项目的成本管理

公路施工项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路,同时也是企业生存的根本所在。     

施工企业项目管理的现状和对策

工程项目是施工企业生产和管理的最前沿阵地,是企业经济效益的创造中心和源泉,也是施工企业最重要的管理落脚点。施工企业如何摆脱现时对项目管理的认识和管理误区,以工程项目为管理对象,以项目经理部为管理主体,坚持工程项目的"两条线"管理,从施工企业层面提高项目管理水平,事关施工企业的生存和发展,是施工企业关于加强项目管理永恒的主题。     

如何加强施工项目成本管理

工程成本管理是建筑施工企业项目施工管理的核心内容之一,项目效益的好坏,直接关系到的企业可持续发展.如果一个企业不重视成本管理,这个企业注定要被这个竞争激烈的市场所抛弃,而施工项目的成本管理是一个复杂而又系统的工程,只有对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核、才能创造效益,才能完成企业利润目标.本交结合工程项目的不同发展阶段,提出一些如何加强施工项目成本管理的意见和建议.     

低价格中标高品质管理--记东风阳光城项目现场成本管理

施工企业项目成本管理是伦业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着休戚相关的联系。近年来，建筑施工企业对成本管理越来越重视，对项目成本管理的过程控制严格按照事前控制、事中控制、事后控制的三个阶段进行管理，面对建筑市场“低价位竞争，高品质管理”的严酷现实，各施工企业通过加强对项目的成本管理，特别是工程项目的成本过程控制，各企业的经济效益得到了稳步提高。施工项目都完成了预期的利润指标，为企业的可持续发展奠定了个良好的基础。     

浅谈施工企业如何加强工程项目管理

施工企业要想赢得市场,取得生存和发展的机遇,必须树立自己的品牌,以工程项目管理为中心,提高工程项目的经济效益,积极拓展企业的上升空间。为此,要加强公司的项目管理应该做好以下几点:正确投标,依法签订工程承包合同,加强合同管理;建立完善施工项目管理组织机构,选好项目经理;优化施工项目资源管理,动态控制;加强施工项目成本管理。     

对工程项目成本管理和成本控制的探讨

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.     

项目目标管理在建筑企业的应用案例

对于建筑企业来说,工程项目是企业利润的主要来源.通过分析某集团公司目前对工程项目的管理方式,重点对集团公司项目管理目标设置,及在施工过程中的监管、控制的具体做法,对集团公司的工程项目管理进行指导,分析管理方法是否合适,对项目管理方式进行适当调整,利用先进的项目管理方法,优化施工企业项目管理的做法,以确保为企业创造出利润...