房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法

房地产开发项目是一个系统的工程项目,而房地产开发施工现场管理则是这个系统工程中的核心和关键,所以,做好房地产开发施工现场管理工作对于提升房地产施工质量,提升房地产建设的整体水平都具有举足轻重的作用。本文立足当前时间,以房地产开发施工现场管理作为研究重点,在论证了房地产开发施工现场管理的重要作用和其在建设过程中发挥的巨大作用的基础上,对房地产开发施工现场管理中存在的问题进行认真剖析,并提出了解决问题的方法。     

房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析

施工现场管理是工程项目建设的过程中重要的组成部分,对工程项目质量的提升有着重要的影响。房地产开发过程中受到的影响因素较多,严重的制约了施工现场管理效果水平的提升。为了进一步解决房地产开放施工现场管理中存在的难点,不断促进房地产企业经济效益实现利益的最大化发展,本文针对工程项目管理要进行详细的分析,在明确施工现场管理重要性的同时,全面的推动房地产工程建设水平提升。     

房地产开发企业建设项目合同管理

针对我国房地产企业在项目开发中存在的问题,阐述了提高房地产开发企业建设项目合同管理水平的重要性,介绍了建设项目合同管理在工程项目中的意义与作用,通过建立项目合同管理系统和完善项目管理制度等措施,以达到提高房地产开发企业投资效益的目的。     

对加强施工现场管理的探讨

施工现场管理直接影响工程项目的质量和企业的经济效益,提高施工现场管理水平,是众多施工企业追求的目标,目前施工管理水平不高已经成为制约企业利润发展空间的瓶颈,论文针对施工现场存在的几个问题,结合笔者实践经验,从施工现场组织机构、人力资源管理、施工组织和施工参与方等方面对施工现场管理提出了几点建议。     

试分析房地产开发项目现场施工管理

随着我国城乡一体化发展进程逐渐深入,房地产开发项目在我国不同地区的建设数量不断增大。随着房地产项目数量的增多,施工现场管理问题逐渐突出,严重的影响了房地产项目的长远发展。重视房地产开发项目现场施工常见问题,探索现场施工管理关键点可以显著提升施工质量,提升房地产项目施工现场管理水平。本文从我国房地产开发项目现场施工管理现状出发,深入分析现场施工管理关键点。     

提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨

本文结合笔者多年工程项目施工现场管理实践,从技术、材料、设备、安全及内业资料管理等方面详细阐述了现阶段建筑工程项目施工现场管理中存在的问题及解决措施,并针对当今大型建筑工程项目规模大、工期紧、结构复杂的现状,深入探讨了提高建筑工程项目施工现场管理水平的具体途径与措施。     

房地产开发项目设计优化与工程管理的案例分析与实务研究

对房地产开发项目一些成功的设计优化案例与工程管理的实务经验进行了认真地总结和研究,有助于房地产开发企业提高项目管理意识,提高房地产开发项目开发管理水平,增大房地产项目开发收益,提升房地产开发企业的品牌竞争力,保证房地产开发企业的社会效益、环境效益与经济效益的最大化。     

关于建筑施工现场材料管理的探讨

不少建筑施工企业的施工现场材料管理工作不到位,严重影响施工项目经济效益的实现.本文从施工阶段项目材料管理的角度出发,针对建筑施工现场管理存在问题提出解决措施,旨在提高施工现场材料管理水平,降低工程成本.     

对工程造价管理过程中出现问题的探讨

文章以提高建筑施工企业成本管理水平和施工项目经济效益为目的,对工程项目的成本管理进行了深入研究,并提出了项目成本控制存在的主要问题,可为工程造价管理过程中避免出现不利因素提供参考。     

浅谈工程项目管理

建筑工程项目管理是一个复杂的过程.施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键. 1 目前工程进度管理中存在的问题 1.1 制约因素多,管理不到位 工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多.如,自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题,以及其他建设相关方的影响等等.     

土建施工现场材料管理

土建施工中的现场材料管理是施工企业管理的核心部分,对施工现场材料采取科学高效的管理方法,不仅能促进工程项目管理水平的提高,而且有助于企业建设出高质量工程,实现经济效益和社会效益的双赢。基于此因,文章从土建施工现场材料管理的重要性和现存问题入手,对土建施工现场的材料管理方法进行浅析、探讨,并提出建设性建议。     

房地产开发工程项目管理研究

房地产一直是当前中国热门的话题,作为开发商而言,如何提高开发工程项目的管理水平,降低工程造价,是其研究的热点。文章阐述了当前房地产开发工程项目管理现状,针对相关问题,探讨了项目管理优化措施。     

土建施工中的现场材料管理方法探讨

土建施工中的现场材料管理是施工企业管理的核心部分,对施工现场材料采取科学高效的管理方法,不仅能促进工程项目管理水平的提高,而且有助于企业建设出高质量工程,实现经济效益和社会效益的双赢。基于此因,此文从土建施工现场材料管理的重要性和现存问题入手,对土建施工现场的材料管理方法进行浅析、探讨,并提出建设性建议。     

房地产开发项目施工现场管理及组织协调措施探究

随着我国建筑行业的不断发展,每个地区都开始建立方地产项目,房地产项目的施工内容比较复杂、工期有比较长,所以做好房地产开发项目的现场施工管理,有效协调各个部门的关系,成为了房地产项目工作的关键。本文将对房地产开发项目施工现场管理及组织协调中存在的问题进行详细说明,并对其提出相应的解决措施。     

施工现场管理问题种种及对策分析

建筑施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量、安全文明施工和控制工程成本的关键。据此,通过对施工现场的合同管理、安全管理、材料管理、成本管理和质量管理等5个方面的现状及存在问题的分析,提出了优化施工现场管理的相应对策,为提高建筑施工现场管理水平提供一些参考依据。     

浅谈建筑施工现场安全管理

在我国工程项目的施工过程中,由于施工人员流动性较大、工期短、施工环境比较简陋,导致施工过程中存在很多安全隐患,安全事故频发。因此,在提高工程的施工质量的同时,加强施工现场的安全管理至关重要。论文对我国工程施工安全管理现状及存在的问题进行分析,并提出了加强施工现场安全管理的措施,以期对提高我国工程项目的安全管理水平有所帮助。     

探讨土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施

近年来,建筑工程项目的数量越来越多,其规模也在逐渐扩大.对于建筑企业来说,提升建筑工程土建施工现场管理水平尤为重要.建筑企业需要积极开展土建施工现场管理工作,采取科学有效的管理措施,强化施工现场管理水平,避免施工现场存在安全隐患,保证建筑工程项目的进度,提高建筑企业的经济效益,从而推动企业的可持续发展.本文主要分析探讨...     

工程施工项目部协同管理信息平台的开发与应用

分析了工程项目管理软件应用情况和存在的问题,介绍施工项目协同管理信息平台的开发原则、功能和特点,通过在锦屏水电站项目施工管理的实际应用,验证了工程项目施工信息化管理在提高施工项目部管理水平上的作用。     

房地产开发项目全过程成本控制

房地产项目成本控制贯穿于项目建设自立项到竣工验收、产品销售的全过程,因此必须在组织和控制措施上给予高度的重视,通过实施房地产开发项目全过程成本的控制和跟踪管理,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,达到提高房地产企业经济效益的目的.     

加强工程项目成本管理的几点思考及建议

工程项目是施工企业的成本中心,经营效益的源头。项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心,项目成本管理水平的高低,直接决定着企业经济效益的高低。本文论述了工程项目成本管理存在的主要问题,并对如何加强工程项目成本管理的方法和措旖提出几点见解。